市场导向下的专利实施战略联盟研究：组织合作创新的视角_周全著_9787514168556

　　《市场导向下的专利实施战略联盟研究：组织合作创新的视角》主要研究内容首先是从理论上分析组织合作创新的专利实施的内在机理，从科学技术、市场变化和政策导向等角度来研究促使组织合作创新的动因、条件和基本方式；在此基础上探讨构建专利实施战略联盟的影响因素，包括专利实施活动特点、组织特性因素、组织间关系因素和环境因素。然后采用定量分析的方法对影响因素加以实证分析，从而验证上述影响因素的作用。再就是运用协同理论来解析专利实施战略联盟的运行机制，该运行机制包括知识协同机制、利益协同机制和激励协同机制。接着通过案例研究对联盟运行机制加以验证。最后运用灰色理论评价法对联盟的绩效加以评价，并提出专利实施联盟协调管理的对策建议。

　　开放式创新时代的来临使得企业与其他组织必须开放边界、相互合作，以便创新要素在组织之间自由流动、顺畅转移、共同分享，从而实现高效而持续的创新。因而，组织合作创新对于我国建设创新型国家的作用日益显著。组织合作创新为提升专利实施效率提供了新的路径。市场经济中的专利实施被认为是专利成果转变为市场成果的商业化过程；而参与市场经济活动的组织是多样化的，有着不同资源、能力，高效的组织合作能整合利用各种资源、发挥创新能力从而推动专利实施发展。
　　基于此，本书以专利的市场价值为导向，从企业、大学、研究院所、政府部门、中介机构等组织之间合作创新的角度出发，研究他们如何通过建立战略联盟并进行协同管理来提高专利实施成功率，从而增强我国企业等创新主体的原始创新能力。本书所做的工作及创新之处主要体现在以下几个方面：
　　（1）阐述了组织合作创新下的专利实施机理。分析组织合作创新的复杂性，界定市场导向下的专利实施的内涵和属性，阐述组织合作创新对专利实施的驱动作用，分析组织合作专利实施的复杂性机理，提出战略联盟的方式是专利实施组织应对合作创新复杂性的战略选择。
　　（2）构建起专利实施战略联盟基本架构。阐明战略实施战略联盟建立的必要性，提出合作创新条件下的专利实施战略联盟概念，分析专利实施战略联盟的特点，归纳出专利实施战略联盟框架以反映联盟基本结构和组织间的互动关系，进而划分专利实施战略联盟主要类型，并从能力评价角度选择以企业为核心的专利实施战略联盟作为首要联盟类型及研究对象。
　　（3）建立了专利实施战略联盟构建影响因素理论模型。从专利实施基本过程、合作组织特征、合作组织间关系、组织外部环境四个方面分析构建专利实施战略联盟影响因素的来源，再提炼出知识因素、技术因素、价值因素这三个最重要的影响因素，并通过理论分析明确这些影响因素同专利实施战略联盟构建的关系，由此建立起专利实施战略联盟构建影响因素的理论模型，为接下来的实证研究做好铺垫。
　　（4）进行了影响因素的定量实证研究。通过问卷调查收集数据，然后对数据进行统计分析，以验证影响因素的作用。调查样本选取在一定范围内开展合作专利实施的企业为对象，因为在组织合作创新的专利实施中，影响因素的作用集中体现在企业专利实施的情况上，对企业参与组织合作创新中专利实施情况的调查研究会反映这些影响因素的作用，符合本书研究的主题和思路。实证分析验证了理论模型的假设。

　　2.以技术创新为内核
　　由新知识催生的技术创新是专利实施的核心部分。知识与技术紧密相连，却又是两个不同的概念。按照维基百科的解释，知识指通过学习或经验而获得的对诸如事实、信息、技能等事物的认识及理解；技术则指为满足人们的需要而被使用的一系列工具、流程、系统和技巧。技术是以解决人类各种需求问题为目标的对知识的具体运用，知识不断的进化推动着技术创新，以此满足人们更多、更高的需要。为了激励创新持续进行，授权专利被用来保护技术创新者的智力成果，赋予技术创新者专利垄断权及收益权，促进他们不断开发出优秀专利技术，并转化为人们所需的新产品、服务，满足他们更高层次的需求。所以，专利技术要真正具有良好的实施前景，知识创造是基础，充分的技术创新则是内在的要求。
　　3.以价值实现为目标
　　在市场经济条件下，价值是一种对消费者可以从产品或服务中获得利益的衡量。从这个角度看，专利的价值不在于专利数量的多少，而在于专利的实施、转化等运作能够带来的市场效益，即消费者从专利实施所形成的产品、服务中得到了满意的效用，产生规模化的购买，这样企业才能获取相应的收益。以企业一年内的专利数量来衡量它的创新程度太狭窄，据统计，只有很少的专利能给企业带来巨额财富。①因此，专利实施活动应在价值目标导向下进行，将重点放在能够创造新价值的专利开发与转化上。
　　一个有趣的例子是松下公司家用烤面包机专利技术的产生与运用，它很好地说明了专利实施就是围绕市场价值目标的知识创造和技术创新及转化活动。为了拓展全球的小家电市场，松下公司启动了家用烤面包机的开发项目，准备通过实施机械装置上的专利来体现熟练面包师的手艺，使即便没有烤制面包经验的人也可以轻松的操作。①烤面包机不算是种新产品，其市场竞争已非常充分，要想获得消费者的青睐，必须要为消费者提供与众不同的价值。于是，松下公司对顾客的价值诉求进行了细致的调查研究，发现在美、日、欧等主要目标市场中，消费者对烹饪过程要求简单化，但对营养美味的要求却更高。基于这样的价值导向，松下公司派出技术人员到一家面包做得最好的酒店去当学徒，该技术人员经过三个月的向面包制作大厨的学习，将做出好面包的关键之处——“揉面”这一隐性知识默会于心，回到松下公司后与项目团队的研发人员进行隐性知识的交汇，将隐性知识转化为技术创新的显性知识。接着，他们以此为基础，进行了面包机“揉面”技术创新，发明了“可反转式转子”专利技术，使得应用该专利的面包机产品在自动设定模式下完成和面、揉面、烘烤等流程，既做出了美味的面包，又节省了消费者的时间。这样的面包机一上市就大受欢迎，取得了非常好的市场效果。
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