中国在跨国公司国际生产体系中的地位及发展趋势研究_胡昭玲等著_9787310051250

　　《中国在跨国公司国际生产体系中的地位及发展趋势研究》对中国在跨国公司国际生产体系中的地位及发展趋势做了系统深入的研究。全书共分为六章：第一章对跨国公司国际生产体系的内涵、形态及其演变、发展动因等问题进行全面分析，并就跨国公司国际生产体系对国际分工的影响加以探讨。第二章将国际贸易理论、产业组织理论、国际投资理论等研究视角结合起来，对中国加入跨国公司国际生产体系的动因与模式进行理论和实证分析。第三章利用投入产出表数据，使用不同方法测度了中国加入跨国公司国际生产体系的程度，并刻画了中国在其中所扮演的角色。第四章考虑全球化背景下价值链分工的特点，将增值结构、分工利益与分工地位的传统评断指标结合起来，剖析了中国在跨国公司国际生产体系中的地位。第五章从经济增长、技术进步、产业升级、就业与收入分配几个方面考察了中国加入跨国公司国际生产体系的经济效应，以期对中国在其中所处的地位及发展趋势做出更为清晰的判断。第六章对中国在跨国公司国际生产体系中发展所面临的环境与条件进行分析，从而客观地认识中国在该体系中的发展趋势，并在此基础上提出提升国际分工地位的路径、影响因素与政策对策。

　　20世纪后半期，随着经济全球化的发展，国际分工进一步深化，分工对象从产品层面深入到工序层面，产品内分工盛行。跨国公司在新型国际分工中居于主导地位，以全球化的视角进行战略规划，进行国际直接投资或跨国外包，将不同的生产阶段部署在最有效率和成本低的区位，最终形成国际化的生产网络。跨国公司国际生产体系随着跨国公司的发展由简趋繁，在广度和深度上不断拓展，其演化对全球生产与国际分工的模式产生了重大影响。
　　跨国公司通过国际生产体系最大限度地利用全球资源，实现各生产环节的全球优化配置。而发展中经济体为了利用跨国公司的资金和技术促进本国的技术进步与经济增长，纷纷参与到跨国公司国际生产体系中。在国际生产体系中利益分配格局并不均衡，各参与国的分工利益与其在该体系中所处的分工地位密切相关，处于价值链分工高端的国家获利显著，而处于价值链分工低端的国家获利较少，并且各参与国当前的分工地位还在很大程度上影响到其未来所能从事的价值链环节和所能达到的分工高度。在现行的跨国公司国际生产体系中，一般是发达国家拥有资金、技术和人力资本优势，从事高技术、高附加值的环节，位于价值链的高端；而发展中国家拥有劳动力优势，主要从事劳动密集型的加工制造等环节，处于价值链的低端。
　　中国积极加入跨国公司国际生产体系，并在其中扮演着重要角色，目前已经成为东亚区域内生产共享的中枢以及全球生产网络中连接东亚和欧美的关键节点。但是，中国加入国际分工的重要基础是丰富而廉价的劳动力资源，这就决定了中国在国际生产体系中被定位于加工制造基地，从事的往往是劳动密集型的低附加值环节，获得的分工利益也较为有限。

　　《中国在跨国公司国际生产体系中的地位及发展趋势研究》：
　　（二）跨国公司进行外包活动的动机
　　除以股权形式的“内部化”途径扩张国际生产体系外，跨国公司还越来越多地通过外包等非股权形式的“逆内部化”途径完善其国际生产体系。外包即利用外部资源，通过合约的形式，由外部专业的供应商提供企业所需要的资源，如产品、服务等。目前，业务外包已经成为一种潮流和趋势，正在成为跨国公司发展的重要战略性竞争工具，这种变化反映了企业的经营管理理念的变革。
　　二战后，许多大型跨国公司为分散风险而进行了多元化经营，但因业务铺得太广或不熟悉非相关领域而导致收益降低。20世纪90年代以来，随着国际市场竞争日益激烈，全球跨国公司纷纷“归核化”，由多元化扩张向核心竞争力回归，将与核心能力关系相对不密切的业务外包出去，以便自身可以专注于发展核心业务，获得更多的收益。跨国公司进行业务外包一般是出于以下几方面的考虑：
　　一是控制和降低成本。市场交易方式往往带来高额的交易成本，如搜寻信息的成本、讨价还价的成本、监督合同执行的成本等。FDI方式虽然可以避免上述成本，但在导致企业规模扩大的同时可能造成内部交易费用的膨胀和组织失灵，相比之下，外包方式作为一种新型的合约关系和制度安排，既克服了市场交易方式不稳定的缺点，又避免了企业内部组织失灵的问题，节省了大量的信息费用，并且充分利用了承包方的专门化知识，从而通过更有效率的生产有效降低了成本，实质上就是利用他人的优势来降低自己的成本。
　　二是减少风险，增强应变能力。在当今的“速度经济”时代，产品生命周期越来越短，进行外包可以使跨国公司避免投资于专用程度高的资产，防止产生过多的沉没成本，减少库存压力，缩短流通时间，快速适应变化的市场需求和环境状况，强化企业组织的柔性和敏捷性。一般来说，FDI生产的固定成本相对于外包越高时，跨国公司越倾向于选择外包生产模式。另外，外包还可以将某些不确定的开支固定化，这也有助于减少企业面临的风险。
　　三是集中优势资源，提升核心竞争力。在企业可执行的诸多功能当中，只有少数功能对企业的生存和发展具有关键意义，并创造最多的价值，这些功能是企业的核心能力。随着国际竞争日趋激烈，越来越多的企业已经意识到，要在竞争中胜出，不仅要靠降低成本，更要靠培养企业内部特有的难以被对手模仿和替代的核心能力。因此从发展战略的角度看，跨国公司需要集中优势资源，专注于发展核心业务，营造持续的竞争优势，即实现“归核化”，这就要相应地把非核心业务如制造环节转移出去。
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