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当前分类数量:221  点击返回 当前位置:首页 > 中图法 【F63 世界各国邮电事业】 分类索引
  • 华为逻辑(精装)全面解读华为商业逻辑,从0到8900亿元营收的成长秘籍,任正非白手起家宝贵经验!
    • 华为逻辑(精装)全面解读华为商业逻辑,从0到8900亿元营收的成长秘籍,任正非白手起家宝贵经验!
    • 路云著/2023-8-1/ 贵州人民出版社/定价:¥99
    • 本书从任正非的创业故事和商业理念入手,全面展示了华为在三十多年见经历的的管理变革与创新,同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了深入的剖析和解读。本书注重实操性,华为的企业管理方法和经营故事,直击管理的痛点,为全球企业管理者、商务人士提供了极具借鉴意义的指南

    • ISBN:9787221173379
  • 北洋政府时期(1912-1928)邮政制度研究
    • 北洋政府时期(1912-1928)邮政制度研究
    • 李家涛著/2023-8-1/ 上海人民出版社/定价:¥108
    • 本书分析考察了北洋政府时期中国邮政事业的发展历史。北洋政府时期,中国的邮政事业取得了飞速的发展,邮政基础设施建设初具规模性,形成了基本遍及全国的邮政线路网络,邮政收支状况的好转也是该时期邮政稳步发展重要表现。在邮政法律体系方面,形成了以《邮政条例》为基础性法规的邮政法律体系,邮政制度框架得以确立。

    • ISBN:9787208183384
  •  华为供应链管理实践
    • 华为供应链管理实践
    • 袁建东/2023-8-1/ 人民邮电出版社/定价:¥89.8
    • 在充满挑战的不确定性时代,不少国际巨头轰然倒下,究其根本,与供应链存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应链,所受到的冲击就越明显。在这一趋势下,谁能在史上最严重的全球供应链危机中胜出,谁就能掌握核心竞争力。幸运的是,华为做到了。本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分,对华为供应链管理实践做了鞭辟入里的介绍与

    • ISBN:9787115610362
  • SDBE战略六力:将战略做实的6个关键
    • SDBE战略六力:将战略做实的6个关键
    • 胡荣丰/2023-8-1/ 电子工业出版社/定价:¥79
    • 本书作者基于华为的管理实践,以及团队给众多企业做咨询的总结和提炼,并借鉴IBM、三星等知名企业在从战略规划到执行的闭环管理上的系统方法和实践经验,总结了一套可以落地企业战略规划的能力体系。这是各个业务团队实现业务成功所需要的能力地图,作者将它命名为SDBE六力模型。SDBE六力模型包含业务战略落地中的领导力、战略力、洞

    • ISBN:9787121458385
  •  精益供应链与产品设计
    • 精益供应链与产品设计
    • 殷绍伟/2023-7-1/ 机械工业出版社/定价:¥89
    • 《精益供应链与产品设计》源于作者在华为20年的供应链一线实践,分享在不同发展阶段、不同场景下的供应链管理变革经验,特别是走过的弯路和吸取的教训,供其他中国企业借鉴:在看到机会的同时,避免掉入同样的坑。本书作者亲身经历了华为2G从价格竞争到价值竞争的曲折探索与规模突破;见证了巴西华为掉到全球化泥巴坑里,如何艰难地爬出来;

    • ISBN:9787111729822
  • 华为团队建设法:高维团队,高举高打 管理中小企业由传统运营走向适合自己的互联网运营之路,帮扶草根创业,让普通人也能轻松实
    • 华为团队建设法:高维团队,高举高打 管理中小企业由传统运营走向适合自己的互联网运营之路,帮扶草根创业,让普通人也能轻松实
    • 唐文成/2023-5-1/ 广东经济出版社/定价:¥48
    • 高维团队是相对于传统封闭的、单一的、低维的、管控型的团队而言的,其特点是机构精简、反应迅速、功能多样化、自我赋能、自我决策、自我进化、高效协作、运作高效、无坚不摧。 华为高维团队区别于低维团队的一个很重要的标志就是,赋予一线团队决策权、行动权,让一线听得见炮声的团队成员能够呼唤炮火。本书以华为的高维团队为蓝本,对其高维

    • ISBN:9787545486193
  • 简牍与秦汉邮驿制度研究
    • 简牍与秦汉邮驿制度研究
    • 高荣著/2023-5-1/ 中国社会科学出版社/定价:¥128
    • 高荣,甘肃高台人,河西学院教授。研究方向:简牍学、秦汉魏晋史。在《中国史研究》《西域研究》等刊物发表论文70余篇,出版著作3部。主持完成多项国家级、省部级科研项目,获甘肃省社科成果一、二等奖。

    • ISBN:9787522721521
  • 华为规模营销法
    • 华为规模营销法
    • 陈伟君(笔名:陈泽匀)/2023-5-1/ 中国人民大学出版社/定价:¥89
    • 规模营销法把营销全流程的每一环节做到极致,铸就了华为两大核心竞争力之一。本书第一次真实、深入地揭示了华为年销售额从0到8588亿元人民币的秘密。本书是作者亲历华为营销二十多年的珍藏干货分享,以大量真实案例通透解析华为营销体系的文化、组织、流程IT、运作机制以及战略、战术和方法,堪称学习华为营销的实用宝典、营销全流程细节

    • ISBN:9787300310312
  • 首席质量官:华为管理转型与质量变革(第2版)
    • 首席质量官:华为管理转型与质量变革(第2版)
    • 杨大跃 著/2023-5-1/ 企业管理出版社/定价:¥128
    • 华为首任首席质量官杨大跃先生向读者介绍管理转型与质量变革。透过首席质量官这扇窗口,窥视全球质量管理发展历程。作者厘清了质量管理领域常见的误区,认为中国企业想要更进一步,必须更加重视质量文化和质量管理体系,并全面、深入地向读者介绍全球企业管理转型和质量变革的思想、理念、方法论和最佳实践。 如果您想完成企业的质量变革,或

    • ISBN:9787516427897
  • 破局增长 发展中的企业向华为学什么
    • 破局增长 发展中的企业向华为学什么
    • 宋柳男、路遥/2023-5-1/ 人民邮电出版社/定价:¥79.8
    • 随着外部环境的不断变化,市场竞争的日益加剧,企业在发展过程中面临着越来越多的挑战和越来越大的不确定性。对于如何破局和增长,华为公司的管理经验值得发展中的企业学习。 本书作者既有甲方的管理背景,也有乙方的咨询培训经验,分别在不同的行业和企业发展的不同阶段实践华为管理理念和模式。本书从破局和增长维度,结合作者在其他企业落

    • ISBN:9787115616029