问对问题才能解决问题。提问看似简单，然而其中却隐藏着丰富的道理和技巧。团队中，领导者总是希望下属能够快速且准确地完成任务，但是现实中，很少有下属能够做到。为什么会这样呢?很有可能是因为下属并没有领会工作的精髓，而作为领导的你没有问对问题，
懂得提问，带人会变得更简单。让下属带着问题去实践，不仅可以提高下属的工作积极性，令其在完成工作的过程中得到锻炼，还可以省去大量返工的成本，何乐而不为呢?
如何才能正确提问，正确地提问有哪些方法和技巧，怎样才能让下属工作事半功倍并从中得到自我认同感?翻开本书，你将找到答案。
于治军，卓越自主创业者、优秀管理者，资深理财投资达人。拥有十数年的职场经历以及多年创业、管理经验，对如何工作、管理有深刻而独到的见解。认为，“团队的效率的关键在于领导者，领导者的关键在于引导团队成员主动发现问题，寻找方法并解决问题，也就是调动成员的自主能动性”。在多年的管理实践中，总结了一套提问式管理方法，简化了员工的管理过程，提升了人力管理成效，被众多管理者借鉴、实施。
第一章
这么问，员工才能跟随你
冰释前嫌，建立良好开端：你是否介意我们从头开始 _ 3
谁都渴望被聆听：你能多跟我讲讲吗 _ 6
适时倾听下属意见：你怎么想 _ 10
找到契机，赢得下属认同：你有什么想要去做的事情吗 _ 13
换位思考，宽容才能服众：如果站在对方的角度，你希望如何被对待 _ 17
第二章
问对问题才能解决问题
找到关键，直奔主题：你的问题是什么 _ 23
优化目标，引导决策：我们要做出怎样的决定呢 _ 27
不断进取，挑战极限：这是你能做到的最好吗 _ 30
抽丝剥茧，循循善诱：你最想把时间花在哪一方面?你又希望自己可以在哪个方面少做点? _ 34
抓住动机，理清需求：为什么要做这些呢 _ 37
停止抱怨，立刻行动：你希望他们做些什么改善呢 _ 40
追根溯源，把握核心：为什么?为什么…… _ 43
及时指导，促进决策：这对于既定的目标有何促进作用呢 _ 46
第三章
懂得提问，让带人变得更简单
在问题中提升领导形象 _ 51
抛出问题，改变既定思维模式 _ 57
让下属带着问题去锻炼 _ 60
像伟人一样思考与提问 _ 63
答案自在问题中 _ 67
变吩咐为提问，提高工作主动性 _ 70
第四章
好领导会让下属主动开口
接纳才是最好的武器 _ 75
信任比威严更得人心 _ 78
问得越具体，下属才会越配合 _ 82
善听才能善言 _ 85
用人所长，激发下属成就感 _ 88
人有静气，风度自来 _ 91
第五章
换个方式提问，员工更有激情
提高下属行动力——让下属自己思考目标 _ 97
安抚下属不安情绪——提升彼此认同感 _ 100
加强下属向心力——找出团队共通点 _ 103
提高下属自信心——掌握提问的顺序是关键 _ 106
帮助下属渡过难关——找到解决问题的思路 _ 109
激发下属想象力——引导下属走出自我限制 _ 113
第六章
7种方法，让你成为最优秀的领导者
嘘寒问暖才能留住人心 _ 119
要学会分享而不是独享 _ 122
用激励赢得“圣贤归” _ 126
个人魅力靠修养 _ 132
用人性化缩短管理的距离 _ 138
善待下属就是善待自己 _ 140
影响力——管理利器 _ 142
第七章
找出这些原因，下属工作事半功倍
第一步：找出下属做事的动机 _ 147
第二步：了解下属做事的意愿 _ 155
第三步：加深下属做事的意愿 _ 159
第四步：激发下属乐观积极的态度 _ 162
第五步：强调结果的重要性 _ 165
第六步：确认下属行动计划 _ 170
步步为营，轻松搞定问题员工 _ 172
第八章
改变员工7种观点，人人都能变将才
用责任代替责备 _ 183
人脉广不如人情深 _ 189
用竞争激发热情 _ 194
价值从贡献中来 _ 199
提升下属的自我认同感 _ 203
会合作才有发展 _ 208
敬业才能有事业 _ 213
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