组织中的“斜杠员工”：多团队成员身份有效性的多层次研究_段光著_9787509674178

　　当一名员工同时参与多个不同的工作团队时，员工、团队和组织分别会受到什么样的影响？这是一个重要的管理实践问题，也是一个值得深入探究的理论问题。
　　《组织中的“斜杠员工”：多团队成员身份有效性的多层次研究》是对多团队成员身份有效性的理论研究，内容分为理论篇和实证篇：理论篇阐述了多团队成员身份模式的特点、结构以及相关的基础理论等；实证篇从个体和群体两个不同层面验证了多团队成员身份模式的影响与作用机制，并对管理实践活动提出了对策建议。

　　多团队成员身份是一种非常普遍的社会现象与组织现象，表现为个体在某段时期内会同时加入多个不同的团队：在一般社会情境下，个体往往同时参与多个不同的社会团队或工作团队，甚至进一步泛化为“斜杠青年”现象，用来描述人们同时拥有多个不同社会身份的状态。在组织情境下特指员工同时参与多个不同工作团队的工作模式，该模式如今已经成为很多行业尤其是知识密集型行业员工及一些工作可离度较高的岗位员工的普遍工作方式。
　　从多团队成员身份模式在组织管理实践中的实施情况看，“双刃剑”效应非常明显。无论是在个体、团队还是组织层面，多团队成员身份模式会带来很多益处，这也是该模式得以流行的重要原因，但同时也会产生焦虑、困惑和管理困境。比如，多团队成员身份模式能够丰富员工的职业体验并提供更好的提升机会，但同时也会造成认知冲突、焦虑甚至心理与生理问题等。因此，从理论上澄清多团队成员身份模式的有效性与适用性就显得必要且迫切。
　　“斜杠青年”是一种泛化的多团队成员身份模式，是基于一般社会情境对一般社会主体同时从事多种不同职业的生活状态的描述，这种模式的流行是社会发展、科技发展、经济发展与个人发展多方面因素综合的结果，体现了社会生产关系与组织方式的巨大变革，也反映了当代年轻人对于自由和个性的追求。“斜杠青年”模式以一种去边界化和去中心化的逻辑颠覆了人类社会多年来形成的结构体系与认知方式，也对社会管理与组织管理提出了新的挑战。结合组织的正式性与结构化特点，“斜杠”现象映射到组织中便形成了多团队成员身份模式，基于团队的正式形式与制度基础产生多个身份，是多团队成员身份模式与一般社会情境“斜杠”现象的主要区别，这也使实施团队管理和发展团队理论的基本假设发生了巨大变化。传统团队管理与团队理论发展的基本假设是“单一团队成员身份”假设，即默认员工是只归属于一个团队的，团队基于清晰的边界和正式的结构对员工具有完整的合法管理权，并且没有外部力量干涉团队内部结构与边界形态。当多团队成员身份以制度化为基础在组织内推行后，团队的内部结构与外部情境都发生了变化，管理的制度基础也发生改变，相应地，员工个体的认知结构与行为逻辑，以及组织的内部结构与关联方式都发生了变化，这些变化使我们必须思考基于传统单一团队成员身份假设的理论体系与研究结论是否仍适用于多团队成员身份情境，也促使我们有理由和条件去发展团队理论。

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