创造经营学——创造经营和创新管理的理论与实践_[日]徐方啓_9787516423349

本书分为四部分。部分经营管理学纵横由十章组成，简单地回顾了经营管理学的历史上具有代表性的理论和实践，并探讨了其发展趋势。第二部分创造学研究经纬由九章组成，主要论述了创造学研究的形成过程，企业界、心理学界和教育学界的动向，还介绍了主要国家的研究历史与现状。第三部分创造经营学初探由六章组成，主要探讨创造经营学，包括其雏形、研究对象、研究课题和发展方向。第四部分创造型企业家与创造型企业的实例由三章组成，分别研究了日本的稻盛和夫与京瓷、中国的张瑞敏与海尔，以及美国的斯蒂夫·乔布斯和苹果。

前言

以互联网为代表的现代科学技术的发展速度超出了人们的想象，变化越来越快，越来越复杂，人们在享受现代科学技术带来的福利时，也对越来越不可预测的未来感到一些担忧，生怕自己跟不上时代发展的步伐，过早地落伍。笔者也不例外，也有这样的担忧。

当然，担忧说明有危机感，并不是坏事，要紧的是增加自己的知识储备和增强自己的能力，以适应时代的变化。但是，笔者认为，每个人都有自己的爱好和专长，能够储备的知识和能够培养的能力总是有限的，无论储备了多少知识、培养了多少能力，如果不能在此基础上创新的话，知识就会陈旧，能力也会衰退，所以创新就变得尤其重要。

创新不是从真空中冒出来的，不能脱离实际。事实上，几乎所有的创新都是在已有事物的基础上发生的，为了使已有的事物变得更好，更能满足人们的需求，有人进行了改进，结果如愿以偿的话，就是成功的创新，反之就是失败的创新。成功与失败是相辅相成的，有成功就有失败，若能从失败中吸取教训的话，就能提高成功的概率。所以，失败也不可怕，重要的是培养创造精神，掌握创造性思维的方法，勇于创新，善于创新。

笔者常年研究创造学，深知作为一种方法论，创造学有很大的用武之地，尤其是它与创新密切相关，能够推动创新。同时，笔者又在经营管理学的领域耕耘了几十年，很自然地会把创造学的理论与方法应用到经营管理学的研究中去，两者的结合就产生了创造经营学（Creative Management）的概念。但是，仅仅停留在概念上而无内容那是没有任何意义的。为了充实其内容，笔者又努力了十多年，才有了今天的进展。可以说，此书是笔者涉足创造学和经营管理学以来几十年努力的结晶。

部分经营管理学纵横由十章组成，简单地回顾了经营管理学的历史上具有代表性的理论和实践，并探讨了其发展趋势。第二部分创造学研究经纬由九章组成，主要论述了创造学研究的形成过程，企业界、心理学界和教育学界的动向，还介绍了主要国家的研究历史与现状。第三部分创造经营学初探由六章组成，主要探讨创造经营学，包括其雏形、研究对象、研究课题和发展方向。第四部分创造型企业家与创造型企业的实例由三章组成，分别研究了日本的稻盛和夫与京瓷、中国的张瑞敏与海尔，以及美国的斯蒂夫·乔布斯和苹果。

由此可知，本书适合企业的经营层和管理人员、从事经营管理学教学与研究的人员，以及对创造和创新感兴趣的各界人士阅读。由于每一章的末尾都有详细的注解和国外英、日文的参考文献目录，所以非常适合作为大专院校本科生和研究生的教材。

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