《领导口才训练手册》用七个篇幅研究作为新晋领导，应该怎样巧妙运用语言艺术去助跑职场领导之路。主要从领导的口才凝聚力培养、领导表达力丰富领域入手，进而推延到作为领导的上传下达能力提升，并且结合一些具体的案例，更加明确地总结了领导在言行上应该规避的忌讳和毛病。

人的一生有两个*的财富：才华和时间。如果一天天过去了，时间少了，而才华没有增加，那就是虚度光阴。所以，哪有没有时间这种事，关键是要学会有效利用时间。《哪有没时间这种事：提升时间管理力的关键》从时间管理着手，阐述管理时间的各个要素，诸如执行力、高效率、分配力、专注力、竞争力、时间表等，让你在一定时间内，比别人获得更多的东

本书通过对当前商业中主流信息系统的介绍，旨在使学生理解信息系统对管理的支持作用，进而培养利用信息系统解决管理问题的能力。通过本书的学习，可以了解数据库与网络的基础知识，提升数据可的设计与应用能力，了解管理信息系统的开发，等等。

本书系统地按照管理学的主要内容与结构，基于管理学主要概念的核心词汇、主要职能的学术观点进行中英文考证、比较与辨析，厘清不同学派和不同学者学术观点的差异，修正学界在概念与理论中存在的分歧与误传，使读者感悟阅读国内现行管理学相关书籍时的困惑，同时本书对如何创新管理学教材提出建议和设想。

《创意管理评论（第2卷）》是推动创意管理学形成和发展的专业性中文学术集刊，主要刊登从企业管理视角、应用管理学研究方法探讨创意管理的高水平学术论文和探索性实践文章。本期开设了产品开发与运营、电影专题、市场分析、文化企业家、创意巴蜀、经典译文、书评和作品鉴赏等栏目。 《创意管理评论（第2卷）》将本着兼容并

本书坚持以岗位需求为导向，以社会就业为目标的职业教育理念，以“读得懂、学得会、用得实”编写原则。本书分11章，内容包括现代办公概述、计算机维护与管理、移动存储设备、显示设备、打印设备、光学输入设备、文稿复印设备、办公输入新技术、局域网办公及应用、互联网办公及应用和智能终端移动办公等。本书内容新、覆盖全、入门易、实践强，

有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传。其实，领导力是可以通过后天的训练培养出来的。著名成功学大师詹姆斯。库泽斯曾说过：领导力是普通人也能使用的，把他们自己和其他人的*好状态发挥出来的一个过程，当你把自身的领导力释放出来的时，你就能成就非凡的事业。 领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方

团队管理的关键就在于带人，正所谓：火车跑得快，全靠车头带。在团队中，管理者就是火车头，管理者是否懂得带人，直接关系到团队这列火车的奔跑速度，直接关系到团队的战斗力。业绩不是一个人干出来的，而是管理者带领众下属拼出来的。如果你能成为一名善于带领团队的管理者，那么你离事业的成功就不远了。

《领导力管道（打造基业长青的领导力文化）》是一本生动的商业故事书，马克·米勒用布莱克和查尔斯的故事贯穿全书。布莱克是一名新上任的首席执行官，查尔斯是他的老朋友和老同事，他们探索世界各地的切实可行的实践方法，以便持续供应宝贵的资产领导者。布莱克和他的团队将研究结果转化成了实用计划，任何组织可以用来打造领导力

阿米巴经营模式被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。 阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为小集体，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每