加强内部治理机制建设，推动实施做大做强战略
战略当先、文化引领、制度保障、持续发展
以人为本，创造共赢
浙江至诚会计师事务所内部治理机制建设探讨
合——内部治理的精神与核心
培育企业文化，推进机制创新
以合伙理念为引领，促进事务所健康发展
以人为本，和谐共赢-
建立以人为本的事务所治理结构，营造精诚合作的团队精神
内部治理工作探索
以人为本，和谐发展
完善机制增活力，注重文化塑形象
实行总分所一体化管理，建立人尽其才的用人机制
内部决策与管理制度建立和完善的一些做法
加强内部治理机制建设，促进事务所稳定健康发展
加强内部治理机制建设，推动实施做大做强战略
天健会计师事务所
机制的先进是根本的先进，机制的优先是根本的优先。会计师事务所作
为现代市场经济中服务经济社会发展，维护社会公众利益的一支重要力量需要建立完善的质量控制制度和内部管理制度，加强企业文化建设，建立和谐的员工关系，从而提高执业质量，加强内部治理，促进科学发展。
天健会计师事务所（以下简称天健）是全国同行业中内部治理机制较为规范的会计师事务所之一。自1983年12月建所以来，就十分重视执业规范、内部管理制度和企业文化建设工作。在经历创立成长、脱钩改制、稳健经营等阶段后，如今天健的内部治理机制建设日趋规范和完善，形成了具有天健特色的事务所内部治理建设体系，为保障天健实施做强做大战略积累了丰富的经验。我们也深刻地体会到机制具有导先、导优和导善的实际效果。
一、内部治理机制建设的基本情况
（一）适时制定职业道德守则，提升执业人员职业操守
根据中注协印发的《中国注册会计师职业道德守则》，事务所制定了《职业道德守则》和《保持独立性的制度》，对事务所合伙人、注册会计师和业务助理人员的职业道德作出全面要求，强化了执业人员的职业道德意识，不仅控制了因职业道德问题导致的执业风险，更有效地提升了事务所的对外职业形象。
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