项目集是作为战略与商业结果之间的关键连接，以及组织为实现战略目标而加以实施的工作。在这本逐步展开的指南中，艾琳女士提供了一种标准化的项目集管理方法，以弥合知识差距，以及当前在跨组织和行业中所存在的差异。本书给读者展示了有效的项目集管理的所有关键组件。采用一个实际的流程改进项目集案例，艾琳讨论了项目集领导的卓越品质，贯穿整个项目集生命周期中战略一致性的重要性，项目集如何实现收益，以及如何管理利益相关方之间的冲突优先级。
艾琳?迪丁斯基 PMP，拥有俄罗斯乌拉尔国立理工大学工程专业理学学士学位和芝加哥大学布斯商学院MBA。曾在包括医疗保健、能源、公用事业、食品与饮料、电动工具及酒店服务业等领域工作。
傅永康：清晖项目管理资深讲师，PMP、PRINCE2、ITIL、复旦MBA、清华EMBA。PMI中国编委会副主委，PgMP考试指定教材《项目集管理标准》（第三版）、《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》中文版译者，国际项目管理大奖评估师，YBC青年创业导师。2013年PMI（台湾）项目管理大会特邀演讲嘉宾，2013、2014、2015连续三年PMI（中国）项目管理大会特邀演讲嘉宾。国家外专局培训中心授权PgMP培训师。
目录
第1章 什么是项目集管理 1
项目集管理行业的历史与现状 2
项目集、项目和项目组合的定义 9
为什么组织部署项目集 13
项目集管理绩效域 15
项目集生命周期 17
第2章 什么造就成功的项目集经理 19
组织结构对项目集经理进行领导授权 20
项目集经理角色 24
项目集基础设施使项目集经理得以领导 25
能力框架造就成功的项目集经理 26
项目集、项目和项目组合经理角色的对比 43
第3章 项目集战略一致性 46
组织战略和项目集一致性 47
商业论证 51
路线图 54
环境分析 56
阶段关口评审 57
第4章 项目集收益实现与管理 59
收益实现 60
收益管理 65
第5章 利益相关方参与 75
利益相关方识别 75
利益相关方参与和冲突优先级管理 79
第6章 项目集治理与团队管理 82
治理结构 83
治理角色和职能 84
团队责任 87
建设、领导和解散项目集团队 89
第7章 项目集生命周期管理 93
项目集生命周期阶段 94
项目集定义阶段 95
项目集收益交付阶段 96
项目集收尾阶段 98
第8章 项目集管理基础设施 99
项目集采购规划和执行 100
基础设施概况 102
有效项目集执行的系统要求 103
项目集收益交付阶段 108
项目集管理计划 109
项目集监督和定期评估 126
项目集风险管理 128
项目集变更控制流程 135
质量控制流程 141
项目集沟通 143
第9章 有效的项目集管理 145
按时交付项目集的机制 146
按预算交付项目集的机制 152
有效的项目集资源管理 163
第10章 项目目集管理行业的现状和未来 178
项目集管理行业的现状 179
项目集管理行业的未来 181
第11章 项目集管理实践社区 186
项目集管理实践社区的价值 187
项目集管理实践社区的基础、收益、结构和运营活动 187
术语表 196
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