《供应链管理理论与案例解析》系统介绍了供应链管理的理论和方法，具体阐述了供应链管理的基本思想、运作策略及发展前沿等内容；围绕供应链管理的理论体系，收集整理了大量的实例素材，并通过经典案例的深入解析，反映供应链管理的新理论研究成果和实践创新。
《供应链管理理论与案例解析》在内容编写上参考借鉴了国内外的新研究成果，并融合了编者多年的教学和科研实践，力求理论与实际相结合，注重新颖性及实用性。《供应链管理理论与案例解析》可作为物流管理与工程类专业及相关专业高年级本科生和研究生的教材，也适合作为企业管理人员、供应链管理咨询者和相关从业人员的参考书。
本书系统介绍了供应链管理的理论和方法，具体阐述了供应链管理的基本思想、运作策略及发展前沿等内容；围绕供应链管理的理论体系，收集整理了大量的实例素材，并通过经典案例的深入解析，反映供应链管理的最新理论研究成果和实践创新。
本书在内容编写上参考借鉴了国内外的最新研究成果，并融合了编者多年的教学和科研实践，力求理论与实际相结合，注重新颖性及实用性。本书可作为物流管理与工程类专业及相关专业高年级本科生和研究生的教材，也适合作为企业管理人员、供应链管理咨询者和相关从业人员的参考书。
全书共8章，毛敏负责第1章、第2章、第4章、第5章和第7章的编写，王坤负责第3章、第6章和第8章的编写。毛敏负责全书结构的策划和最后统稿。本书编写过程中，借鉴了大量的参考资料，编者已尽可能详细地列出了参考文献，在此对相关文献资料的作者深表谢意。若有疏漏之处，编者在此深表歉意，并请及时联系我们，以便在后续版本中增加。
硕士研究生李煜和臧正，参与了本书的资料收集、整理和部分案例编写工作，还有硕士研究生母勤琴、温兆康、何雅丽、薄琳、冒雅婷、常凯迪、王昱苏和李启洋也参与了本书部分资料搜集和整理工作。此外，在本书的编写过程中，得到了西南交通大学交通运输与物流学院张锦教授和马啸来博士的支持和帮助，以及西南交通大学研究生院的资助，在此一并表示感谢。
由于编者水平与经验所限，书中难免有疏漏及不当之处，敬请专家、同行和广大读者批评指正。
第1章 供应链管理概述
1．1 供应链的基本概念
1．2 供应链管理的基本原理
1．3 供应链管理体系
1．4 优秀供应链的4A特质
案例分析：利丰——供应链“指挥家”
思考题
第2章 供应链管理的发展与策略
2．1 供应链管理的发展
2．2 供应链管理基础理论
2．3 供应链管理策略
案例分析：ZRAR与H&M的供应链管理策略
思考题
第3章 供应链关系管理
3．1 合作关系的发展
3．2 供应链中的伙伴关系
3．3 供应链合作伙伴关系的建立
3．4 供应链关系管理
案例分析：宝洁公司与沃尔玛的双赢策略
思考题
第4章 供应链视角下的采购与供应管理
4．1 采购与采购管理的发展
4．2 供应链采购与供应管理
4．3 战略采购策略
案例分析：西门子的供应商管理策略
思考题
第5章 供应链库存管理与控制
5．1 库存的类型与作用
5．2 库存管理与控制的基本原理和方法
5．3 库存基本模型
5．4 供应链库存管理
案例分析：安富利（AVNET）的库存难题
思考题
第6章 供应链环境下的生产计划与控制
6．1 供应链管理环境下的生产计划与控制
6．2 不同生产环境下的运营管理
6．3 现代生产／运营策略
6．4 生产计划与控制系统设计
案例分析：舒适刀片拉动武生产计划与控制
思考题
第7章 供应链物流管理
7．1 物流与供应链
7．2 供应链物流管理
7．3 物流设计
案例分析：宝供的供应链物流管理
思考题
第8章 供应链设计与绘制
8．1 供应链战略匹配
8．2 供应链设计
8．3 供应链的绘制
案例分析：ElecComp公司供应链优化
思考题
参考文献
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