10分钟项目管理指南_[美]杰夫·戴维森_9787510060342

如果你在职场中是一位正在上升的新星，老板交给你的第一项任务是管理一个项目时，考虑到项目性质和你所做工作的类型，你可能不得不安排各种任务，而这些任务你过去并没有处理过，或你必须把这些任务完成好，那么，你可以在本书中找到答案。如果你曾经管理过项目，又或者你接受了一个自己不熟悉的项目而你需要确保自己能够胜任，那么，你找对地方了，立即阅读本书。在这本书里，能够提供你所需要的项目管理的基础知识，同时也会将成功的项目管理经验逐步介绍给你。更重要的是，有了这本掌上指南的帮助，你就可以随时获得在项目管理方面需要掌握的准确信息了。

　　导致项目失败的7个因素事实上，导致项目失败有成千上万种方式。下面的7个方面是在你的工作环境中最常见的：●没有及时处理问题。你的项目团队中两个成员不能站在对方的立场上进行合作，从而使项目陷入危机。作为项目经理，你必须正确处理这个问题，同时还要找出能够使他们进行合作的专业方法。如果双方不配合，你就只能换人或重新为他们指派任务。无论怎么做，你都不能让这件事情悬而未决，那样只会让项目的进展停留在不确定状态。

　　●修改计划太频繁。一个项目在进行时，你当然能够修改完成时间、子任务甚至整个计划。但是你要认识到，每一次修改都是有成本的。如果你要求你的团队在频繁变化的状态下保持正常的工作状态，你就会遭遇诸多问题，甚至错过工期，陷入迷惑和愤怒中。

　　●为了满足阶段目标的工期而忽略工作质量。项目经理经常会在紧张的工作阶段，将注意力集中于在预算范围内及时完成项目方面，忽略了工作的质量。

　　注意：如果你所完成的一系列阶段目标没有达到预期的质量效果，那么这将会导致项目的最后失败。

　　●过多地注意对项目的行政管理，而没有重视对项目的业务管理。在处于高科技时代的今天，人们拥有各种复杂的项目管理软件，项目经理很容易不自觉地陷入对项目的行政管理中（如确定设备是否到货，资金是否到位），项目任务也只分配了一部分。这样就忽略了项目的业务管理，没有从总体上考虑到相应的项目团队的管理，如他们往哪个方向走，他们是如何去完成任务的。

　　●事必躬亲，授权不充分。这种情况说明项目经理守口如瓶，不愿意透露有关细节。除了对于他认为比较关键的人，他宁愿为自己保留大多数任务，也不愿意授权给别人。这种情况会让同事们觉得你隐瞒了许多不应当隐瞒的任务和责任。

　　另一方面，如果你还是决定由自己抓住所有事情，你就要做好充分的思想准备：每天工作到晚上10：30，放弃你的周末休息时间，哪怕是生活必需的。

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