董事会作为连接股东与经理层的“中枢”机构，是公司的终极控制者和*终决策者，董事会是公司治理的核心。各个国家的立法以及各种机构的规则和指引等都把建设一个高效的董事会作为公司治理的终极目标。我国上市公司董事会治理合规性明显改善，但却有效性偏低，这一不争的事实迫切需要理论和实践界将董事会制度改革的出发点转移至提升董事会治理绩

投资是拉动经济增长的“三驾马车”之一，在我国经济发展中的作用尤为突出，是30多年经济飞速发展的源动力。内部控制作为企业不完全契约的必要补充,本质上是为了实现组织目标，协调和维护企业利益相关者之间利益关系，避免利益冲突的一种制度安排和控制机制，是公司内部治理的重要组成部分。内部控制在公司投资中的治理机制以及治理效果成为日

企业并购在近年来无论在交易规模上、模式创新还是在战略理念上都有了翻天覆地的变化，但是企业并购发展过程中存在着许多问题，如并购效果不明显、并购成功率不高等问题。超竞争环境下并购呈现出不确定性、动态性、高价值、连续性、频度快、合作多但同时竞争激烈等特点，同时由于并购收益的不确定性，并购成本的不可逆性，并购时机的灵活性，这使

本文在回顾文献的基础上,发现以往文献在研究外部监督人在公司治理中的作用时，往往注重研究外部监督人对于上市公司财务状况的影响，却忽略了对外部监督人本身特质的分析。在外部监督人时间精力有限的情况下，他们是否会对上市公司一视同仁，分配相等的时间和精力？还是区别对待，有所侧重？如果存在区别对待的现象，又是什么因素驱使或起决定性

网络平台是信息科学快速发展和信息技术广泛应用的结果。作为公司财务范畴，网络平台的理解和解释只有从经济学视角出发，才可能科学与客观。网络平台的财务研究目前处于初建阶段，需要进一步发展和完善。近几年，关于网络平台的理论文献急剧增多，但其研究尚不深入。经济学界未就网络平台的概念和性质展开广泛讨论，更没有对丰富多彩的互联网经济

本书着重对小微企业失败过程进行系统研究，回答了小微企业为什么会失败、小微企业失败有什么影响以及如何管理失败三大关键问题，重点聚焦小微企业失败引起的两种积极后果：失败学习和失败干预。（1）小微企业为什么会失败：小微企业失败的原因及机理研究。研究发现：小微企业失败受内外部因素共同影响，其中团队和决策等内部因素对小微企业失败

首先，构建金融发展对企业R&D投资边界影响的理论模型，认为超过一定边界的金融发展不利于企业R&D决策和R&D投资。其次，实证检验发现：金融规模影响企业R&D投资具有双门槛值，金融效率影响企业R&D投资具有单门槛值；金融发展对企业R&D投资影响更多体现在扩展边际；金融效率是跨越企业R&D投资过程中规模瓶颈的重要途径。

生产运作是人类*基本的活动之一，是社会财富的源泉和推动社会经济发展的原动力。进入21世纪以来，随着全球经济一体化加速，以及科学技术的迅猛发展，为了应对市场需求的多样化、多变化和顾客需求的个性化，生产与运作管理的模式发生了巨大变化，生产与运作管理被提到了战略的高度，成为管理科学与工程中*为活跃的一个分支，该领域的新思想、

我国的民营中小企业长期受到资源分配体制性主从次序的影响，在社会资源获取方面尤其是信贷资源获取方面，存在一些自身难以突破的制度性瓶颈约束。本文从民营企业家通过参政议政的现象出发，构建理论模型探讨企业政治关联在信贷市场中的信号机制发挥，并利用我国中小企业板上市公司的数据及转轨时期我国相关制度背景数据进行经验研究。研究表明；

经过了40年的改革发展，我国取得了非常了不起的、举世震惊的成绩。如今，水已经变深了，河里的石头已经摸不到了，中国走到了今天这样一个紧要关头。知道历史，才能创造未来。过去发生的每一件事都成为历史的碎片，碎片是零散的。作者将这些碎片捡起来并镶嵌在我们用40年编织的幕布上，于是我们看到了一个时代。作者用全景展现的笔法让人们看