《企业管理培训经理全书（管理培训类·热销珍藏版）》是南多位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。本书涵盖企业管理和个人素质提升的各个方面，为中国本土企业和培训师提供良好的培洲资讯服务，是一本以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战战工具书。
《企业管理培训经理全书（管理培训类·热销珍藏版）》针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发了系列培训图书及若像制品，适合企业管理人士、培训经理、培洲师和教育培训工作者使用。
《企业管理培训经理全书（管理培训类·热销珍藏版）》精选内容。对培训经理工作的有效开展极具实用价值，是企业培训组织、管理人士提升自我、创造奇迹的秘密武器。按照《企业管理培训经理全书（管理培训类·热销珍藏版）》内容修炼，让培训经理的工作更加轻松自如，在不知不觉中迅速提升培训质量与成效！
理论篇
1 培训常识
1.1 培训的含义
1.2 企业培训的必要性
1.3 企业培训的类型
1.4 企业培训的方法
1.5 培训的系统性和实用性
1.6 企业培训常见误区
1.7 培训面临的挑战
1.8 最需要培训的几种情况
2 培训经理概述
2.1 培训经理的必要性
2.2 培训经理的角色
2.3 培训经理的特性
2.4 培训经理的职责
范例——某著名企业培训经理岗位职责
3 企业培训文化概述
3.1 培训文化的作用
3.2 从局部到整体的培训
3.3 让培训成为每位经理的工作
3.4 让培训成为员工成长的途径
3.5 让培训与绩效考核挂钩
实务篇
4 建立企业培训体系
4.1 培训课程开发的基本原理
4.2 培训课程开发的具体步骤
4.3 建立企业分层培训系统
4.4 企业分职能培训系统
范例——某公司骨干业务员的培训
4.5 高效企业培训体系的原则
4.6 高效企业培训体系的标准
4.7 高效企业培训体系的特点
4.8 如何创建企业培训体系
范例——日本岗位培训体系
5 建立完善的培训制度
5.1 培训制度建立的原则
5.2 必须的培训制度
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工具篇
附录1：培训术语解释
附录2：培训相关法规、制度及培训合同范本
附录3：培训实用表单
编后语
5建立完善的培训制度
不同的企业有不同的培训制度，同样的课程，同一个讲师给不同的企业员工授课，但最终的效果却很有可能大相径庭。这是为什么呢？除了员工自身的因素之外，健全、完善的培训制度也是一个关键因素。这也是企业培训制度重要性的体现，因此企业才想方设法建设自己的培训制度。没有规矩不成方圆，制度的约束是必不可少的，它能使员工的行为更为规范，合乎企业的要求。培训制度的建立不是一件轻松的事情，必须根据企业的实际情况，具体问题具体分析，否则制度也许制订得很好，但却不适合企业使用。
5.1 培训制度建立的原则
企业培训制度的建立必须遵循一定的“章法”，这个章法就在企业的实际情况中。虽然企业的实际情况千差万别，但一般而言，建立企业培训制度至少应该遵循以下原则：保证企业培训正常进行
建立培训制度的目的就是要使企业的培训能顺利进行，企业人才培养计划可以顺利开展。现代企业的竞争涉及诸多的因素，但归根结底是企业人才的竞争，特别是科技型企业更是如此。企业没有人才，一切宏伟的计划或远大的目标都不能得以实施。健全的培训制度，能从根本上保证企业的人才培训不会脱节，企业人才输送能及时到达。有的企业经营者也非常重视培训，但由于没有完善的培训制度，培训就时常没有自己的目标，培训的实施、员工的参与、培训效果等各方面也问题不断。培训不能只靠培训人员和员工的自觉性，必须用制度加以规范。保证培训资源培训的正常开展，离不开培训资源的支持。其中，培训资金和培训师资是最关键的培训资源，当然，其他诸如培训设备、场地之类的资源也不能少。培训资金的多少得看企业经营者对培训的支持程度。但是，我们也不能说老板支持就随意向他要钱，必须有完善的培训制度，每次培训需要多少经费，能够有多大的受益等问题的解决都需要一定的程序。每年的培训经费不是凭空要，而是应该根据科学的依据来决定。同样，培训讲师的培训内容也不是想当然的事情，都得有一定的目标和计划，培训制度就是这些得到保证的前提。高效的培训制度是在培训资源的开发、利用、维持等各个环节都应该是非常明确的。激励员工
人都有主观能动性，怎样尽量发挥人的主动性来为企业服务呢？方法之一就是用培训制度给与激励。人的需求是多方面的，被自尊和认可以及自我实现是高级需求，如果企业能满足员工这些方面的需求，员工就会忠诚的为企业服务。因此，好的培训制度可以将企业的培训战略和员工个人的职业发展、兴趣爱好有机、紧密的结合起来，以到达满足员工个人高层次需求，又能让企业受益最大的目的。当然，激励也应该同物质挂钩，进行适当的物质奖励，这些奖励在制度上首先要得以保证。
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