在很多情况下，一种产品的供应链成本的80%是在产品设计和开发的早期阶段确定的。但是，目前很多企业对产品设计如何影响供应链及影响企业的运营绩效并不清楚。本书作者阐述了一套完整的关于如何更好地协调产品设计与供应链的理论与实战工具。
《产品设计与供应链：打造企业的设计竞争力》共分为6章，分别介绍了如何制定设计议程、如何设定产品设计与供应链之间的接口、如何应对产品设计及供应链风险、如何实现产品设计的敏捷性、如何通过产品设计实现可持续发展、如何凭借产品设计能力对供应链做出改变等内容。书中提供了经典的实践案例，这些案例来自特斯拉、爱步、纽洛克、通用汽车、约翰斯顿·埃尔金、可口可乐等不同行业中的知名企业。此外，《产品设计与供应链：打造企业的设计竞争力》还以附录的形式提供了一个关于波音787客机的大型案例。
像苹果公司这样的设计主导型公司是如何协调产品设计和供应链管理的？
这可能是诸多公司大获成功的关键所在。
英国供应链专家奥梅拉·汗提供了一个帮助企业从产品设计透视供应链、改善供应链的视角，进而通过设计产品获得可观的商业回报。
深入剖析特斯拉、爱步、纽洛克、通用汽车、约翰斯顿·埃尔金、可口可乐等不同行业中的知名企业的实践案例，帮助不同类型的企业找到适合自己的产品设计流程和供应链管理方式。
[英]奥梅拉·汗
因其在供应链风险管理方面的研究和思想领导力而赢得了国际声望。她是一位满怀热情的教育家，也是一位备受赞誉的演说家，她经常受邀在国际会议和企业活动中进行主题演讲。能启发他人且具有远见卓识的奥梅拉·汗善于以简单而发人深省的方式揭示复杂的主题。她针对为组织的各个层级都提供培训、开办研习会，并专注于战略供应链管理、韧性与风险管理、新兴趋势与技术、颠覆性创新和业务转型等领域的研究。
奥梅拉·汗目前不仅担任伦敦大学霍洛威学院（Royal Holloway University of London）的供应链管理教授和国际供应链管理硕士课程主任及挪威阿哥德大学（University of Agder）的供应链管理教授，而且定期为大学授课。她曾在 哥本哈根商学院（Copenhagen Business School）、曼彻斯特商学院（Manchester Business School）和麻省理工学院（Massachusetts Institute of Technology）任职。
第 1章 设计议程的制定 / 1
这本书涉及什么，不涉及什么 / 9
什么是设计 / 11
案例研究：成长的痛苦——特斯拉的供应链 / 14
设计如何影响竞争力 / 16
设计与供应链 / 20
案例研究：爱步——平衡成本与复杂性 / 22
制定统一的议程：设计与供应链协同工作 / 25
第 2章 产品设计与供应链之间的接口 / 29
以设计为中心的企业 / 33
供应链从制图板开始 / 39
案例研究： 纽洛克——通过设计与供应链的接口开展竞争 / 44
约束设计与无约束设计 / 47
4C模型：将产品设计与供应链结合起来 / 50
案例研究：通用汽车 / 55
第3章 产品设计与供应链风险 / 59
风险的来源 / 65
降低设计风险的策略 / 71
将风险最小化的正规方法 / 75
第4章 产品设计与敏捷性追求 / 85
通过虚拟获得成功：波音777的开发 / 87
通过并行工程增强敏捷性 / 94
案例研究：约翰斯顿·埃尔金——将敏捷性作为成本竞争的对策 / 109
第5章 产品设计与可持续发展 / 115
持久的伙伴关系：供应商协作 / 117
设计决策很重要 / 120
案例研究： 可口可乐公司——“尺寸合适”的容器节省了塑料，降低了运输成本 / 134
可持续发展的渴望 / 137
第6章 建立纽带：做出改变 / 143
未来之路 / 145
界定挑战 / 149
做出改变 / 152
附录A 新产品的设计和开发风险——以波音787梦想客机为例 / 171
引言 / 173
787梦想客机的供应链设计 / 177
新产品开发和设计风险 / 182
被动的风险缓解策略 / 185
潜在的主动的风险缓解策略 / 188
事后反思 / 191
结语 / 193
后记 / 194
术语表 / 195
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