《工程师工商管理基础》是在《工商管理基础（第六版）》一书的基础上重新编著而成。管理与技术被誉之为经济可持续发展的“车之两轮，鸟之两翼”，在当今中国“大众创业，万众创新”时代背景下，广大工程师掌握工商管理的基本理论和方法实属必要。作者检验了百年工商管理的理论和方法，选取了在中国企业中最常用和应用最有效的经典知识编著成书，期望通过《工程师工商管理基础》使广大工程师和在校的未来的工程师们掌握工商管理最有效的理论和方法。 《工程师工商管理基础》按照学习和应用工商管理知识的内在逻辑将十二个经典内容有机地组织在一起，它们是：管理概论，行为科学理论，预测与决策方法，战略管理，市场营销管理，管理会计，工程经济分析，价值工程在产品设计中的应用，网络计划技术，计划与控制，质量控制，目标管理与绩效评估。
第一章 什么是管理？——管理概论
第一节 管理的含义和意义
第二节 管理职能
第三节 管理原理与管理原则
第四节 组织及组织结构
第五节 管理理论的演变
第六节 企业及企业管理
思考与练习
第二章 人本管理——行为科学理论
第一节 行为科学的产生及人际关系学说
第二节 个体激励理论
第三节 群体行为理论
第四节 领导效能理论
思考与练习
第三章 上帝不掷骰子——预测与决策方法
第一节 预测与决策的一般概念
第二节 常用预测方法
第三节 常用决策方法
思考与练习
第四章 追求卓越——战略管理
第一节 什么是战略管理
第二节 愿景与使命和战略目标
第三节 战略环境分析
第四节 战略选择
第五节 战略执行与控制
思考与练习
第五章 创造客户——市场营销管理
第一节 市场营销概论
第二节 市场营销研究
第三节 市场定位
第四节 市场营销产品策略
第五节 市场营销价格策略
第六节 市场营销促进策略
第七节 市场营销渠道策略
思考与练习
第六章 短期成本收益分析——管理会计
第一节 什么是管理会计
第二节 成本理论
第三节 短期经营决策的基本方法
第四节 几种典型的短期生产经营决策案例分析
第五节 经济增加值
思考与练习
第七章 长期成本收益分析——工程经济分析
第一节 资金的时间价值
第二节 投资项目的经济评价指标
第三节 投资方案的比较与选优
第四节 设备大修理及其经济性分析
第五节 设备更新及其经济性分析
思考与练习
第八章 价值创造的秘密武器——价值工程在产品设计中的应用
第一节 价值工程的基本原理
第二节 价值工程的程序
第三节 价值工程在老产品改进设计中的应用
第四节 价值工程在新产品设计中的应用
思考与练习
第九章 项目管理的利器——网络计划技术
第一节 网络计划技术概论
第二节 网络图
第三节 网络计划的优化
思考与练习
第十章 企业的本质——计划与控制
第一节 企业资源计划
第二节 供应链管理
思考与练习
第十一章 企业的生命——质量控制
第一节 概述
第二节 质量数据及数据的整理
第三节 工序能力分析
第四节 工序质量控制
第五节 质量控制中常用的分析方法
第六节 质量成本控制
思考与练习
第十二章 赢在执行——目标管理与绩效评估
第一节 目标管理与实施
第二节 目标管理的关键活动——绩效评估
思考与练习
主要参考文献
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