本书从HR薪酬管理专业的角度出发，针对薪酬专员/助理、薪酬经理/主管和薪酬总监（HRD）三个不同层面的职位，将薪酬管理分为执行层、制度层与战略层三个层面来叙述。在执行层，详细讲述了工资发放、福利、薪酬统计、预算、薪酬调查等的具体操作办法。在制度层面，全方位剖析了薪酬制度建设中的通行思路。在战略层面，不仅深入全面地叙述了薪酬总监（HRD）在薪酬战略、薪酬总额管理和非经济性报酬管理方面的工作思路、方法，还在更高层面上讲述了薪酬与激励、企业文化的关系及薪酬的最新发展趋势。
1.有高度。实战派人力资源丛书，7位知名企业人力资源高管和1位 律师倾情打造。 2.系统性。分岗位、分职位对人力资源部门的工作进行分解和解读，入门篇手把手教你做，精通篇高屋建瓴地分析给你听，职业发展路径清晰可见。 3.实用性。以人力资源部门岗位工作任务和操作要求为线索组织图书内容，实现了工作岗位和图书内容的无缝衔接，以实战派的实践经验讲述 实用的人力资源管理方法。 4. 性。多位上市公司人力资源总监将自己几十年的人力资源管理心得倾情相授，体现了 人力资源资源管理的前沿理念与操作方法，接地气，有远气，够 。 5.方便性。免费提供书中所有的与人力资源工作相关的表格、合同、规章制度范本等电子版资料，使购书者可以直接使用这些资料开展工作，“拿来就能用”。
闫轶卿，经济学硕士，十多年来在 知名企业担任人力资源总监、一副总裁等职务，具有丰富的现代企业中高层管理经验及人力资源管理实践工作经验，对现代企业管理理论及人办资源管理理论有系统的研究，并在多年的工作中结合实践经验，不断积累、不断总结，尤其对企业人力资源管理中_的招聘、薪酬福利、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设有独到的见解。
第1篇 入门篇
第1章 从实践出发理解薪酬和薪酬管理
1.1 从两个角度理解薪酬
1.2 由远及近看全面薪酬
1.3 薪酬管理目标和意义
1.4 常见的薪酬相关名词
1.5 本章小结
第2章 手把手教你做工资、发工资
2.1 如何能做好准备工作
2.2 制作出规范的工资表
2.3 及时准确地发放工资
2.4 注意 低工资的标准
2.5 如何计算个人所得税
2.6 本章小结
第3章 法定福利合法化——如何管理社会保险、住房公积金
3.1 社会保险和公积金简介
3.2 如何进行开户和销户
3.3 如何及时准确地缴纳
3.4 如何操作享受和提取
3.5 如何应对社保的审计
3.6 其他需要了解的事项
3.7 本章小结
第4章 考量出勤——考勤管理的细节
4.1 考勤管理的主要内容
4.2 工作时间与出勤记录
4.3 如何管理非正常出勤
4.4 如何落实休假的管理
4.5 考勤管理的统计汇总
4.6 本章小结
第5章 恰到好处——如何管理企业补充福利
5.1 了解企业补充福利
5.2 通行的企业补充福利
5.3 企业补充福利的选择
5.4 本章小结
第6章 薪酬总额的统计与预算入门
6.1 理解薪酬总额的内涵
6.2 薪酬总额统计的要点
6.3 薪酬预算编制的入门
6.4 本章小结
第7章 知彼先知己——内部薪酬调查
7.1 内部薪酬调查的目标
7.2 内部薪酬调查关键点
7.3 内部薪酬调查的报告
7.4 本章小结
第8章 理解薪酬与HR其他模块的关系
8.1 人力资源管理的模块
8.2 薪酬管理模块的定位
8.3 薪酬管理与人力规划
8.4 薪酬管理与招聘配置
8.5 薪酬管理与培训开发
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