数字经济：企业定位、协同管理与经营绩效_邱漠河，余来文，陈昌明著_9787516422632

　　《数字经济：企业定位、协同管理与经营绩效》聚焦于以下问题：①商业模式创新与企业绩效之间存在何种关系；②商业模式创新的驱动因子企业定位、协同管理与企业绩效之间的关系是怎样的；③企业定位、协同管理与商业模式创新之间的关系和作用机理是怎样的；④商业模式创新在企业定位、协同管理与企业绩效之间起到何种作用；⑤数字经济驱动下的高科技企业通过商业模式创新促进企业绩效有哪些可行的路径和实施建议。该书力图通过解决以上问题拓展数字经济驱动下高科技企业商业模式创新及其对企业绩效的作用机制研究。
　　该书的研究目的在于探讨企业商业模式创新是否有助于我国高科技企业竞争力和企业绩效的提升，以及在商业模式创新驱动因子（企业定位、协同管理）的作用下高科技企业的绩效将如何演绎，并揭示商业模式创新的实施路径和作用机理。从理论意义上来说，该书拓展了数字经济驱动下高科技企业商业模式创新及其驱动因子对企业绩效的作用机理研究，有助于丰富商业模式创新理论。从现实意义上来说，该书研究结论能够指导企业定向地培养相关能力、获取必要资源、识别特定情境进而实现必要的商业模式创新，帮助企业在全球化数字经济竞争中取得领先优势并提升企业绩效。

　　当前我国经济发展已步人新常态阶段，预计经济将持续保持中高速增长并呈现L型增长趋势，未来我国经济发展亟须寻求新动力。为此，习近平总书记多次强调要“构建以数据为关键要素的数字经济”“做大做强数字经济”“促进数字经济和实体经济融合发展”。在数字经济环境下，基础设施、增长动能、经济形态、运行方式和分配制度等都产生了巨大变化，数字经济对众多产业造成了颠覆性影响，所以数字经济发展模式和路径也难以复制传统产业的成功经验。商业模式创新作为企业践行创新驱动发展战略的关键路径，已被我国各级政府视为“调整产业结构、化解产能过剩”的根本出路之一。然而，在研究数字经济驱动下的高科技企业的商业模式创新时，我们发现现有研究较少采用实证方法测量商业模式创新的不同维度对企业绩效的具体影响。因此，在数字经济环境下，通过实证研究探讨适用的商业模式创新策略与方法，破解高科技企业进行数字化转型和创新所面临的难题，成为企业数字化升级进程中一个亟待研究和解决的重要理论与实践问题。
　　一、研究问题
　　本书聚焦于以下问题：①商业模式创新与企业绩效之间存在何种关系；②商业模式创新的驱动因子企业定位、协同管理与企业绩效之间的关系是怎样的；③企业定位、协同管理与商业模式创新之间的关系和作用机理是怎样的；④商业模式创新在企业定位、协同管理与企业绩效之间起到何种作用；⑤数字经济驱动下的高科技企业通过商业模式创新促进企业绩效有哪些可行的路径和实施建议。本书力图通过解决以上问题拓展数字经济驱动下高科技企业商业模式创新及其对企业绩效的作用机制研究。
　　二、研究目的与意义
　　本书的研究目的在于探讨企业商业模式创新是否有助于我国高科技企业竞争力和企业绩效的提升，以及在商业模式创新驱动因子（企业定位、协同管理）的作用下高科技企业的绩效将如何演绎，并揭示商业模式创新的实施路径和作用机理。从理论意义上来说，本书拓展了数字经济驱动下高科技企业商业模式创新及其驱动因子对企业绩效的作用机理研究，有助于丰富商业模式创新理论。从现实意义上来说，本书研究结论能够指导企业定向地培养相关能力、获取必要资源、识别特定情境进而实现必要的商业模式创新，帮助企业在全球化数字经济竞争中取得领先优势并提升企业绩效。
　　三、研究过程
　　首先，本书对企业绩效、企业定位、协同管理和商业模式创新的国内外相关文献进行回顾，通过分类整理分析现有研究结论和研究不足与研究建议。其次，结合数字经济的特点，明确高科技企业需要重新定义企业定位并实施基于价值网络的协同管理，确定研究假设与量表设计方案。再次，本书以高科技企业在商业模式创新方面的数据作为实证研究的依据，以304份有效调查问卷获取的数据为研究样本，进行信度和效度测试以及描述性统计分析等，并运用因子分析和多元回归方法实证剖析了企业定位、协同管理、商业模式创新与企业绩效之间的交互关系和作用机理，得出企业要基于协同效应的理念开展协同管理的结论。最后，本书做出了应当在实证研究基础上检验商业模式创新与企业绩效之间的关系效应的结论，提出企业定位、协同管理通过商业模式创新提升企业绩效的启示与建议。四、研究结论
　　第一，企业定位对技术导向的过度强调并不会改善商业模式创新的效果。第二，战略文化协同和组织协同是商业模式创新的新起点。第三，市场产品与服务的改善有助于提高企业绩效。第四，战略协同与文化协同在组织内外环境中通过提高企业效率来实现绩效增长。第五，商业模式的效率与价值源泉是企业绩效的关键。第六，企业定位借助商业模式创新促进企业绩效的提升。第七，组织内外部全方位的协同管理能够将商业模式创新对企业绩效的价值最大化。针对以上结论，本书分别从政府与行业组织、企业、高管团队三个维度为高科技企业提供建议：政府与行业组织要重点发展数字经济相关产业，加大对高科技企业商业模式创新的鼓励与扶持力度，开放信息数据；高科技企业要保持技术创新，重视企业定位，树立在价值网络中合作共生的意识；企业高层决策者应有意识地培养企业自身的资源和能力，调整组织结构，利用协同管理开发出符合新范式的技术与服务，以此推动商业模式创新。

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