《财务管理工作中的108个怎么办》是针对新手财务经理而编写的,包括六个部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体内容包括第一个月—进入角色;第二个月—自我提升;第三个月—财务预算与稽核;第四个月—成本管理与控制;第五个月—税务与资产管理;第六个月—财务分析与风险控制。本书进行模块化设置,简单
本书从宏观角度出发,详细拆解如何在公域做规模、私域做提效。将完整的增长战略融入一张微观的战略地图,同时结合具体案例帮助读者找到解决问题的思路,掌握数据驱动增长的关键点。本书适合具有0~10年经验的产品、运营、数据分析、市场等互联网从业人士,以及寻求增长工作数字化转型的非互联网人士阅读。
本书用深入浅出的语言,结合现实案例,从公司财务的健康状况、事关业绩、利用利润表、资产的利用与融资、使用成本信息和评估投资机会六个角度,将财务术语以及财务报表相关知识一一梳理,并告诉大家如何从财务信息中获得进行决策的关键点,并推动企业长远利润的获得。
本书首次从8个环节闸释了“为何动态股权、何为动态股权、如何动态股权”,并用40+具体动态股权案例,提炼出“动态股权3轮驱动”的模型、逻辑和实施方法,既有成功的经验介绍,又有“踩坑”的教训警示。
本图书主要针对参加全国中级会计职称资格考试的人员设置,为备考全国中级会计职称的人员提供考前复习和应试指导,帮助考生事半功倍地通过中级会计职称的考试。本书是一个套书,分为三册,分别是:中级会计实务得分宝典、中级财务管理公式汇编、中级经济法考点连连看。通过对知识点的拆解和解读,帮助学生快速掌握相应考点。本套数采用四色印刷,
风险防控是企业生存与发展的保障,企业做不好风险防控,就难以安全生产。 本书从顶层设计、第一责任、一体化、合力这4个维度诠释了企业风险防控的要点,提供了100个经典案例及大量的图表、示例,加之实战心得,使读者阅读起来直观、有身临其境之感,同时有助于读者掌握防范与化解风险的本领。 本书适用于企业中高层管理者与关键岗位人员、
本书以企业现场管理实战为导向,结合企业运营实际要求,用来自企业一线的大量真实案例,全面介绍了现场管理各要素、目视管理、线体布局与品管圈课题管理、卓越班组管理、6S现场管理及改善、人才育成、现场质量管理方面的内容。 本书可供企业现场管理人员、培训人员、现场管理课程学习人员参考使用,也可供生产型企业的班组长、车间主任等实际
《精益生产管理实战手册(图解升级版)》一书由导读(如何做好精益生产管理)和精益生产概述、精益生产方法和工具、精益生产实现的基础、精益生产之计划管理、精益生产之生产控制、精益生产之品质管理、精益生产之成本控制、精益生产之库存控制、精益生产之智能制造等内容组成。本书内容深入浅出、文字浅显易懂,注重实操性,具有较强的借鉴意义
新时代班组建设:学习与成长
本书立足山东省外贸行业发展实际,在内容上涵盖行业研究、市场分析、合同管理、项目管理、风险管控、劳务管理、对外劳务合作等7大版块。在实用性上,介绍了多种项目开发模式、具体操作路径和典型案例,具有较强的针对性和指导性。此书由我省海外经验丰富的国际经营人才结合自身工作实践创作而成,丰富了行业理论知识,对我省对外投资与经济合作