《青少年正能量提升书系·领导力：你就是未来最卓越的领导者》共分为九章，主要内容包括：超凡领导力，你也能拥有；创新思维，不一样的领导魅力；果断决策，不一样的领袖魄力；团结，在团队合作中彰显领导力等。
通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说：“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一只绵羊带领的一群狮子。”这句话将领导者在团队中的决定性作用一语道破。由于领导这个职位起着重大的作用，所以合格的领导者必须具有全方面的素质，如团队精神、责任心、领导气质等等……除此之外，领导者还要有很强的思考力、判断力和实践能力。在使用人才方面，领导者一定要慧眼识珠；在管理方面，领导者应该懂得如何提高团队协作能力和工作效率；在战略制定上，要有超前思维……只有这样，整个团队才能在和谐的氛围中逐步走向成功。因此，如果你想成为一名出色的领导者，那么从现在开始就通过不断努力培养自己各方面的素养吧！
其实，纵然一个优秀的领导者需要有多种能力，但其中有一个很重要的因素，那就是人际影响力。无论在何种场合，一个人的行为举止都会对他人产生影响，所以领导者也不例外。他对员工的影响是最大的。在一个团体中，如果领导者能够与追随者达成一致，有着共同的奋斗目标，那么建立一个有机的系统必然不成问题。而一个系统中最为重要的因素包括领导者的个性特征和领导艺术、领导气质及实现的过程……然而，任何要素的变化都会对系统产生影响，同时这些要素能否协调发展关系着系统的正常运转，因此领导者和追随者一定要经常进行互动，以保证系统内部的协调。因此，和谐的系统是领导者成功的标志。
因此，对于领导者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事；颐指气使不是本事，“不令而从”才是本事；用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事；自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。领导是一门学问，是一门艺术，你不能因为自己是‘‘官’’就对人吆三喝四，又不能与下属称兄道弟失去威严；你不能玩弄权术，让人觉得你城府很深，又不能心中不藏事什么都往外说；你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信……作为领导者，你必须洞悉人性，把握好尺度和分寸，懂得如何凝聚人心、引导人心。
青少年朋友们，未来你想成为一个领导者吗？那就仔细阅读本书，学习其中的领导之道。本书从团队精神、人格魅力、影响力、责任意识，以及领导的说话艺术、决策艺术等方面，全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，最后一章中的趣味测试题，可以让你快速了解自己是否可以做领导者与管理者。本书兼具实用性和指导性，为你提供了一份全方位的成长指南。
影响力是如何产生的
影响力是有很多种的，并且手段、效果也不尽相同，从其产生的原因来划分，主要有以下几种：
1．基于威胁的影响力
从古至今，对人产生很大影响的情绪之一就是恐惧，它会带来连锁反应。在一个团体中，如果感觉到恐惧的人越来越多，那么这个团体必将处于一片恐慌之中，甚至以讹传讹，最终走向失败。例如，非典时期，一点症状就会把人带入万劫不复的恐惧之中。
在恐惧产生的影响力下，部属是否同意命令或了解命令的原因并没有多大关系，领导者所关心的只是部属是否有能力执行命令。当然，如果部属了解也同意命令，强制的压力也许会小一点，但命令的执行却绝不容许改变。
虽然威胁作为领导手段相当吸引领导者，但是它也有个最大的缺点，就是成本太高。采用威胁手段的领导者必须时常盯着下属，以发现不按规定行事的行为，并为了维持下属的恐惧感一定要加以处罚。这样就使得处罚和监督的成本都很昂贵。
此外，恐惧本身也可能导致失效。在长期的恐惧压力下，人们对恐惧不会再有任何感觉，并有可能在长期的压力下爆发出相反的作用力，这是任何一个领导者都不希望看到的。
2．基于传统的影响力
纵观古今，另一个对人产生重大影响的因素是传统习惯。传统习惯并不是无意中产生的，它可能是人类恐惧的结果。当人们对恐惧形成内化和制度化的服从之后，就会永久地存在于自己的意识中。同样，人们对领导者的服从也是这个道理。一般来说，下属都会认为服从领导者是天经地义的事情，或许是因为他有独特的魅力，或者是社会习惯的约定俗成。因此，这种习惯养成之后，当领导者做出某种激励决定时，人们就会无条件的服从。另外，领导者的个人魅力对员工产生的服从作用只是很小的一部分，它主要取决于职位本身，所以，“对位不对人”的影响力带有稳定性和可预测性。当领导者换人之后，人们也会服从，但这样也会产生一个缺点：由于对职位的服从，容易使下属盲目接受领导的决定。
3．基于理智信从的影响力
如果对所有影响事件的次数进行计算，我们就会发现最普遍的影响过程是透过理智服从，表现最为突出的是领导人员和技术人员。在掌握一些基本的证据之后，下属就会对领导者的能力和知识深信不疑，如果领导者做事有自己的原则和道理，那么受到下属的服从和追捧是必然的。所以，这种情况的服从是基于对行动过程的了解和赞同。另外，领导者应当做的是要主动跟下属解释这样做的缘由，这是对下属最基本的尊重。这样做相当于说：“我相信在你的知识和能力范围之内能够了解我的行为，我愿意花时间来告诉你是说明我尊重你。”相信这样做会使得上下关系更为融洽。
一般来说，有这种影响力的领导者往往是通过亲和权和专家权来使下属追随自己，而不是通过命令方式使其服从，这样做可以使得下属感觉自己被重视，从而更加尊重领导者。而反过来说，领导者的威信也会大大提高。
如果领导者真正做到了以上提到的各种影响，一定会有好的效果。由于各种突发情况的发生，任何人都不能保证它们会产生好的作用，但这要看领导者是如何行动和把握全局的。因此，影响力所起的好作用并不是仅仅靠权力、传统或者说理智的作用，更多情况下是三者的结合体。所以，要想取得成功，领导者一定要把握好影响力的塑造。
在领导者实施影响的过程中，其结果是否会与其想象的一致还在于具体操作过程中的某些具体因素。追随者的工作动机和努力有赖于：
预计努力会达到领导者所设置的目标的可能性；
预计如果达到目标，领导者会奖赏或减少、取消惩罚的可能性；
预计奖赏能满足需求的可能性；
所满足的需求的重要性。
于是，当所满足的需求非常重要，奖赏成为满足需要的工具，并且通过努力达到目标而得到奖赏的可能性越大，下属就会有越强的工作动机并付出更多的努力。
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