如何充分利用组织中*有激情、*聪明的人才，而又不让他们喘不过气来？如何挖掘他们的潜能，又引导他们创造出有形的产品？本书作者拥有世界知名科学家和经理人的经历，她将自己在实施创新过程中的真实感悟凝聚在了《创新领导力》中，提出了“直面并解决冲突”“为团队中的卓越人才创造条件”“构建创新文化”等建议，帮助读者真正了解怎样才能在组织中解放创造力，加速创新，并带来突破性变革。
创新的时代、创新的员工呼唤创新的领导力！
领导创新团队，也许需要不同的技巧，但一些基本原则却是相通的。
看看这位来自康宁公司的科学家兼高级经理人的经历吧，这是成功的经验，也是真诚的分享，希望她的建议对你有帮助！
琳娜.M.艾切维妮亚（Lina M. Echeverria），是拥有地质学博士学位的世界知名工程师和科学家，在特殊玻璃和陶瓷材料的全球领导厂商、美国领先技术企业之一――康宁公司拥有超过30年的研究员和高级经理的工作经历。她带领团队在汽车节能用陶瓷过滤器、电视机显示屏、齿科用牙桥材料及厨房用具等诸多领域进行了大量研究并取得了创造性的成果。在康宁公司工作期间，琳娜为团队创建了一种文化，即科学家不只要专心于创造科技研究成果，还需兼顾和倾心于科研成果的转化，要为市场提供更多实用性的产品和服务。团队的领导者要掌握好整个团队的平衡，尽可能地兼顾每位成员潜在能力的发挥。琳娜不仅因自身能够有效带动和影响团队而受到业界的普遍认同，她还因能将其独特的领导方式传递给更多管理者而受到大家推崇。她为创新组织给出的实用建议并不是从采访或案例中得到的二手知识，而是在促进创新、加速变革过程中的真实感悟。
琳娜.M.艾切维妮亚，是拥有地质学博士学位的世界知名工程师和科学家，在特殊玻璃和陶瓷材料的全球领导厂商、美国领先技术企业之一――康宁公司拥有超过30年的研究员和高级经理的工作经历。她带领团队在汽车节能用陶瓷过滤器、电视机显示屏、齿科用牙桥材料及厨房用具等诸多领域进行了大量研究并取得了创造性的成果。在康宁公司工作期间，琳娜为团队创建了一种文化，即科学家不只要专心于创造科技研究成果，还需兼顾和倾心于科研成果的转化，要为市场提供更多实用性的产品和服务。团队的领导者要掌握好整个团队的平衡，尽可能地兼顾每位成员潜在能力的发挥。琳娜不仅因自身能够有效带动和影响团队而受到业界的普遍认同，她还因能将其独特的领导方式传递给更多管理者而受到大家推崇。她为创新组织给出的实用建议并不是从采访或案例中得到的二手知识，而是在促进创新、加速变革过程中的真实感悟。
我的个人经历：艺术与科学的冲突 /1
一直面并解决冲突 /7
所谓创新，是指一种满足个人欲求与爱好、释放个人特长与激情的过程，在突破旧有格局中扮演着中间主导的力量。只要积极引导与管理好创新的能量，自然会得到激情释放后的结果。
我的个人经历：找到自己腾飞的翅膀 /30
二为团队中的卓越人才创造条件 /36
给予充分自由的空间，为团队中的创新人才提供释放激情的环境。卓越的领导力体现在能为人才营造出最佳释放空间，同时为这些人的发明与创造提供必需的条件和保护。
我的个人经历：坚守价值观 /82
三放飞创造力，实现价值 /87
如何掌握激情与理性之间的平衡，是衡量领导者是否具备卓越领导力的标准。同时，领导者自身的气质、勇气及幽默等个性层面的魅力，也决定着能否最终实现团队的终极价值。
我的个人经历：热带雨林中的卓越追求 /132
四追求卓越，丰富生活 /138
追求卓越并不意味着创造完美，而是向人们灌输一种把工作做到极致的精神。领导者要引领团队，为他们指明方向并激发他们的工作热情以争取最佳结果。
我的个人经历：南太平洋之行 /156
五构建创新文化 /160
尽管变革的文化相近，但并非所有变革都会成功。领导者必须认清变革的趋势，提供充分的理论依据，在尊重个性声音的前提下，为促成价值观的认同创造空间。
我的个人经历：一次机构改革 /179
六建立结构清晰的团队 /181
自由的空间和授权管理的文化只是激发创新激情的土壤，领导者还必须建立结构清晰的团队――团队中的每个人都有明确的职能定位，成员之间还能互动联系。
我的个人经历：去法国的路上 /212
七提供可信赖的领导力 /215
带领团队实现快速变革对领导力提出了挑战。自我意识是构成团队的基础，尊重个体是释放激情的动力，诚实、勇气、共鸣等则是最终实现突破性创新的关键。
结束语让生活继续 /244
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