项目管理第2版_周跃进_9787111569619_上海联诚图书有限公司

本书从企业应用角度介绍了项目管理的内容和知识体系，着重阐述了系统管理思想在项目管理中的应用以及新经济环境下项目管理给企业带来的新变革。　　全书共分十章，分别介绍了项目和项目管理概念，项目管理环境与企业战略，项目论证与评估，项目计划管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目信息与沟通管理，项目组织与人力资源管理以及流行的项目管理软件。每章后附有复习思考题和练习题，以帮助读者理解书中的原理和方法。全书还配有多媒体课件，供教师教学时使用。　　本书适合作为项目管理工程硕士、工业工程专业本科高年级学生专业教材，也适合作为机械工程、企业管理等相关专业的教材或参考书。对于从事项目管理、工业工程或企业管理工作的人员来说，本书也是一本了解项目管理基本理论和知识体系的实用参考书。

　　本书已经出版了十年，尽管市面上有许多项目管理的书籍，但本书依然受到了广大师生的喜爱，尤其是工业工程类专业的师生，发行量过万。

　　十年来，项目管理领域也在与时俱进，发生了巨大而深刻的变化，取得了一系列重大而丰硕的成果，随着港珠澳大桥的建设、高速铁路的建设、超高层建筑的建设、大型风电平台的建设等，大型工程项目管理成为热门研究领域，一大批研究成果应运而生，随着人们越来越重视环境，环保要求越来越高，在工程项目管理中越来越关注项目现场管理，应用工业工程现场管理方法管理项目施工现场，注重环境保护和施工人员的健康与安全，把工业工程的工厂现场管理理念应用于项目管理中，确保项目施工现场安全和环保，随着信息技术的普及和移动互联网的广泛应用，项目管理软件更加方便和快捷，大大提高了项目管理的效率和效果，这些新成果和新趋势都在本书第２版中得以体现。

　　项目是一次性的、经过努力才能完成的临时性活动，项目管理是指按工期、预算和要求，应用科学方法去优质完成项目目标的简明技术、技巧和方法，项目要想成功，管理是关键，因此，项目管理已成为２１世纪年轻人喜欢选择的职业、企业家越来越关注的话题以及国家快速发展和提高综合实力的重要保证。

　　随着项目管理热潮的兴起，项目管理的书籍也大量涌现，但适合本科生高年级学生阅读和作为教材的并不多见，本书在吸收国内外项目管理最新成果的基础上，结合经济全球化发展趋势和知识经济时代的到来，阐述企业项目化管理的必要性和迫切性，强调项目管理理论及其知识体系在企业中的应用，本书具有这样的特色:１.针对性强本书针对工业环境中的项目谈项目管理，这些环境包括:企业的项目化管理，企业研发中的项目管理，企业技术改造中的项目管理，新厂区建设中的项目管理等。

　　２.贯穿系统科学的管理思想项目管理是在充分分析项目特性的基础上，运用管理理论和工具对项目进行有效管理，并非项目加管理的组合，其管理的核心是利用系统科学的思想和方法对项目整个生命周期过程进行全方位管理，本书在撰写过程中全面贯彻这一思想，其一，在教材大纲组织过程中，体现系统科学思想，强调整个教材体系的系统性，其二，在一些关键章节，用一定篇幅阐述系统科学在项目管理中的应用，并通过实际案例予以体现。

　　３.丰富的项目管理实践案例本书搜集并整理了大量工业环境中的项目管理实践案例，向读者展示如何运用项目管理理论来解决实际项目中的管理问题，这些案例包括作者自己所从事的科研项目和企业项目，经过精心整理和归纳而成。

　　４.与国际接轨本书用一定篇幅介绍了项目经理的职业化发展趋势和途径，国际项目管理专业资质认证体系以及项目管理英文词汇，为读者将来从事项目经理、做职业经理人、阅读英文项目管理书籍奠定基础。

