后地产时代，行业竞争环境、商业模式、企业运营管理方式等均发生着深刻的变化，传统地产企业在面临与日俱增的挑战压力的同时，也迎来了前所未*的发展空间与机遇。智慧经营将成为这一系列变化的催化剂，以移动互联、物联网、大数据、云计算和人工智能等为代表的信息技术，将会为传统企业提供全新的运营模式和组织形态，将企业带入全产业链协作甚至跨组织经营协同的地产生态圈，通过生态圈共荣带动企业持续增长。
本书引入热力学第*定律中的熵，并提出组织熵变这一概念，使管理者站在经营的视角度量企业熵变规律，旨在形象地描述在各类因素的影响下，企业秩序的改变，并警示同业者时刻关注企业的内外部因素，如何通过科技与经营、管理的有效融合，形成合理组织熵值，使企业更有序、可持续健康发展。本书将从行业发展、信息技术、管理理念等方面全方位展示后地产时代的智慧经营，并做了详细阐述，通过智慧经营理念源源不断地为企业注入新的活力和创新思维，帮助企业在与日俱增的挑战压力下寻求新的发展空间。
苏海云，博士，资源经济与管理专业，主要从事战略管理、流程管理、企业信息化、互联网技术、智慧科技应用等领域的工作与研究，擅于立足行业经营与管理的视角挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局信息化结构、评估信息化对企业的价值等。对房地产行业的业务及运营管理有深入的理解，同时在将信息技术与业务、管理价值*大化的有机融合方面有着丰富的实战经验。提出并践行了通过信息技术实现企业的跨组织经营与协同，极大地提升了企业在资源整合时代的协同作战能力与效率。
曾在多家国内外知名企业担任高管，目前为巨洲云科技总裁，同时兼任多家大型企业的信息化管理高*顾问。
第*部分后地产时代来临，地产企业*需要关注什么 /
一、规模、利润，两大永恒主题 /
1黄金十年，快鱼已成长为大鱼 /
2寡头时代，大象正在加速奔跑 /
3有质量的增长才是更好的增长 /
4现金为王，财务稳健风险可控 /
二、创新、求变，激活组织能力 /
1创新商业模式，培育新的增长引擎 /
2追求更轻、更快、更灵活 /
3跨组织经营，提升产业链整体效率 /
4信息成为重要竞争优势 /
三、指标、数据，把脉企业健康 /
1应该关注的指标 /
2ROE、IRR两大核心指标 /
3指标不只是用来看的 /
四、不是地产不行了，而是经营理念不行了 /
第*部分智慧管理大势所趋，地产智慧经营是什么 /
五、一张全景图玩转地产企业智慧经营 /
1图解地产企业经营管理全业务流程 /
2构建智慧经营全景地图 /
六、将企业放进屋内，将管理揣进兜里 /
1商业智能，决策辅助 /
2数据可视化，实时智慧呈现 /
七、传统业务智慧 升级 /
1精准测算，拿地不再靠赌 /
2线上招采，优选供方、便捷维护 /
3全程管理，系统推进、成本可见、质量可控 /
4智慧营销，创新销售模式 /
5精致物业管理，智慧化综合服务 /
6简洁高效招商，妥善运营 /
7HIO（HR、IM、OA）三大基础管理保障 /
8财务管理，全过程控制 /
9更加主动的全面风险管控 /
八、智慧经营为地产企业开辟了一条出路 /
··熵变：后地产时代的智慧经营方略··目录第三部分经营智慧化，地产企业该怎么做 /
九、战略为纲、管控为魂、流程为本 /
1战略预见并选择未来 /
2选择适当的管控模式 /
3围绕地产开发核心价值链组织流程 /
十、信息化重塑业务流程 /
1一体化规划，数字化运营 /
2统一管理语言及数据口径 /
3业务流程场景化 /
4数据分享、协同应用 /
十一、多边开放式平台，全产业链跨组织合作 /
十二、思维变革助推技术革新、落地 /
第四部分科技助力，地产企业机会伊始 /
十三、地产下半场属于全产业链整合、共享 /
1地产服务领域创新 /
2全产业链开放共享、价值共创 /
十四、智慧应用，地产生态圈的产业化升级 /
1新型智慧城市，提升地产服务价值 /
2智慧科技小镇，加速产业升级 /
十五、大数据应用，挖掘新的利润增长点 /
十六、没有传统行业，只有传统思维，未来发展空间没有天花板 /
结束语 /
参考文献 /
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