这本书从商业视觉化的角度出发，通过作者多年的实战案例及咨询经验，论述了企业在风云变幻的市场上需要具有的视野，以及商业模式运作中对视觉化的需要，并从历史、科学、逻辑等方面论证文字与图像的功能、价值和作用。
作者在书中详细地讲解了如何利用图像化使商业战略显现，如何以构图的方式书写，如何用图像思考，如何画图，如何使用图像语言，如何进行视觉化合作，如何与图像专家交流并使其完整地画出自己的想法。
书中还对商业管理图像化的市场进行分类，为管理人员提供选择视觉化咨询服务的价值参考，也为市场上的图像化玩家提供一个服务质量标准。
书中的大量案例，深入挖掘了图像化过程中艺术加工的价值，特别是图像通过潜意识给人们带来的深远影响。
这本书是写给企业中所有的管理人员的，帮助那些价值观明确、讲究实际的商业人才理解图像的实际价值。图像除了视觉上的艺术欣赏价值以外，还有可以衡量的实用价值。这本书为管理人员提供一种全新的视觉化管理方法，大家可以边看书边做图像化练习。按照书上的方法画，你会发现自己也能画得不错。当然，你也可以找几个同事一起练习图像化合作，或者按照书上的分类找相应的图像专家帮忙。
这本书也是写给每个普通人的，教会大家如何从商业的角度来看图像化的价值，并锻炼用图像思维解决生活和工作中的难题的能力。
◎无形的代价是什么？怎样的战略传达可以使上下都能一目了然，进而达成共识？图像与文字相比，有哪些优势？
◎陶氏化工、波音、丰田、奔驰、Gap、希尔顿、麦当劳、肯德基、星巴克、IBM、戴尔等世界知名企业都在反复使用的思维方法。
◎席卷全球的全新思考模式、一学就会的思维方式。助力企业发展及战略转型，强化团队协作能力，使基层员工领略公司战略及布局的意义，上传下达更有效率，让战略更易落地与实施。
◎激发个人潜能，使左右脑同时思考并解决问题，转变故有的思维习惯，提高认知水平，可以更轻松地解决工作与生活的难题。
推荐序一
实时图像咨询，企业咨询的新方法
朱正中（朱正中，曾任可口可乐中国有限公司总经理、副总裁，香港友信行CEO（首席执行官），上海梅迪派乐公司运营总裁，美国托马斯集团（Thomas Group）中国区总经理；现任恒安国际董事，上海锐成咨询公司创始人；著有《必备决胜职场》一书。）
第一次认识张展鸿先生是在芝加哥的一次会议中，在接触中知道张先生也是从事管理咨询工作的。第二次见他是在他住的城市，俄亥俄州的托莱多市。两次见面我们都谈得很投机。在这个过程中，我发现他和传统的咨询顾问很不一样，他在咨询过程中所使用的方法非常新颖。一般的咨询顾问都是进行幻灯片演示及口头阐述，但是张先生是采取现场绘图的方式来收集和组织信息，并描绘公司的现状及问题，提供更深入的讨论环境，达成商业思维模式的共识，这与我们传统的用文字或语言表述的方法迥然相异。
实时的图像化表达不仅生动，而且能很快抓住企业高管的注意力，延长他们的记忆时间，这是我们都有的经验。企业的高管们在会议中经常各有各的想法，而且由于工作繁忙，不容易专心。但是张先生的绘图方法可以抓住每一个参会人员的心，并且图像一目了然，更易激发大家进行头脑风暴。心理学的报道也证实，图像信息要比文字信息更加容易吸收。但是要做到这一点，不仅需要丰富的管理知识，而且需要艺术天分。我很高兴，
张先生能抽空写作这本书，普及这种技能，给从事咨询行业的人和企业管理者一个崭新的视野。我相信这是一本让人人都能受益的书。
张展鸿
原名张战洪。视觉化询导创始人，现任美国根源咨询公司创意总监，概念艺术家，商业咨询师。
1993年毕业于湖北美术学院，获艺术学士学位。1994年获美国韦恩大学奖学金，成为该校艺术学院的研究生。1997年获艺术硕士学位，当年应聘进入美国根源咨询公司任概念艺术家，2004年成为该公司创意总监，2010年进入密歇根大学商学院进修就读MBA。2012年取得工商管理硕士学位。
在美国20多年间，与数百家知名公司的高管进行了战略沟通并为这些企业提供咨询服务，积累了大量的经营管理经验。根据丰富的咨询经验总结出左右脑同步思维的方法，创造发明了图像程序服务。
向他寻求咨询的客户包括渣打银行、花旗银行、美国海岸警卫队、陶氏化工、波音、通用汽车、丰田、奔驰、雀巢、美洲航空、BP、Gap、希尔顿、麦当劳、肯德基、星巴克、洛华制药、IBM、戴尔，以及美国许多大型医疗系统等。
推荐序一
实时图像咨询，企业咨询的新方法 VII
推荐序二
一图千言 IX
推荐序三
图像是把潜意识意识化的最佳途径 XI
引 言 XIII
Chapter 1
无形的代价 001
举棋不定的代价 003
没有蓝图的代价 004
消极抵制的代价 005
隐藏的成本 007
情感有价 007
没有使命感的代价 010
没有信心的代价 011
无视全局的代价 012
被动的代价 013
Chapter 2企业里的盲人摸象 015
数据中看不见的信息 017
企业里看不见的鸿沟 020
决策层的困惑 023
看不见的企业文化 025
图像化的战略沟通 031
中层管理人员的困惑 033
让员工看见 036
自上而下的管理模式 041
自下而上的管理模式 048
管理模式在中国 050
图像化的综合管理模式 051
Chapter 3大象无形的原因 055
古老洞壁上的信息 057
文字源于图像 059
语言文字的偷工减料 062
大部分含义在文字和数字以外 067
图像的分量 070
文字无法取代公共设施标志 073
文字无法描述示意图中的全部信息 077
Chapter 4用文字组图 081
CEO的话和画 083
图盲的误区 085
连写带画 088
非美术的图画课 092
文字组成的图像 097
Chapter 5图像化思维 105
整体思维 107
焦点思维 110
让图像激发想象力 111
写实的画风和求实的作风 111
幽默是思想的润滑剂 113
戏剧化是情绪的兴奋剂 114
用夸张手法拓展想象力 117
用比喻承载道理 119
败笔也能启发思路 121
图像化协调 122
图文并茂地表达 126
左右脑的完美合作 129
Chapter 6图像化方法 133
老太太给我的启发 135
基本图像元素 136
用虚拟空间增加信息量 143
几种构图的方法 146
图像化的工具 152
Chapter 7图像化合作 155
三个角色 157
视觉化询导 158
图像化把审判官变成设计师 164
用图像化合作降低未知的风险 169
隐喻是图像化合作中的超级武器 171
从隐喻到共识 186
图像化合作的参与者 190
Chapter 8图像应用的分类 195
被出卖的艺术 197
图像化沟通 201
信息图表 203
图像化合作 205
学习图 211
Chapter 9无形的力量 217
一个CEO的私人请求 219
潜意识的能量 220
启动潜意识 224
众志成城 228
情感的份量 229
结
语 237
书单推荐
