本书紧紧围绕人性与机制进行论述，结合商业市场中的实际案例，生动地说明了如何才能有效分配财富，实现团队共赢。本书作者认为，经营企业的核心是经营团队，经营团队的核心是经营人心，经营人心的核心是经营灵魂，经营灵魂的核心是经营企业的愿景与使命，在这基础上分好钱、分好权、分好责，这与著名经济学家埃瑞克·S.马斯金的机制设计理论不谋而合。激励机制*重要的是要融合组织和个体的利益并使其达到一种平衡。
机制决定人性，机制决定统治，机制决定效率。然而，机制本身并不能成就伟业，它需要符合人性，需要人性的需求动力作指引，对人来说*好的动力即是用梦想作指引。人性与机制在某种程度上说是相辅相成的，如果一个企业来能够将宏大、无形的抱负与简单、有效的机制结合起来，就能够把不可能变为可能，把梦想变成现实。本书针对我国企业和员工的需求特点，设计出一套符合中国文化背景的财富分配和激励方案，有较强的实践操作意义。
王辽东：河南周口人，毕业于中国政法大学，获法学学士学位。长期专注资本运作与企业法务顶层设计研究工作，现为广州有方企业管理咨询服务有限公司董事长、有方法律事务所合伙人，深圳市共好智慧有限公司首席文化官、共好系列期刊特约撰稿人，著有《专注与多元》。
潘锡军：广东深圳人，毕业于法国克莱蒙费朗第二大学，获化学硕士学位。主要从事招商引资、资产管理、项目资本运作等工作，现任深圳市沙井万丰股份合作公司董事兼经济办主任、深圳市潘能科技有限公司营运总监、深圳市金达诚投资管理有限公司投资顾问。
第一章人性与机制的智慧
第一节企业的生命力需要机制的力量
第二节何享健的机制与统制
第三节德胜洋楼诚信无价机制体系
第四节用PK机制激活员工的能量
第五节用机制去除戾气
第六节曾国藩治军的秘密
第二章共赢的机制
第一节赚钱与分钱的机制
第二节老板的分钱法则
第三节让奖罚机制更有效
第四节老板要懂收心法则
第五节共赢的智慧
第六节分配机制的智慧
第三章资本与机制
第一节雷士照明：一堂不得不学的资本课
第二节国美电器控制权之战：一堂公司治理的必修课
第三节时代节拍的试弦者孙正义
第四节股权机制的智慧
第五节股权机制的秘密
第六节企业家要做好定位、人才、企业文化布局
第四章文化与机制
第一节机制决定文化走向
第二节唤起员工的神圣感
第三节打造企业的六根文化
第四节给产品起一个好名字
第五节向德国学习匠人精神
第六节文化的力量
第五章管理与机制
第一节向取经团队学激励
第二节用机制去化解夫妻劫
第三节企业要用机制去留人
第四节中国企业需要聚焦的力量
第五节于东来的良心文化为什么不值钱
第六节向古代帝王学激励机制
第六章经营与机制
第一节向稻盛和夫学经营管理
第二节不得不修炼的利他智慧
第三节修炼好人生的态势
第四节优秀领导者要做好三件事
第五节学习创新，决胜未来
第六节领导力的核心要素
书单推荐
