这是一本讲述如何切实有效提升领导力的指导书籍。内容包括领导者个人魅力的自我修炼；如何做到与下属进行有实效性的沟通；如何制定一套让下属满意的规章制度；如何与下属互动，拉近上下级关系；如何切实有效帮助下属设定合适的人生目标，并努力助其圆梦；如何建设一支有较强战斗力的团队；等等。
《领导力》适合刚晋升为领导者或身处领导职位多年的资深人士阅读，可以帮助其理清、解决领导活动中的诸多疑难问题，助其有效提升领导力，从而达到吸引人追随的目的。
1.组织和个人的荣耀与衰落，大多都源自领导力
作为一个管理者，拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做成你想做的事，你不得不具备成为领导者的资质，即领导力。
如果你总是被别人影响，而无法说服别人；如果你工作效率低下，同事间凝聚力不足；如果你感到职场焦虑，压力山大。这本书适合你！
2.领导力即影响力，而不是权力。
如何培养人格魅力，如何提高领导者的7种能力，如何实现良好沟通，如何打造梦想，如何建设优秀制度，如何激发下属的激情。本书写尽身为一名领导者的修养。
3.不懂带人，你就自己干到累死
衡量一个领导者能力的高低，不是看他个人有多么能干，而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。
领导是一门科学，针对领导者在团队管理中的困惑，本书归纳整理出一系列有效领导团队的方法，领导者可以从中找到自己需要的领导智慧。
4.领导力是激发团队热情与想象力的能力。
领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。
5.领导力是帮助他人成长的能力。
前GE董事长兼总裁杰克·韦尔奇将领导力定义为成长他人：当你不是个领导者，成功是让自我成长；当你成为一个领导者，成功是帮助他人成长。
领导力领导活动的灵魂
领导力是领导活动的灵魂，对组织的存在与发展有着极其深远的影响。一定程度上，卓越的领导力代表了优异的领导。因为，没有优异的领导力，就不会有优秀的组织，就不会有心甘情愿的忠实追随者。如果没有优秀的组织和忠实的追随者，那又何谈优异的领导呢？
这个结论看起来似乎有些夸张，其实不然，没有卓越的领导力，确实就不会产生高质量的领导活动。领导者领导活动的核心竞争力就是领导力，领导力是领导活动的灵魂，没有卓越领导力，领导活动注定黯淡无光。
成功的领导者往往并不总是一个模子，比尔·盖茨温文尔雅，如谦谦君子，属于一个学者型领导者，而史蒂夫·乔布斯则激情澎湃，气势夺人，属于狂热的梦想家式的领导者。尽管两个人的性格和行事作风截然不同，但他们却都拥有令人敬服的、卓越不凡的超级领导力，这一点相信没有人会提出反对意见。
每个组织都有位于不同层级的领导者，他们的职位、职责、职权各不同，但是相同的是他们都需要打造出卓越的领导力才能在各自的岗位上发挥出最好的领导作用。可见，没有好的领导力，就不会产生有灵魂有生命力的领导活动。
领导活动缺少了卓越领导力的支撑，就像一副被抽去了筋骨的躯体，没有了生机与活力。而有了领导力的支撑，领导活动犹如有了生命一般，变得生机勃勃，鲜活如新，也似乎有了一种吸引人的魔力，焕发神采，让人乐于加倍加量地工作，让人不计报酬甘心追随。
吸引人心甘情愿追随是所有优秀领导者的一个共有的重要特征，也是领导力的一个重要的外在体现。没有心甘情愿的追随者，就预示了领导者缺乏卓越领导力，所以是否有吸引力成了衡量一个领导者有无卓越领导力的重要尺度。
有大批心甘情愿的追随者同时也说明领导活动注定会轰轰烈烈，富有生机与活力。纵观古今中外，知名领导者莫不是追随者如云，也莫不在历史的舞台演绎出一场场纵横捭阖、荡气回肠的人生大剧。
