人力资源管理_毛晨蕾_9787115377050_上海联诚图书有限公司

　《人力资源管理/21世纪高等学校经济管理类规划教材·高校系列》本着新颖、简明、通俗、实用的原则，注意全面性和实用性，根据人力资源发展的最新前沿，将全书的内容分为九个部分，即：绪论、人力资源规划、工作分析、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理。每一章节的内容都配有学习目标、丰富的案例、知识链接、章后小结，同时，每章后面还设计了大量的课后练习，以帮助学生理好的理解与掌握人力资源管理的相关知识。
　　《人力资源管理/21世纪高等学校经济管理类规划教材·高校系列》不仅适用于高校经济、管理类学生，也是高等院校各专业学生了解人力资源管理知识的通用教材，对于企业界而言，也是一本以浅显易懂、简明扼要的方式讲授人力资源管理基本原理和方法的优秀参考书。

《人力资源管理/21世纪高等学校经济管理类规划教材·高校系列》：
　　2.4.1人力资源的综合平衡的类型
　　在企业人力资源供需预测的基础上，接下来的工作就是要进行人力资源的综合平衡，这是企业人力资源计划工作的核心和目的所在。企业人力资源的综合平衡主要从三方面来进行，即人力供给与人力需求的平衡、专项人力资源规划的平衡和组织需要与个人需要之间的平衡。
　　1.人力供给与人力需求的平衡
　　由于人力资源供需的刚性，企业的人力资源供给与需求的不平衡是一种必然的现象。企业人力资源供给与需求的不平衡不外乎三种类型，即人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性不平衡。
　　人力资源不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域的开拓时期，要增加新的人员补充。补充的途径有外部招聘、内部晋升、人员接任计划、技术培训计划等。同时，企业人员净补充阶段也是企业人力资源结构调整的最好时机。企业在原有的经营规模和经营领域中也可能出现人力资源不足，如人员的大量流失，这是一种不正常的现象，表明企业的人力资源管理政策出现了重大问题，人力资源过剩主要发生在企业经营萎缩时期。这时过剩人员的处置成为企业能否度过萧条期的关键因素之一。一般平衡办法有退休、辞退和工作分享。工作分享只有以降低薪酬水平为前提，才能有所作为；辞退是最为有效的办法，但会产生劳资双方的敌对行为，也会带来众多的社会问题.需要有一个完善的社会保障体系为后盾，提前退休是一种较易为各方面所接受的妥协方案。结构性不平衡是企业人力资源供需中较为普遍的一种现象，在企业的稳定发展状态中表现得尤为突出。但这是一个外部环境方面的问题，从企业本身而言，平衡的办法一般有技术培训计划、人员接任计划、晋升和外部补充计划。其中，外部补充主要是为了抵消退休和流失人员所造成的空缺。
　　2.专项人力资源规划的平衡
　　企业的人力资源规划包括人员补充计划、培训计划、使用计划、晋升计划、薪酬计划等，这些专项人力资源规划之间有着密切的内在联系。因此，在人力资源规划中必须充分注意它们之间的平衡与协调。如通过人员的培训计划，受训人员的素质与技能得到提高后，必须与人员使用计划衔接，将他们安置到适当的岗位；人员的晋升与调整使用后，因其承担的责任和所发挥的作用与以前不一样，必须配合相应的薪酬调整。这样企业的人员才能保持完成各项任务的积极性，各专项人力资源规划才能得以实现。
　　3.组织需要与个人需要的平衡
　　组织的需要和组织成员的个人需要是不相同的，企业强调组织的功能和组织的效率，企业员工则注重个人的物质需求和精神需求的满足，解决这对矛盾是企业人力资源规划的一个重要目的。企业人力资源规划中的各专项人力资源计划是解决这一矛盾的手段和措施。通过组织需要与个人需要的平衡，使得企业在员工积极性充分发挥的基础上达成企业的发展达成目标；在企业目标中使员工的各类需求得到最大限度的满足。2.4.2人力资源规划综合平衡的措施企业人力资源需求与供给预测的结果，一般会出现三种情况：一是人力资源供大于求；二是人力资源供不应求；三是人力资源供求总量平衡，但内部结构不平衡。针对三种不同情况，企业应采取不同的调整方法。
　　1.人力资源供大于求的调整方法
　　（1）通过开拓新的经营领域或扩大经营规模或启动新的生产经营项目等来安排富裕的人力资源。（2）撤销或合并不必要的机构，减少冗员。（3）对过剩的员工进行技能培训。将暂时富余的员工组织进来，对他们进行技能培训，一方面能为企业做好人力资源的储备工作，在企业经营规模扩大时，能使他们很快适应新岗位的需要；另一方面，也有利于被裁的员工自谋职业。（4）鼓励提前退休。通过制订提前退休激励计划促使老员工自愿提前退休，一方面可以减少老年员工较高的人工成本；另一方面，可以为年轻员工的成长提供更多的机会，但是，由于老年员工大多经验丰富，企业也不应该忽视实施该项计划时可能带来的损失。
　　2.人力资源供不应求的调整方法
　　（1）人员调剂，将内部富余人员调往空缺岗位。
　　（2）在内部流动不能满足某些职位需求时，企业应制定招聘政策，有计划地从外部招聘。
　　（3）对企业现有员工进行必要的技能培训，使其提高工作效率，以便胜任或从事更高层次的工作。
　　（4）提高企业的资本有机构成。通过提高企业的机械化水平，能有效降低企业对劳动力的依赖程度，在一定程度上实现资本对劳动的替代。
　　（5）雇佣临时工。对于一些临时性工作，企业可以采用雇佣临时工的办法应对。
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