这是本很厚的书，围绕着30年·30人·30事展开，暗含了30多年华为精神的陶染与传承，叙述了30位创业者的创新与拼搏，描绘了30则奋斗故事的激励与鼓舞。

具体来说，作者从16万华为离职人员当中精挑细选了30位自主创业的人士，分享了这30位人士从进入华为、离开华为到自主创业的心路历程和精彩故事。这30位创业人士，涵盖老中青，创业种类多，农牧业、餐饮类、人文社科行业、高科技类行业等都包含其中，可以和各个年龄层、各行各业的读者产生共鸣、予以指导。

高薪、狼群和精神家园，16万离职员工心中的华为是什么样

王海燕吴頔

你有没有见过这样的组织，即使至今还没有被老东家承认，他们却以老东家为荣，矢志不渝地惦念着、传播着、践行着老东家的文化理念？

这个组织叫华友会，他们的老东家，就是华为。

2017年，我们采访了30位华为离职员工。他们遍布深圳、北京、上海、杭州、南京、贵州、常州等各个城市，还有人定居波兰、西班牙、乌克兰等国，年龄从20多岁到60岁之间不等，工号跨度也从2位数到6位数，分布于华为发展的各个阶段。

这30人是16万华为离职员工的一个缩影，他们各有各的故事，有人激情创业、有人回归乡野，有人另起炉灶、有人还在折腾……透过他们的回忆、讲述，那个低调而神秘的华为世界逐渐地清晰，散落在各处的华为版图变得完整起来。

不管身在何处，不论怎样打拼，他们身上挥之不去的，是深深的华为烙印。

高收入与高压力

在外界看来，华为几乎和高收入画上了等号。采访中，几乎每个华友都会谈到待遇。很多人坦言，当初就是奔着高薪去的。

到底有多高的收入？当年鲁青虎辞去国企铁饭碗转投华为，就是被任正非一番话击中。在深圳南山咖啡馆，鲁青虎描述起那一幕。

那是在1996年，任正非对着一众年轻员工许诺，你们如果要买房，一定要挑大阳台的。因为今后发给你们的钱用不完，老搁在床底下会发霉，要经常拿到阳台上晒一晒。

任正非接着说：我们每卖出一台设备，都是在直接爱国，如果外企程控交换机一线卖2000元，华为卖1000元，这样可以直接节省外汇，实干兴邦。我们还要把设备做到全球。现在他们在我们家门口竞争，以后我们要到他们家门口去竞争，把五星红旗插遍全球！

这两段话，将鲁青虎圈了粉，用他自己的话，讲到了心坎里。16年后鲁青虎离开华为，在深圳凤凰山里开了家书院，以儒学专家的身份讲他热爱的华为文化。当年任老板这番话，他这么解读：这不正是《大学》中的齐家，治国，平天下嘛。

力出一孔，利出一孔，这正是华为的价值观，也是任正非作为一位企业家的胸襟。在财富分配问题上，任正非善于分享、舍得分钱，他有一句话：华为20多年来成功的秘诀就是分钱。把钱分好，很多问题都好解决。

华为招募的员工，大多来自985211高校，不少人是贫家子弟，他们希望通过自我奋斗，改变命运。任正非的话虽土了点，但朴实有力，直入人心，吸引一波波学子热烈回应。华为无疑给他们提供了最佳的职场机会。在波兰从事留学咨询服务的刘建云告诉我们，原先在中兴各种小计较，到了华为，就不再关心自己的工资条，因为他相信公司绝对不会亏待他的。

而当年任正非许下的诺言也都兑现了。根据华为的2016年年报记录，销售年收入5215.74亿元人民币，17万员工的平均薪酬约为63.1万元人民币。据华友回忆，即使在华为的冬天，华为自身资金周转困难的时候，很多员工离职拿到的金额比他自己算出来的还要高。

