电子商务发展非常迅速，与之相关的新技术、新理念及新模式等层出不穷，同时小商品电子商务也是实践性很强的知识。《小商品电子商务及网络营销200问》创作的目的是：结合小商品电子商务及网络营销的应用现状和发展趋势，希望读者能以尽量少的时间和精力，从《小商品电子商务及网络营销200问》中获取些必要的小商品电子商务实务性的知识，同时掌握小商品网络营销思想。但尽管作者做出了最大的努力，但囿于作者的视野及水平，书中难免会有些疏漏之处，望读者体谅，并提出宝贵意见。
本书是2010年浙江省社科联社科普及课题成果（编号：129），也是2009年浙江省高职高专特色专业《国际经济与贸易》建设项目系列成果之一（编号：T2209084）。在此特别感谢以上相关课题及项目之成员及负责人在本书撰写过程中提供的帮助和指导。
第1篇 电子商务及网络营销基础
第1章 电子商务及网络营销基本问题
第2章 电子商务有关基本硬件、软件问题
第3章 有关网络接入及操作基本问题
第2篇 小商品电子商务及网络营销潮流
第4章 小商品电子商务发展趋势问题
第5章 电子商务及网络营销发展潮流问题
第3篇 小商品电子商务及网络营销操作
第6章 小商品电子商务基本模式问题
第7章 小商品电子商务平台的应用及操作问题
第8章 小商品企业电子商务网站建设问题
第4篇 小商品网络营销战术
第9章 小商品网络营销产品策略问题
第10章 小商品网络营销价格策略问题
第11章 小商品网络营销渠道及物流配送问题
第12章 小商品网络促销和推广问题
第5篇 小商品网络营销深入
第13章 小商品网络营销的全程管理和控制
第14章 小商品网络营销法律与道德问题
第15章 小商品国际电子商务问题
参考文献
后记
电子商务给整个销售市场带来了一场变革，这个变革过程是悄无声息的，但速度却不可低估。最初，人们曾断言，电子商务这种模式并不适合服装产品，但随着服装电子商务企业的不断成功，人们发现，服装是电子商务领域中最大的受益者。
电子商务对传统服装企业的管理架构的挑战
传统的“制造商——批发商——零售商”的模式正在被打破，“企业——消费者”的模式正在形成。未来，电子商务将在传统服装企业的营销中占据越来越重要的位置，因此，传统服装企业的管理架构也要随之改变，传统的以销售部为底端的管理架构将向扁平化、立体化演进。传统服装企业应当设立专门的电子商务部门，招募熟悉电子商务运作的人才来专门运作公司的电子商务业务。
电子商务为实现轻公司创造了条件
由于电子商务大大减少了中间的流通环节，因此，传统的服装行业将出现更多类似于ZARA这样的快速时尚模式和NIKE这样的哑铃性模式的企业。竞争使社会很快产生了消费转型，在信息化、长尾时代，ZARA以令人惊诧的速度将时尚销售给不同年龄、不同阶层、不同职业的人。速度、低价、多样、时尚和大众化成为它们的共同特点。ZARA的真正魔力在于：它非常契合消费者，尤其是消费者的生活形态。电子商务使传统的服装企业渠道更加扁平化，使厂家与消费者的距离越来越近，这就为服装采用快速时尚的盈利模式创造了条件。电子商务大大降低了流通成本，企业有条件向轻公司的模式演进（比如耐克重视研发和品牌，将生产和销售外包）。
……
书单推荐
