土木工程建设监理（第4版）/普通高等学校土木工程专业新编系列教材
定 价：30 元
丛书名：普通高等学校土木工程专业新编系列教材
- 作者：邓铁军 编
- 出版时间：2018/6/1
- ISBN：9787562950936
- 出 版 社：武汉理工大学出版社
- 中图法分类：TU712.2
- 页码：180
- 纸张：胶版纸
- 版次：4
- 开本：16开
《土木工程建设监理（第4版）/普通高等学校土木工程专业新编系列教材》依据我国工程建设管理的法律法规和建设监理制度的规定，在现有监理理论成果与工程监理实践的基础上，比较全面地阐述了工程建设监理的基本原理、方法和手段，着重介绍了工程建设项目监理的质量控制、进度控制、造价控制、施工安全生产管理和工程建设的协调等监理单位应履行的工作，并根据国家培育全过程工程咨询的有关要点，对监理企业开展全过程工程咨询服务的主要内容做了介绍。《土木工程建设监理（第4版）/普通高等学校土木工程专业新编系列教材》配有电子教案供参考。
邓铁军，1960年6月生，博士，湖南大学教授，中国建筑学会工程管理分会常务理事，中国建设监理协会理论学术委员会委员，湖南省建设监理协会常务理事，湖南省建设工程造价协会副理事长，湖南省施工学术委员会副主任委员。公开出版的学术专著、教材中，担任主编的有12部，担任参编的有11部；公开发表学术论文80多篇。参加国家科研项目和教改项目2项，主持或参加省级科研项目10余项，其中，“非大体积混凝土蓄热理论的研究”获国家1994年科技进步三等奖，“面向21世纪土建类专业人才培养方案及教学内容体系改革的研究”获国家2001年教学成果二等奖，“建筑工程招标投标系统研究与应用”获湖南省2001年科技进步二等奖。
1 绪论
本章提要
1．1 工程建设监理基本概念
1．1．1 工程建设监理的性质
1．1．2 工程建设监理管理相关的基本制度
1．2 工程建设监理的任务、方法与内容
1．2．1 工程建设监理的基本任务和方法
1．2．2 工程建设监理的内容
1．3 监理工程师与监理单位
1．3．1 监理工程师
1．3．2 监理单位
1．4 建设工程项目监理招标投标
1．4．1 招标
1．4．2 投标
1．4．3 开标、评标和中标
思考题
2 监理的目标及其控制原理
本章提要
2．1 工程项目目标管理
2．1．1 工程项目目标体系及其关系
2．1．2 工程项目目标管理
2．2 工程项目合同
2．2．1 合同的基本概念
2．2．2 工程承包合同
2．2．3 工程委托监理合同
2．3 监理目标控制
2．3．1 控制论原理
2．3．2 监理的目标控制
思考题
3 工程项目建设监理组织
本章提要
3．1 组织的基本原理
3．1．1 组织结构
3．1．2 组织设计
3．2 工程建设监理实施的组织
3．2．1 工程项目承发包模式与监理模式
3．2．2 工程项目实施建设监理程序
3．2．3 监理组织的步骤及其组织形式
3．2．4 工程建设监理组织人员配备
思考题
4 施工准备阶段的监理
本章提要
4．1 项目监理机构的运行
4．1．1 项目监理机构
4．1．2 监理人员职责
4．1．3 监理设施
4．2 监理规划与实施细则
4．2．1 监理规划
4．2．2 监理实施细则
4．3 第一次工地会议
4．3．1 第一次工地会议的内容
4．3．2 第一次工地会议的组织
4．4 施工图会审与设计交底
4．4．1 施工图会审
4．4．2 设计交底
4．5 施工组织设计（方案）审查
4．5．1 审查的主要内容
4．5．2 审查的组织
4．5．3 审查工作的重点
4．6 工程开工令
4．6．1 承包单位资质与人员资格查验
4．6．2 施工质量与安全保证体系审查
4．6．3 建筑机械核查
4．6．4 施工条件核查
思考题
5 施工阶段的监理
本章提要
5．1 工程质量控制
5．1．1 分包单位资格审核
5．1．2 施工控制测量成果的复核
5．1．3 施工单位试验与计量设施的检查
5．1．4 工程材料与工程设备的质量控制
5．1．5 巡视与旁站
5．1．6 检验批、隐蔽工程、分项工程和分部工程的验收
5．1．7 监理通知、工作联系单与监理报告
5．1．8 工程暂停令与复工令的签发
5．1．9 单位工程竣工验收
5．1．10 试车验收
5．2 工程造价控制
5．2．1 工程造价控制工作的要求
5．2．2 工程造价监理工作
5．3 工程进度控制
5．3．1 进度控制的基本要求
5．3．2 进度控制的要点
5．4 工程安全生产管理
5．4．1 实施工程安全生产管理的基本要求
5．4．2 施工阶段监理安全生产管理的主要工作
5．4．3 施工阶段监理安全生产管理的工作要点
5．5 质量安全事故的处理
5．5．1 质量问题处理工作程序
5．5．2 质量事故处理工作程序
5．5．3 安全事故隐患处理工作程序
5．5．4 安全事故处理工作程序
5．5．5 事故处理工作要点
5．6 施工合同管理
5．6．1 工程变更的处理
5．6．2 费用索赔的处理
5．6．3 工程延期及工期延误的处理
5．6．4 施工合同争议的处理
5．7 设备采购监理与设备监造
5．7．1 设备采购监理
5．7．2 设备监造
5．7．3 设备采购监理与设备监造的监理资料
5．8 FIDIC合同条件下的监理
5．8．1 FIDIC合同条件的一些规定
5．8．2 工程计量与支付管理
5．8．3 对施工进度的控制
思考题
6 监理的文档管理
本章提要
6．1 监理文件资料内容
6．1．1 监理文件资料
6．1．2 监理日志
6．1．3 监理月报
6．1．4 监理工作总结
6．2 监理日记
6．2．1 专业监理日记的具体记录内容
6．2．2 监理工作质量要求
6．3 会议纪要
6．3．1 监理工作要点
6．3．2 监理工作方法
6．3．3 监理工作质量要求
6．4 监理月报编制
6．4．1 编制工作程序
6．4．2 编制要求
6．5 监理工作资料管理
6．5．1 管理的范围和内容
6．5．2 管理的程序
6．5．3 管理的方法与措施
6．6 监理工作的计算机辅助管理
6．6．1 计算机辅助监理概述
6．6．2 计算机辅助监理的具体内容
6．6．3 5DBIM技术简介
思考题
7 监理协调工作
本章提要
7．1 监理协调工作的特点与原则
7．1．1 监理协调工作的特点
7．1．2 监理协调的原则
7．2 监理的程序化、标准化与规范化工作
7．2．1 施工准备阶段协调监理的有关工作程序
7．2．2 施工阶段协调监理的有关工作程序
7．3 监理工程师的职业准则、工作原则和责任
7．3．1 监理工程师的职业准则
7．3．2 监理工程师的工作原则和责任
思考题
8 全过程工程咨询概述
本章提要
8．1 全过程工程咨询的基本概念
8．1．1 培育全过程工程咨询的意义
8．1．2 全过程工程咨询的含义与特征
8．2 全过程工程咨询的基本内容
8．2．1 全过程工程咨询的范围
8．2．2 全过程工程咨询的内容
思考题
参考文献
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