本书结合心理学定律和优秀领导者的领导实践，总结出卓越领导力的主要特征，涉及领导者自我修炼、知人善任、有效沟通、制度建设、感情投资、团队建设等内容，使读者一窥领导力吸引人的真谛，从而真正掌握领导艺术。
萧七公子，实战派管理和营销专家。他汲取和整合了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念，经过企业营销管理工作的实践验证，形成了独特的管理新思维。《领导力》是他结合欧美及中国当下畅销流行的管理哲学，同时融入自己的实践心得及管理经验创作出的作品。
第一章领导力是什么领导力透视
1．领导力内涵：领导者的一种影响力
2．领导力构成：权力影响力 非权力影响力
3．领导力特质：吸引人追随的感召力
第二章领导力本钱优秀领导者必备的7种能力
1．提高领导威信的能力
2．远见卓识的决策力
3．理顺关系的协调力
4．保持平稳发展的平衡力
5．持续领导的掌控力
6．建设团队的组织力
7．处理突发事情的应变力
第三章领导力灵魂感召追随者的6种人格魅力
1．说到做到获取信任和拥护
2．对事业充满饱满的激情
3．为人做事有担当、敢担当
4．相信一切都美好的信心
5．美好形象增强吸引力
6．言行举止中显露精明强干
第四章做懂用人的领导者让团队里的每个人都成为千里马
1．千金买骨，吸纳优秀人才要舍得花钱
2．善于发现人才，识别人才，利用人才
3．放开手脚，不拘一格起用人才
4．量才用人，也要量人对人
5．给实干者创造一个舒心工作的舞台
6．允许失败，鼓励创新
7．学会授权，让下属帮着做事
8．制作一张清晰的授权工作清单
9．给下属一个从错误中成长起来的机会
10．尽量创造一个良好的办公环境
11．律己才能律人，领导者要做好下属榜样
12．塑造一个吸引人的企业文化
第五章做会沟通的领导者优化沟通让员工畅快工作
1．消除位差效应，与员工平等交流
2．不搞一言堂，给员工发表意见的机会
3．口吐莲花，让赞美激发员工的潜能
4．双管齐下，既赞美又批评
4．下属有过错，给机会改正比批评更重要
5．下属间有矛盾，做好仲裁利己利人
6．当好员工负面情绪的搬运工
7．通过暗示，让员工干劲十足
8．讲故事给员工听，帮助员工悟道
9．此时无声胜有声：有效倾听让沟通更有效
10．领导知错就改，下属才会乐意追随
第六章做建设优秀制度的领导者建章立制让员工踏实工作
1．靠老板不如靠制度：制度让企业更长久
2．创建一套让员工微笑的制度
3．引入良性竞争机制激发员工活力
4．建立激励机制，充分激发下属潜力
5．别做糊涂神：当赏则赏，当罚则罚
6．让制度保持公平、公正
7．让制度保持适度透明
8．把握好制度和温情的尺度
9．用良性末位淘汰制激励员工
第七章做善于情感投资的领导者激起员工回报企业的欲望
1．投资情感，激起下属回报的欲望
2．问问自己，有没有足够尊重下属
3．把员工当朋友、家人，不当下属
4．必要时，要向下属表达感激之情
5．必要时，要向下属伸出援助之手
6．转角遇到爱：不要忽略细微处的关爱
7．做到互信，领导要先有所表示
8．让员工参与决策，增强其主人翁意识
第八章做制造梦想的领导者帮助员工实现梦想而努力
1．希望的批发商，做一个善于规划梦想的领导
2．高起点起步，鼓励和帮助员工制定高目标
3．缺一不可，将个人梦想融进企业愿景中
4．展现梦想，将愿景内化为领导力
5．前方有路，清楚规划出愿景的实现过程
6．培训员工，让员工更出色
7．教化下属，提升下属综合素质
后记两军相逢，智者胜领导者思想制胜
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