本书是一本综合性的表面技术基础知识图书，旨在帮助表面工程技术领域技术人员、研发人员以及相关院校师生在全面认识表面工程技术的基础上，加深其对具体表面技术和工艺的理解和掌握。全书系统阐述了表面工程技术的基础理论，各种实用表面工程技术的基本原理、特点、工艺和应用，以及表面分析和检测技术的内容与方法。书中重点介绍了各种表面预处理工艺、热喷涂技术、堆焊技术、电镀和化学镀、金属转化膜技术、气相沉积技术、高能束表面改性技术、热扩渗技术、涂装技术、增材制造技术以及特种表面工程技术的工艺特点及应用，对纳米涂层制备

整个三国时代人才辈出，论战略家，蜀有诸葛亮，吴有鲁肃，魏有荀彧和司马懿。司马懿一生隐忍，直到70岁诛杀曹爽才拥有了绝对权力。他奏响了三国纷争渐趋落幕的序曲，更为国家的再度统一打下了基础，其生命轨迹几乎与三国这一波澜壮阔的历史时期相始终。 本书依托三国时期的历史背景，沿着司马懿一生的时间脉络，细致入微地勾勒了他的成长轨迹与人生抉择。透过司马懿传奇诡谲的一生，深入挖掘这位一代权臣的心路历程，塑造了一个性格鲜明、思想丰富、立体有型的战略家形象。书中不仅展现了司马懿超凡的权谋智慧，更将那段神秘莫测、风云

本书作者通过白描手法，把我的故事娓娓道来，读者不但可以从中找到危机发生的规律，还可以深刻感悟人生的哲理与智慧，提高危机应对能力。本书文图并茂，插图精美，并配以精彩点评。

管理既是科学，也是艺术，所以要融人文色彩和逻辑、理性于一身。诗词是中华民族传统文化的一张靓丽名片，其中蕴涵着丰富的管理智慧，通过诗词来学管理又是一种喜闻乐见且富有情趣的教学尝试。本书通过读诗词学管理和写诗填词论管理的形式来系统讲述中国式诗词管理学的主要内容，包括诗词旅游、从诗词学创新、诗词与营销（如广告文案的创作）、长诗中蕴含的流程管理思想、诗词与领导力和团队建设，以及诗情画意读报表等，充分挖掘诗词在现代管理领域中的应用价值，弘扬中华民族优秀传统文化，倡导艺术与管理的融合，培养创新思维能力。

本书是资深律师运用理论知识，结合现行法律法规（尤其是2023年新修订的公司法），对多年从事企业股权法律服务的知识与经验积累进行梳理与总结。本书先从法律、税务两个方面对与股权架构设计相关的背景知识、设计方法以及涉税问题进行阐述，再给出30个股权架构设计的应用场景，便于读者加强对理论知识和方法论的理解和运用，具有很强的操作性和应用性。本书不仅有助于法律专业人士提升对股权架构设计业务的认识，开展相关法律业务，也有助于企业管理人员在企业发展过程中把握股权架构调整的方向和方法，利用股权这一工具提高公司的治

本书从驱动因素、转型过程和转型结果视角对中小企业数字化转型相关的理论研究进行了系统梳理。在此基础上，基于对北京市中小企业的实地调研，对北京市中小企业数字化转型的驱动因素、转型方式、转型成效、转型投入等进行了多角度的分析。以北京市专精特新中小企业为例，通过扎根理论方法提炼了中小企业数字化转型的路径，对数字化赋能专精特新中小企业的成效进行了评价。在政策分析部分，分析了国内典型省市推进中小企业数字化转型主要经验做法，总结了典型国家或区域促进中小企业数字化转型的主要政策和做法，为完善北京市中小企业数字化

《史记》是一部史学巨著，被列为二十四史之首，《史记》还被认为是一部优秀的文学著作，在中国文学史上有重要地位，被鲁迅誉为史家之绝唱，无韵之《离骚》。本书作者对《史记》进行深入研读，细致挖掘，从管理者角度出发，精选了《史记》中本纪、世家、列传部分的经典且有影响力的篇目，共53篇。本书以原文通俗译文编者说的方式呈现，双栏文白对照编排，集故事性、知识性，文学性与艺术性于一体，让读者在读史过程中领悟管理的大道，学会为人处世的哲学。

本书主要从货物贸易和服务贸易两方面，分不同的国家和地区，对我国的外贸发展状况进行分析。本书共六章。第一章是对我国几十年来外贸发展的概述，重点是我国加入WTO以来的外贸发展，并从三个层次梳理了对外贸易理论。第二章考察我国对外服务贸易的转型升级，其中讨论了我国是否存在人为促熟服务业而过度去工业化的问题，并对我国服务业的对外限制进行了国际比较。第三章与第四章考察我国的对外货物贸易，分析在贸易壁垒环境下我国应如何与一些国家和地区进行贸易。第五章从人口角度考察我国外贸的转型升级。第六章从数字贸易、自由贸易

面对当前消费行业的整体低迷，企业如何点燃市场、突破瓶颈，品牌如何实现增长、获得市场青睐？本书通过五力战略模型，为消费品牌从市场洞察到战略定位，到战略解码和执行，再到点燃市场突破瓶颈获得市场青睐，提供了一套清晰的系统作战地图。它不仅回答了老品牌重获增长的关键所在，还系统地阐述了消费品牌如何从0到1，如何从优秀走向卓越，以及如何构建起一套完善的战略体系，希望能为消费品行业的创始人、中高层管理人员等提供启发和帮助。

《企业人才管理章程》是指导和规范公司人力资源管理工作而制定的纲领性文件。文件基于四大背景因素，包括公司发展需求、劳资关系变化、中国式人才管理模式的探索，以及AI时代的挑战，明确了华通在人力资源管理方面的基本理念、梦想、逻辑和文化、组织发展原则、职级体系、招聘任用、激励政策、绩效管理、人才培养、人才保留和裁员等全面内容。文件强调员工是公司财富，以成就员工为基本理念，倡导建立高远的事业梦想、严密的业务逻辑和有向心力的组织文化，以激发员工潜能，实现公司和员工的双赢。同时，文件详细规定了人才管理的各项政