本书深入探讨云计算、大数据、人工智能环境下，企业数字化转型的趋势、方向、手段、演进路径等方法体系；结合各行业龙头企业的实践案例，具体阐述传统企业如何根据不同行业、企业发展的不同阶段选取不同的突破口进行数字化转型，以及如何进行信息系统规划。聚焦"云+数”，从理论、实践双维度勾勒企业由信息化企业、数字化企业向智慧型企业进阶的方法和途径，为读者带来启迪。
浪潮集团执行总裁， 研究员，国务院特殊津贴专家，泰山产业领军人才，科技部先进制造技术领域专家，财政部管理会计咨询专家 。拥有超过30年的软件与IT服务行业经验，致力于以信息技术推动中国企业管理创新与模式变革。在国内积极提出“集团财务”和“分行业ERP”等概念，并定义“财务云”。作为项目负责人，主持了国家重点研发计划“变革性技术关键科学问题”重点专项核高基重大专项等多个国家级课题：制造业商务智能技术及产品研发、集团企业集约化经营管理平台研发与应用、移动经营管理系统研发与集成应用示范、国产基础软件在中国储备粮行业的重大应用示范等，出版了《数字化转型中的财务共享》《集团企业集约化经营管理》、《工业4.0下的企业大数据》等专著，并在核心期刊发表了《影响我国软件产业发展的十大因素》、《制造业转型的中国路径》等文章
目 录
第1章 企业数字化转型势不可挡 1
1.1 数字经济时代已经来临 2
1.2 新IT加持数字化转型 10
1.3 企业数字化转型的三个方向 13
第2章 数字化转型创新商业模式 31
2.1 数字化转型“进化”企业管理 32
2.2 数字化转型成就“平台+生态”商业新模式 40
第3章 数字化转型创新经营管控 49
3.1 新一代集团管控 51
3.2 财务数字化转型 66
3.3 人力数字化转型 86
3.4 营销数字化转型 100
3.5 采购数字化转型 118
3.6 决策数字化转型 132
第4章 智能制造是数字化转型的主战场 145
4.1 软件定义智能制造 146
4.2 工业互联网是智能制造支撑平台 150
4.3 智能制造的五级成熟度模型 159
4.4 智能制造的实现路径 164
4.5 智能制造的实践价值 175
第5章 新一代企业信息化架构 181
5.1 双模IT与双层ERP 182
5.2 中台架构支撑企业持续创新 187
5.3 五大技术特性进化企业数字化平台 190
5.4 不同类型的企业信息化架构不同 199
第6章 数字化转型成就智慧企业 209
6.1 智慧企业框架 210
6.2 智慧企业的特征 214
第7章 展望 223
参考文献 229
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