本书是为了配套当代人力资源管理系列教材《薪酬管理》而编写的教学练习册。编写的目的是为了帮助读者总结和巩固薪酬管理的课程知识,提高读者的应试能力。全书依据薪酬管理考试大纲、按最新体例分章节进行编写并编写多套全真模拟演练题,便于读者自测知识掌握情况,更加扎实地掌握学习内容。本书可作为广东省高等教育自学考试"薪酬管理"配套用
《流程管理》的前一个版本,即《流程革命2.0——让战略落地的流程管理》从推出到今天已经过去了三年多的时间。在这期间,随着移动互联的冲击,很多客户都在向我们询问,流程管理如何契合这个新的历史趋势。我们希望在新的版本中加入这些思考以及我们新的实践,使企业的流程管理能够做到与时俱进。本版更新:·增加了“流程管理的十年演进,A
从本质上讲,现代企业制度就是产权明确、政企分开、管理科学的企业制度。其基本内容包括三个方面:现代企业产权制度,即公司法人制度;现代企业组织制度,即公司组织制度;现代企业管理制度,即公司管理制度。就目前的情况看,建立现代企业制度、完善法人治理结构依然是我国经济转轨和经济体制改革的重要内容。从某种意义上讲,当一个国家的经济
《新手开公司》首先告诉您创业做老板的成功要素,只有具备了成功的素质并持续不断的学习,您才可能创业成功。然后,《新手开公司》从以下几个方面对拟创业的人员提供指导:·创业做老板之前的准备。·开办资金预算与筹集。·制订利润计划与商业计划。·公司开办的法律事务。·人员组织与管理。·公司税务管理。·开办公司法律风险防范。《新手开
研究供应链管理,对于我国企业提高在国际市场上的生存能力和竞争能力,有着重大的理论意义和现实意义。《协同与共赢企业的供应链管理》深入地介绍了网络时代供应链管理的框架与优模式;供应链管理中的信息技术的应用;供应链管理中应用的QR和ECR方法;供应链管理中的顾客资产管理、生产计划与控制以及供应链管理下的企业经营流程重构等丰富
市场廑战,营销为王。企业营销,唯有在市场竞争中完成惊险跳跃,才堪称王者之道。当代市场,就是企业经营者比武用兵的沙场。在市场激烈的较量中,企业家之间进行的不仅是资金、技术的比拼,是市场策略和营销智慧的角逐。
客户服务是企业经营中所坚持的以客户为导向的价值观,其范围包含着任何能提高客户满意度的内容。《争宠于上帝企业的客户满意服务》详细介绍了客户服务的基本要求和规范流程,内容包括市场调研、产品设计、提供产品说明书、提供咨询服务等售前服务;在产品交易过程中向购买者提供的接待服务、提货服务、产品包装服务等售中服务;在产品销售后向消
企业经营的创新,源于理念的创新。《经营理念创新企业家的大脑革命》内容极为丰富,包括企业家要做思想者和领导者、领导者要不断变革、开拓创新、要抢抓眼球、造势经营,要在竞争中谋求双赢,在管理中融入情感,要把企业办成一所大学校,以文兴企、文化制胜等一系列创新理念,以期帮助广大经营者根据本企业的实际,在不断创新中闯出一条生存、发
在知识经济时代,知识已成为企业创造价值的无形资本形态。《化知识为资本企业的知本经营》分析了知本经营的主要内容,包括制定经营计划进行知识产品开发、组织知识产品生产、进行知识资本产品销售及辅助服务;同时还对知本经营的组织设计、管理方略、具体运作等方面内容进行了介绍。《化知识为资本企业的知本经营》旨在帮助企业根据知识资本市场
在多变的环境下和激烈的市场竞争中,企业经营中发生危机不可避免,危机发生后企业**要务是生存,突围出去才有生路。《危机管理积极应对企业经营中的困境》为了帮助企业应对危机,走出困局,总结了中外企业经营的实践经验和理论研究成果,对危机管理的内涵和必要性进行了阐述,对危机管理的各项内容进行了详细介绍。为企业献上了应对危机、战胜