本书全文共分为三个篇章。
第1篇为财务共享篇，共收录6篇报告，分别从共享服务中心的建立、共享服务与外包、人员管理和人才战略、流程管理等角度，阐述了共享服务中心建立与优化的方法，并为企业成功开启共享服务之旅提供指导性建议。
第2篇为财务转型篇，共收录6篇报告，分别从财务职能再设计、业务财务、管理会计师能力等角度，阐述了企业进行财务转型的工具与方法、财务人员应具备的专业技术与能力，为企业财务转型指明方向和参考路径，助力企业价值创造。
第3篇为财务智能化篇，共收录3篇报告，分别从机器人技术、共享服务技术解决方案等角度，描述了高科技技术对财会行业的未来产生的影响，并提出切实可行的财务转型、财务共享的技术解决方案。财务转型。
在全球化和信息技术飞速发展的大背景下，中国企业不断加快全球化布局，促使企业财务部门主动转型。财务从核算型向管理型、战略型转变：降低财务运行成本，提供深入价值链的业务支持及决策支持。财务共享服务正是财务转型的*步，是一次观念再造、流程再造、组织再造、人员再造及系统再造。大数据、移动互联网、云计算、智能机器人等信息技术的发展，都将使财务工作朝着更加自动化、智能化的方向发展。实现财务转型，是企业发展面临的又一项机遇与挑战。
2014年10月，财务云丛书中的*本《财务共享服务》由正式出版。此后三年时间内，《财务共享服务案例集》、《财务就是IT》陆续出版。今天，我们将为您呈现财务云丛书的第四本《从新开始财务共享 财务转型 财务智能化》。
这本书收录了全球财务管理*研究成果，包括财务转型、共享服务、财务智能化三大领域，这些研究成果探讨了企业在利用财务新模式提高绩效的过程中面临的挑战、问题与潜在机遇，视角独特，力求解读如何顺利实施财务共享，从容应对财务智能化，助力企业实现财务转型。
陈虎：清华大学经济管理学院博士后，中兴通讯股份有限公司副总裁，中兴通讯集团财务公司董事，及中兴云服务公司董事。中国注册会计师、特许公认会计师、财政部会计信息化委员会咨询专家、财政部管理会计咨询专家、中国成本研究会理事、中国会计学会会员、ACCA中国专家智库成员。陈虎先生拥有超过20年的高科技行业财务管理经验，在财务共享服务、财务信息系统、全面预算管理、成本管理方面拥有丰富的管理经验，曾主持中兴通讯成本领先战略项目、网络财务系统项目，ERP项目，全面预算管理项目，全球共享服务中心等项目，这些项目在实际运行中都取得了良好的成效。陈虎先生在会计和管理领域进行了较为深入的研究，且具有丰富的计算机专业知识，在核心期刊发表了几十篇学术论文并拥有专著六本，主持、指导数十家大型企业集团的财务变革及财务共享咨询项目。
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