超高效时间管理：用12周完成12月的工作（实践练习版）
定 价：49 元
丛书名：新时代·职场新技能
- 作者：[美]布莱恩·P.莫兰（Brian P. Moran）迈克·莱宁顿（Michael Lennington） 著，刘燕 柳铮 译
- 出版时间：2020/8/1
- ISBN：9787302545958
- 出 版 社：清华大学出版社
- 中图法分类：C935-49
- 页码：92
- 纸张：胶版纸
- 版次：1
- 开本：16K
“以12周为一年”理论可应用于公司业务拓展、个人职业目标实现以及日常生活中的各个领域。为帮助读者搭建理论与实践的桥梁，更好地将所知所学应用到实践，更好地冲破和拓展个人能力边界。
\"将 畅销的体系应用到个人和职业目标中去 《超高效时间管理：用12周完成12月的工作（实践练习版）》是与《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》配套的综合实践手册。《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》一书已使上百家公司的数千人实现了收入和成果翻两倍、三倍，甚至四倍。现在，这本配套的实践手册将为初学者和已使用过该方法的人提供一个简单易行、步骤明确的框架，以使每个人都能持续利用这个致力于提升个人能力的强大体系。 《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》一书中包含许多行之有效的准则和原理，助力你达到目标，并能有效指导你的整个实施过程——全书示例均以12周为一个实施周期。
"布莱恩？P.莫兰是执行力公司的创始人兼CEO。该公司致力于提高客户的执行力，提升 和企业家们的能力和素质。莫兰是一位在提高人们执行力和行动力方面杰出的专家。他运用个人特有的才识，并结合以往担任公司总裁和企业家的经历，指导个人、组织和机构不断成长，并走向 。他与迈克？莱宁顿合著的《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》是《纽约时报》的畅销书之一。
迈克？莱宁顿是《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》的作者之一。他帮助客户避免了诸多陷阱，使他们不致在年度计划执行过程中陷入低产低效的怪圈。他指导个人、团体和整个机构突破瓶颈，使他们 终获得他们有能力争取到的 佳结果。
第1章 成为一个有远见的人
练习#1：拥有—行动—成为
练习#2：长期愿景
练习#3A：为期三年的个人生活愿景
练习#3B：为期三年的职业生涯愿景
练习#4：12个月的愿景（选择性）
第2章 制订你的目标和计划
开始前记好截止日期
写下有效的目标
12周计划策略
第3章 制定并兑现12周承诺
遵守承诺的好处
第4章 建立过程控制
每周计划
每周责任会面
每日商议
12周主题
为“以12周为一年”庆祝
第5章 评分
每周执行的四种情况
伟大的一周又一周：每周执行安排
第6章 有意识地利用好时间
建设性信念#1：你的时间至少和其他人的一样有价值
建设性信念#2：你无法把所有事做完
建设性信念#3：从高优先级的、挣钱的、与 终结果紧密相关的活动入手
建设性信念#4：取得突破需要你脱离旧“系统”
建设性行动：建立一个工作周模型并去实施
第7章 “以12周为一年”回顾和计划
“以12周为一年”回顾和计划
生活质量
成功的构成因素
突破
第8章 直面事实（选看部分）
一个真实范例——12周执行计划内容数据
直面事实
第9章 “以12周为一年”策略表
结论
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