《寻路征途:中信集团部分子公司发展模式》介绍：为回顾中信集团各主要业务领域的发展历程，总结和梳理子公司发展中形成的模式和经验，集团企业文化部与战略发展部组织征集和整理了中信系统14家有代表性的子公司和分支机构的发展模式报告，汇编成《寻路征途:中信集团部分子公司发展模式》，供集团内部学习参考。
《寻路征途:中信集团部分子公司发展模式》由中信出版社出版。
序在探索中前行
努力建设最佳综合融资服务银行——中信银行发展模式
无边界服务，无障碍运行——中信信托发展模式
从大项目大平台到国际化的战略布局——中信证券发展模式
坚持变革与创新，努力打造一流寿险公司——信诚人寿发展模式
坚持不懈地探索创新，构建特色类金融模式——中信资产管理发展模式
不求最大，但求最实——中信兴业投资发展模式
坚持高端战略，领跑重型装备制造业——中信重工发展模式
秉持差异化竞争理念，组建“联合舰队”走出去——中信建设发展模式
坚持贸易与投资并举，探索特色发展之路——中信金属发展模式
精品—规模·服务——中信泰富特钢发展模式
探索集团化联营模式，打造国际大型汽车零部件企业集团——中信戴卡发展模式
提供知识和技能，应对变化的世界——中信出版发展模式
夯实基础，拓展多元，领飞通航——中信海直发展模式
注重规模与效益统一，建设能源领域的专业化公司——新力公司发展模式
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（三）主动求新求变，积极开拓创新
虽然国内外经济形势跌宕起伏，中信金属的铁矿石业务却挺过了多个生死节点，稳居我国铁矿石贸易商前列。2000年后，我国经济开始从20世纪90年代末期的危机中逐渐恢复，钢材产品需求开始旺盛，对优质进口铁矿石资源的需求开始升温。中信金属凭借与上下游良好的合作关系，衔接力拓、库博公司等国际大型铁矿石供应商，与一些国有大型钢铁企业进行铁矿石进口业务，和力拓公司开展国内分销代理业务。代理业务尽管两头锁定，盈利可期，但业务发展空间有限，难以实现规模和效益的大幅拓展，对上下游依赖性过强，不利于风险防控。因此，业务团队做出了一个重要决策，即在维持原有代理业务的基础上，开展自营业务。2008年下半年，美国次贷危机爆发，全球铁矿石长协体系瓦解。以供需决定价格的市场经济的核心特点得到最大体现。铁矿石供需逐渐从资源稀缺向供求平衡转变，而铁矿石价格也如坐上了过山车，忽高忽低、波涛汹涌，稍有疏忽就可能巨额亏损。更为重要的是，原有的进口铁矿石落地分销、博取价差的业务模式，由于销售时间滞后、流转速度缓慢，已变得不可持续。在此动荡艰难的市场环境下，中信金属再次做出关键性选择，果断成立香港贸易平台，开展美元转口贸易，强化铁矿石业务的稳定性，控制业务风险。在我国四万亿投资拉动效果退潮后，铁矿石价格波动下行，曾经历史峰值200美元一路破位下跌到100美元左右。伴随美国退出“量化宽松”政策，铁矿石价格又屡创新低，2015年末已跌至40美元以下。这是无数铁矿石贸易商共同的悲惨经历。是否选择开展铁矿石金融衍生品的问题摆在了中信金属面前。对于一直以来开展实物贸易的中信金属来说，这又是一个艰难选择。
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