用薪激励多元激励协同动力机制研究与实践_樊友山，范文新，来婷编_9787509645260

　　写《用薪激励》一书是由范文新提议的，最初的书稿名称叫“多元激励协同动力机制研究与实践”。当他把中国电科多元激励协同动力机制的顶层设计图拿给我看时，我被他的真诚所打动。我在中国电科这片热土上，努力耕耘了数十年，总想把这么多年的探索与实践，思考与经验，传承给敢于担当、锐意进取的年轻人，总想让中国电科这艘航船在改革创新的征途中，一帆风顺、高歌猛进。于是，在集团公司领导的支持下，编委会成立，樊书记亲自与编委们一起研究，一起探索，一个个不眠之夜，一次次激烈交锋，编委会的同志们付出的不仅是智慧和汗水，还有亲人翘首以盼的期望。在此，我们向编委会成员和编写组表示衷心感谢。我们要特别感谢的是樊友山书记的鼎力支持和莅临指导，他对中国电科发展的高度的责任意识、危机意识、创新意识和破冰意识让我们大家敬佩，为我们把准了方向，号准了脉搏。

　　在历史的长河中，人类为了生存，数千年来与自然界进行着波澜壮阔的抗争；自从人类有了团队和组织，为了团队和组织的生存，人类之间又展开了你死我活的斗争；演变到今天，与自然的抗争依旧，而人类间的斗争转化为国与国之间、企业与企业之间、人与人之间的竞争，竞争成为了人类生存的新常态，诱发竞争的因素也发展得丰富多彩起来。
　　上下几千年的人类历史，就是一部资源竞争史的血泪凝聚、一部人才激励史的丰富沉淀；历史一次次地证明着一个永恒的真理，“得人才者，得天下”；人才代表着人心向背，人才代表能力强弱，人才代表雄才大略，总之，人才代表着先进生产力，代表着成败的方向。
　　历史的时针指向了21世纪，人类也进入了知识经济时代，知识、技术、管理等生产要素在企业发展中的作用越来越显著，掌握这些生产要素的人，这些被称之为“人才”的人，就变得弥足珍贵，成为了竞争的核心焦点，国与国之间、企业与企业之间，竞争的本质就自然转化成了人才竞争。
　　在经济全球化的今天，西方发达国家制定了一系列人才优先发展计划，美国颁布了《美国竞争力法案》，提出“面向21世纪人才竞争计划”，旨在造就21世纪最优秀的科学家和工程师；日本连续制定了三期《科学技术基本计划》，提出“培养世界顶层研究人员”，今后50年内力争获得30个诺贝尔奖；加拿大实施了《首席科学家计划》，包括“面向全球吸引2000名顶尖研究学者”等内容；韩国推进“技术立国战略”，出台《国家战略领域人才培养计划》，制定“21世纪精英工程”等。
　　这些国家层面的人才竞争计划，其本质是吸引、保留和造就世界顶尖人才，核心是解决人才的激励问题，在这些人才计划的背后，是强大的人才体制机制等制度优势的保证，体制机制优势最基础的是人才的动力机制。企业作为社会经济的细胞、国家经济命脉的单元，又是经济最活跃的元素，企业的动力机制已成为世界一流企业的根本制度。
　　员工是企业最宝贵的财富，员工的素质决定着企业的发展质量，员工的能力决定着企业的发展速度，员工的动力自然成为管理者最关注的问题。
　　如果人才代表着先进生产力，那么人才的制度优势就应该代表着先进的生产关系，生产力决定生产关系的同时，生产关系反过来推动着生产力的发展，因此，激励作为一种内含强大推进力量的生产关系，越来越被管理者所重视。
　　人才是中国电科各项事业发展的第一资源，人才工作是中国电科党组发挥核心作用的重要抓手，人才队伍建设是中国电科人力资源管理的中心工作，是集团公司实现“国内卓越、世界一流”战略目标的首要保证。
　　中国电科是国家掌控的战略核心团队，是国家安全的技术屏障，也是国民经济建设的主力军，成立十余年来，走出一条独具特色的发展之路。前十年，以所为本，放水养鱼，冲上山头论英雄，而如今，集团主导，战略牵引，整合资源谋发展，构建起“三层架构二级经营”的创新发展模式，在国内经济下行压力与日俱增的今天，中国电科能独树一帜，逆势上扬，不断刷新经济规模增长速度。

你还可能感兴趣

我要评论