历次产业革命均源于技术创新，成于金融创新，创新链、产业链和人才链中的任何一链，均离不开资金链的支持。但无论理论界还是实务界对人才需要何种金融生态及其与人才创业之间关系的认识都处于应然状态，有关人才金融生态的基本问题仍未得到解决。对此，本书重点关注人才金融生态的内涵、现状及其对人才创业的作用，构建人才金融生态评价指标体系

本书深入捕捉团队教练与以往教练的概念定义上的不同，目标的变化、适用对象的区分。着重从实战角度在新的场域里帮助大家学习和应用团队教练。书中提出的PERILL模型，为团队诊断提供了可量化的评估工具，被《哈佛商业评论》评价为“团队教练领域的心电图”；国际教练联合会(ICF)推荐本书为团队教练认证的核心读物；哈佛商学院教授评价

本书立足真实管理场景，将领导力概括为“十项修炼”，从承担责任、直面难题到密切联系群众、讲故事、当老师，从深思、从失败中学习、反思，到认识自己、成为自己，每一项修炼都紧扣担当本质，提供可落地的行动指南。无论你是企业CEO、事业单位负责人，还是基层管理者，职位只是身份的标签。坚持践行这十项修炼，人人都能跳出职位局限，突破管

本书系统论述了国内外主要领导理论的内容及应用实例，并结合团队建设、企业文化塑造、社会网络分析、战略型领导等内容，深入探讨了领导者如何应用相关的理论，结合自己的管理实践，提升自己的领导水平，提高领导的有效性。本书特色：以适域的观点为主线，采用理论介绍、案例讨论及领导行为自测相结合的方式，并应用作者多年来在中国企业中进行变

本书分为上、下两篇，系统介绍了Python在管理场景中的应用价值与实践方法。上篇围绕“Python应用的基本认知”展开，从管理者学习Python的必要性切入，重点讲解Python的基础语法、核心数据结构、常用模块及文件操作等内容，并深入介绍NumPy、Pandas和Matplotlib等数据分析工具，帮助读者建立数据处

本书系统地介绍了管理沟通理论及其在企业管理实践中的应用，包含大量的中国企业本土案例、情景模拟和实训练习，有助于读者提升实际的管理沟通技能。全书着力反映新时代发展主旋律，引入科学理论，注重系统学习；加强实战演练，注重能力培养；精选本土案例，密切联系实际。第7版是全新版，在保持前版风格和基本构架的基础上，作者通读了所有章节

本书以“建模→分析→设计→仿真→优化”为主线，系统呈现15个源自工业现场的典型控制案例。从直流电机、汽车悬架、双容水箱、桥式起重机到SCARA机器人、四旋翼无人机、多电机同步及卷绕张力系统，涵盖运动控制、过程控制、飞行控制、机器人与智能制造等热点领域。每章均给出完整的物理建模、传递函数与状态空间双模型推导，并运用MAT

本书基于微观经济学和产业组织理论的基础知识，以技术有效和经济有效为主线，详细介绍了管理经济学的基本原理，旨在让读者在企业日常决策中运用微观经济学和产业组织理论的基础知识实现利润最大化，同时让读者有能力做出保障企业利润可持续增长的战略决策，帮助读者成为企业战略的设计师，而非沿着他人既定路径艰难前行的中层管理者。和以往各版

本书内容包括管理基本原理、管理理论发展、管理实践应用三大部分。在管理基本原理部分，包括管理绪论、管理职能、管理艺术三个篇章。在管理理论发展部分，包括创意管理、创新管理、创业管理、绿色管理、数字管理、平台管理、财富管理、危机管理、健康管理等最新的具有广泛应用价值的前沿内容；在管理实践应用部分，将呈现完全由老师自己编写的十

本书以“时间管理的终结”破题，指出“时间崇拜”误区，揭示从时间追逐转向心智调节的必要性。书中深入剖析创造力的最佳状态，阐述“发散与收敛”的思维机制、洞察力突发性规律，提出“第一个小时规则”“一周八天”等创新理念，打破“所有时间平等”的认知。论述了灵感孵化的过程，强调尊重心智节奏的重要性。周期性管理颠覆每日习惯，以周为单