本书根据煤矿安全生产标准化的基本要求，分别阐述了煤矿班组管理标准化、制度标准化、现场标准化、操作标准化和检查标准化的内涵，详细而系统地回答了“班组建设该怎么定位”“该干什么”“谁来干”“怎么干”“按什么标准干”“谁监督干”“干不好怎么办”等问题，内容涵盖了班组建设的各个层面。
班组作为煤矿最基础的生产细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者。多年来，我们注重基层基础建设，完善班组自主管理机制，注重挖掘班组潜力，以实事求是的态度认真做好班组管理工作，无论安全形势、施工条件、经济效益等客观条件发生怎样的变化，都能够较好地完成各项任务，实现安全生产，这与我们加强和深化班组建设、采取各种正确的应对措施是分不开的，与区队、班组的精诚团结和努力工作是分不开的。
与此同时，我们清醒地认识到，在新形势下组织变革带来的管理重心下移，将赋予班组更多更重要的实践内涵，也对班组建设提出了更高更严的要求。为此，我们把班组管理工作纳入煤矿安全生产秩序化、流程化和标准化建设工作中，着力提高班组的自主管理水平和质量，激发班组内生动力，促使班组建设再上新台阶。
本书根据煤矿安全生产标准化的基本要求，分别阐述了煤矿班组管理标准化、制度标准化、现场标准化、操作标准化和检查标准化的内涵，详细而系统地回答了“班组建设该怎么定位”“该干什么”“谁来干”“怎么干”“按什么标准干”“谁监督干”“干不好怎么办”等问题，内容涵盖了班组建设的各个层面。这些内容都是我们多年来在实践中摸索出来的经验和做法，也是打造“高效、创新、和谐”班组所做的一些浅显探索和尝试。期望本书能为煤矿班组建设带来一些启发，这是我们出版本书的出发点所在。
第一章 煤矿安全标准化班组管理实施纲要
第二章 管理标准化
第三章 制度标准化
第四章 现场标准化
第五章 操作标准化
第六章 检查标准化
第七章 培训标准化
第八章 标准化班组管理流程
第一节 共用业务单元流程
第二节 综采业务单元流程
第三节 炮采业务单元流程
第四节 掘进业务单元流程
第五节 机运业务单元流程
第六节 机修业务单元流程
第七节 通防业务单元流程
第八节 防治水业务单元流程
第九节 洗煤业务单元流程
附录一 各岗位工种一卡一表一手册描述
附录二 岗位危险危害因素辨识
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