人的感觉分为视觉（用眼睛看）、听觉（用耳朵听）、味觉（用舌头尝）、嗅觉（用鼻子闻）和触觉（用皮肤感知），统称为五感。其中，视觉是指根据可见光等光线信息推测外界的结构，对外界物体的色彩、形状相关信息，物体的种类相关信息、物体的位置关系等外界空间信息等进行推测的感知能力。见一词有着各种各样的含义，亦可写作观（观赏）

本书是一部企业文化探索的建设史，一部稻盛经营学的实践史。是国内稻盛经营哲学成功落地的著作。作者首先从企业经营发展中出现的问题着手，明确提出利他是企业持续发展的底层逻辑和以文化人、以事炼心是企业健康经营的核心思想的基础理论。作者针对企业哲学手册的编撰历程，进行了细致的剖析和真挚的分享，从实践层面验证了文化、哲学对

本书以一个与众不同的视角，重新解构日本丰田：汽车行业只是庞大丰田品牌的冰山一角。丰田财团旗下拥有四家世界500强企业，十几家全球知名企业集团，数千家关联企业，不仅是汽车产业，从生命科学、绿化产品到未来科技丰田都有所参与。由此，呈现在读者眼前的，是完全不同以往的丰田产业生态体系（产业财团结构），为中国企业的全球化

《创建连续流》是精益企业研究院继其他工具书之后，出版的另一本重要的精益工具书，其目的是教给读者如何建立一个连续流动的生产线，缩短产品的交付期，并且提高生产效率。 一个理想的连续流，是原材料按制造工序沿着价值流不间断地流动，加工制造成最终产品，交付到顾客手中。最理想的连续流是单件流，每次每个人的手上都只有一件正在

如何打造爆款产品？如何吸引用户？如何开加盟店？如何在垄断格局下打造新品牌？如何玩转“快斗红”流量？如何把流量转为销量？如何实现销售业绩从百万到千万甚至亿万级的突破增长？围绕当下中小企业老板最为关心的创业和营销难题，作者提炼了中国近10年创业营销成功之道，结合其深厚的理论基础和实践经验，剖析出一线实战中门店获客、品牌突围

在产业革命的时代背景下，股份公司这一集资本筹措与生产为一体的经营系统发挥着巨大作用，为人类文明的发展与经济的增长做出了巨大贡献。但1929年的世界经济大危机、2008年的雷曼危机等都告诉人们，支撑我们这个世界的经济系统并非坚如磐石，它既有益于改善人们的生活，同时也会让人们陷入无妄之灾。 本书所论述的股份公司是指

《均衡生产》依照精益企业研究院的传统，列举一家美国公司实际遇到的12个问题，带领读者学习均衡生产的理念，并且构建一个实操的均衡柜。按照客户需求的节拍时间，安排生产排序，按照次序使用生产看板来拉动生产。 均衡生产能帮助企业保证为客户准时交付，维持制造车间的高效率生产，降低制造成本，是一个保障连续流稳定运行的有效方

本书分成5个部分,用一个实例、10个问题,带领读者详解实施物料管理所涉及的全部要素,从而最终建立一个有效的物料管理系统。物料包括原材料、中间制品以及成品。物料流动是创建生产线连续流的基础,目的是确保物料适时、适地、适量地送到第一线员工的手边。衡量物料流动的最有效的指标是库存量,要求原材料、中间制品,以及成品库存量维持在

强省会时代，哪些城市更有机会？ 广州和重庆，谁将夺得中国第四城？ 谁会是下一个国家中心城市？ …… 做大城市圈，寻求存在感，争创国家中心城市……城市争夺战愈演愈烈，未来到底是后来者居上，还是强者更强？哪些城市会掉队，哪些城市会进一步晋升？ 本书从城市视角出

本书特色★每天10分钟，轻松阅读无压力★没有晦涩的经营术语，新手入门无障碍★搭配名人轶事与实战实例，易理解，好省思★可从头阅读，逐步深入；亦可随兴翻阅，最快找到打动自己，并对症下药的人生金句 ★经典尺寸，130185mm，好读、好携带 为什么要学稻盛和夫？ 他创办了两家500强企业，京瓷公司成立60余年以来，