《农本:农村金融与组织制度(第4辑)》中的文章内容都围绕“农村金融与组织制度”而展开。《农本:农村金融与组织制度(第4辑)》共分四篇：第一篇合作金融；第二篇农村信贷；第三篇农民合作；第四篇农村制度与发展。《农本:农村金融与组织制度(第4辑)》收录的文章主要有：《“道德银行”的余姚实践：农信社改革与企业文化再造》《当今世界合作经济发展趋势与借鉴》《农村集体产权制度改革面临的问题与对策》《中国农村集体经济组织产权制度改革若干问题思考》等。
《农本:农村金融与组织制度(第4辑)》由中国发展出版社出版。
第一篇合作金融
新型农村合作金融的里程碑——关于深化供销合作社综合改革决定的解读
农民合作社发展信用合作状况初探
供销社综合改革与中国合作金融发展
第二篇农村信贷
论孟加拉乡村银行（GB）目标瞄准穷人的两个经济学意义——兼评中国小额信贷目标“不瞄准”的根源
中国农村资金净流出的机理、规模与趋势：1978～2012
少数民族贫困地区农发行如何转型发展？——对中国农业发展银行湖南省湘西州分行的调研与思考
“道德银行”的余姚实践：农信社改革与企业文化再造
江苏射阳农商银行“3·24集中取款事件”始末及思考
甘肃农村金融发展调研报告
第三篇农民合作
农村合作派的乡村建设思想
农民合作社提供价值链融资的效果研究——来自全国百余个农民合作社的证据
当今世界合作经济发展趋势与借鉴
第四篇农村制度与发展
农村集体产权制度改革面临的问题与对策
中国农村集体经济组织产权制度改革若干问题思考
农业经营制度：从土地规模经济转向分工经济
中国村庄：自治还是民主？
价值循环理论——基于农业循环经济的实践探索
版权页：
第四，农村供销体系的人员优势。供销社是个庞大的系统，现在共有职工361.3万人，其中，实际从业人员214.3万人，离开本单位仍保留劳动关系的人员39.6万人，离退休人员107.3万人。实际从业人员中，本年新增就业人员9.6万人。这些人员与基层农村、基层农产品交易者有着密切的关系，具有“熟人优势”，这为供销社举办合作金融打下了较好的组织和人力基础。即使是退休人员，也有可能在合作金融发展中扮演重要角色。
第五，企业管理和企业辐射优势。供销社经过多年的改革，其旗下形成了一大批龙头企业集团，这些企业包括集体企业18504个，有限责任公司1394个，股份有限公司756个，股份合作公司1845个，农民合作社1320个，其他1131个。早在2011年，中国供销集团以960多亿元的营业收入名列中国企业500强第83位，在中国服务业500强企业排名中名列第31位，这是供销合作社系统企业首次人选中国百强企业。供销社下属的企业多涉及农资和农产品供销领域，与农民的利益关系密切，完全可能成为未来农村合作金融中最为积极的参与者，他们可以参股或发起合作金融机构，由于其有丰富而规范的企业管理经验与模式，因此对于农村合作金融的发展以及内部治理会起到很好的促进作用。
第六，农村产业链的相互促进和耦合的优势。供销社的主要业务涉及农业生产资料、农村日用消费品、农副产品和再生资源等领域，它广泛联结农民、专业合作社、农业和农资龙头企业以及各类农村小微企业，拥有比较丰富而完备的产业链，可以产生上下游产业之间的自然的耦合和促进关系，这为开展农村合作金融提供了方便的条件。产业链金融所具备的抵押、担保优势以及金融服务效果的倍增优势，会极大地提升金融服务和信贷质量，并激发和创造新的金融服务与金融需求主体。
3.供销社参与新型合作金融发展的挑战和隐忧
当然，供销社参与新型农村合作金融也存在着一些客观的挑战和隐忧。
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