　　５.本书还包含课件、复习思考题和练习题本书的一个显著特点是包括本科教学用的多媒体课件，以方便任课老师备课，每章后均附有复习思考题和练习题，也方便学生练习和复习，以考查其掌握项目管理基本理论和方法的程度，此次再版，本书各章都做了不同程度的修改，第一、二、十章由周跃进撰写和修改，第三章由李兴东撰写和修改，第四、五章由杨东朗撰写和修改，第六章由王旭撰写和修改，第七章由倪霖撰写和修改，第八、九章由法月萍撰写和修改。

　　在本书的撰写过程中，邢乐斌、宋庆宏、袁芳、张红日、廖彬、张珣、牛永江、温朝会等研究生做了大量工作，在此表示衷心的感谢!项目管理学是一门新兴的、发展中的交叉学科，本书在撰写过程中，尽量吸收最新的项目管理理论和实践，并结合作者的教学实践和科研实践以及企业项目管理实际，使本书具有新颖性、学科交叉性和实践性。但由于项目管理涉及广泛领域和范畴，加之受作者研究的领域所限，书中难免出现疏漏或不当之处，敬请广大读者和同仁提出宝贵意见，以便下次再版时加以改进。

　　感谢广大读者对本书的厚爱!

　　周跃进

　　于南京大学南园

序前言第一章　项目与项目管理１　第一节　项目概述１　第二节　管理的系统方法４　第三节　项目观点与传统管理１１　第四节　项目管理的演变１３　第五节　工业环境中的项目管理２２　复习思考题２６　练习题２６　第二章　项目管理环境与企业战略２８　第一节　项目管理中的系统思维方法２８　第二节　项目管理的环境３３　第三节　项目组合与企业战略３６　第四节　项目管理成熟度模型３９　第五节　跨企业项目组织与战略联盟４６　复习思考题４９　练习题５０　第三章　项目论证与评估５１　第一节　项目论证的定义５１　第二节　项目策划５４　第三节　项目可行性研究５７　第四节　项目风险评估６２　第五节　项目投资决策与商业评估６５　第六节　项目终止６８　第七节　项目后评价７２　复习思考题７７　练习题７７　第四章　项目计划管理７８　第一节　项目计划概述７８　第二节　项目计划的体系及内容７９　第三节　项目计划的编制方法与工具８３　第四节　项目的计划与控制８８　复习思考题９３　第五章　项目时间管理９４　第一节　项目活动的定义９４　第二节　项目活动的排序９６　第三节　项目活动时间的估计１０１　第四节　项目进度管理的技术与方法１０３　第五节　项目进度计划的制订１１３　第六节　项目进度计划的控制１１７　复习思考题１２０　练习题１２０　第六章　项目成本管理１２２　第一节　项目成本管理概述１２２　第二节　项目资源计划１２４　第三节　项目成本估算１３０　第四节　项目成本预算１３２　第五节　项目成本控制１３５　第六节　成本决算与项目审计１４１　复习思考题１４３　练习题１４３　第七章　项目质量管理１４４　第一节　项目质量管理概述１４４　第二节　项目质量策划１４６　第三节　项目质量控制１５５　第四节　项目质量改进１６６　第五节　项目质量保证１６９　复习思考题１７４　练习题１７４第八章　项目信息与沟通管理１７５　第一节　项目信息与沟通１７５　第二节　项目沟通管理１８０　第三节　项目信息管理１８７　复习思考题１９３　练习题１９４　第九章　项目组织与人力资源管理１９５　第一节　新经济环境概述１９５　第二节　项目管理给企业组织带来的变革１９６　第三节　项目组织与人力资源管理概述１９９　第四节　企业中的项目管理２１１　第五节　项目经理的职业发展道路２１３　复习思考题２１４　练习题２１４　第十章　项目管理软件２１６　第一节　ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＰｒｏｊｅｃｔ２０１６２１６　第二节　ＰｒｉｍａｖｅｒａＰ６２２２　第三节　邦永ＭＰ２２３１附录Ａ　现代工业项目可行性研究报告的编写格式与内容２４１附录Ｂ　推荐项目管理网站２４７　参考文献２４８

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