●销售管理实战派专家仲崇玉做自己的教练系列又一力作。作者以自身在医药行业营销与销售管理上20年的丰富经验为切入点，全面揭秘销售管理过程中在团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对等四大方面的行动方向，可谓是一套解决销售团队管理困惑的开山密码和深刻题解。 ●在书中，作者针对如何带出高绩效的团队提出了22条简单实用、切实有效

非上市公司股权激励一本通（第2版）常言道，经营企业就是经营人才，实际上就是经营人才的需求。企业实施股权激励，是满足人才需求的必由之路，也是一种利益分享制度和竞争工具及融资手段。实施股权激励，企业就有可能踏上高速发展的道路，基业长青；不实施，则会故步自封，让优秀人才大量流失，企业被一个个的竞争对手超越，*终被人收购、兼并

本书充满挑战性，极富远见卓识，犹如巨石投入平静的水面，激起了社会各界的强烈反响和争议。在本书中，彼得·德鲁克以哲人般的睿智预见了瞬息万变世界的诸多重大核心问题。1989年本书初版时，一些评论家错误地认为这是一本对未来做出一系列预测的书籍。然而，就像书名所昭示的那样，这是一本探讨现实的书籍。德鲁克认为，20

这是一部全面的、以实践为导向的企业私有云建设指南，内容严谨、语言平实，匠心之作。 作者是云计算、系统架构和运维领域的资深专家，基于VMWare和OpenStack两种解决方案，从技术选型、规划和建设、设计和部署、平台建设和管理、优秀实践、成熟度评估6个维度对私有云的建设展开了全景式的讲解。 全书一共10章： 第1章总结

"经营十二条"是日本企业界的代表人物、被誉为"经营之圣"的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则，称为"经营十二条"。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。《经营十二条实践》是日本盛和塾资深塾生及优秀践行者村田忠嗣先生从2001年起，十七年

●演进的社会适者生存，竞争的社会强者生存。●争夺利益的行为叫作竞争，竞争的过程叫作博弈。●博弈也可定义成局，设计博弈是做局，改变博弈是变局。●研究竞争分析与博弈的目的是让人变得智慧，从竞争性、动态性、全局性、前瞻性分析问题和制定政策。●能够带领别人跟随自己，需要具有团队领导力；能够带领顾客跟随自己，需要具有市场领导力；

本书内容用于指导企业建立设备管家体系H、M、R、O四个阶段中的O阶段,即设备停产大修阶段。本书共七章，分别为设备管家维修的组织与控制、停产检修的组织准备阶段、备件管理、检修过程的组织与控制管理、验收组织与控制管理、检修的总结与分析控制、设备的互联网管家的发展。本书采用大量图、表、案例，增强了图书的可读性，便于读者迅速掌

近年来，上市公司年报盈余重述日益普遍，隐晦披露现象非常严重，不仅破坏了会计信息的可信性，影响了资本市场效率，已经成为一个关乎投资者利益和资本市场资源配置的重大国际问题。 以往的研究侧重从盈余误述的角度研究盈余重述行为，较少分析重述的披露决策。本书将盈余重述的发生分为盈余误述与盈余误述修正两个连续的阶段，发现第二阶段即

《如何开办公司（第三版）》是私人律师丛书之一。本书通过专业律师的实践经验和专业知识，告诉普通创业者该如何认识和了解公司的法律性质、公司设立的有关手续、需要准备的文件和需要缴纳的费用、公司组织管理的有关原则和法律规制、股东权利和公司章程等一系列开办公司应当掌握的知识和信息。 \"时势造英雄，市场孕富翁。\"改革开放三十

本书的研究内容既丰富了研发外包的理论研究，为研发外包双方积极参与外包提供理论支持，为研发外包项目提供一套科学的理论方法和决策依据；也可以进一步优化外包商在研发外包执行中的参与决策，实现外包商与承包商的双赢，对提高研发外包项目产出绩效具有重要现实意义。