不少华为人在工作期间积攒收入买了房，甚至有人笑言，如果当年公司置业在南山，而不是坂田，那么他们积累的财富要更可观。

而高收入的另一面是高付出。

工作强度大，条件苦，不归家，连轴转，这也几乎是每个华为人的工作常态。有人感叹，工作节奏很快，都不好意思按时下班，就像在高速公路上开车，你不动，后面的人都在按喇叭，你只能硬着头皮前进。

很多人还主动申请，要去艰苦地区，如果公司派你去海外，你犹豫，在华为是没有前途的。不少华为人多年在海外，都不能回一次家。若是去了非洲等地，可能还要面对疟疾和战争的危险。可能你难以想象这样的场景：他们正在办公室工作，突然联合国的人冲进来说要打仗了，几分钟内，雇佣兵就开着装甲车把他们带走，过一两天回来，办公室、公寓里，墙壁上、家具上都满是枪眼。

牺牲家庭，也是华为人所要承担的。公司一度有不少苛刻的规定，如夫妻双方不能同时在公司，你的女朋友或家人在哪，就不会派你去那里常驻。

但功不唐捐，以奋斗者为本，不让雷锋吃亏，这是华为企业文化中一以贯之的重要内容。任正非说过，要以贡献来评价薪酬。其实不仅仅是华为，腾讯、阿里、百度……这些创业公司也都崇尚加班文化，强调奋斗者文化。

当中其实有个小平衡和大平衡的考量。短时间内的作息小平衡，不一定会带来长期的大平衡。现在轻松惬意地朝九晚五，可能10年后等待你的，就是中年危机。而现在的努力奋斗，也许可以换来人生下半场的财务自由，以及日后从容选择的机会。

个人如此，公司亦如是。华为的成长史，就是一部追赶史、超越史。一开始必定要多付出一些，否则面临的就是被赶超、被淘汰。那些出征海外的华为人感受尤其明显，中国的一年可能追赶美国三年，这都是兄弟们用汗水换来的。

想通了这些，心态会更平衡，对以奋斗者为本的文化也更能心领神会。所以，为什么离开华为的人都没有多大怨言，因为华为的规则是很清晰的，愿赌服输，华为是一个讲信用的地方。

…………

花瓣与花朵

在深圳南山区采访李斌时，他动情地用过一个比喻当花瓣离开花朵。起初不甚明白，后来才意识到，华为的Logo正似一朵花，8片火红的花瓣由中心向外绽放，这既是华为以客户为中心的聚焦，也是华为人对公司的眷恋。

这是一种难以割舍的感情。李斌说，离开华为后，他才发现更需要华为文化的滋养，任老板当初讲的话，如今感同身受，句句金玉良言。

很多创业公司依然保持着华为的印记，招兵买马也不由自主地向华为人倾斜，他们说，价值观相近，容易沟通。后来被华为出售的华三通信，如今就依然保持华为的基因：每一名新员工，都能收到公司发的睡垫；员工升迁考评遵循严格的技术导向；每过一段时间，公司都会组织员工开展民主生活会……甚至是华三创始人郑树生对媒体的低调，也与任正非毫无二致。

也因为华为，华友们也特别容易聚在一起。有段时间，有关华为裁员的传闻甚嚣尘上，北京华友会会长陈国龙坐不住了：我很想告诉那些34岁以上、可能被华为清理的老员工，还有我在义务地服务你们，别担心，天地宽广！来跟我一起组织好北京华友会，抱团取暖，助人助己。

华友会也是个颇有趣的组织，它和腾讯、阿里等离职员工组织不同，如果说这些离职员工组织更像是个资源互通的平台，华友会则多了些同学会的味道。虽也经常搞行业分享会，但并不热衷于融资，我们就是一个公益的非营利组织，实行AA制，如有剩余，就捐给前华为人慈善基金。华友会会长俞渭华说。

虽说原先大家未必相互认识，如今也在各自忙碌，可华友会的链接依然深厚，维系这个链接的纽带，不是利益，而是对华为的关注、对华友的亲切。陈国龙说，有华友兄弟告诉他，平时见外人，要琢磨一下该说什么话，但和华友就不用都是自己人。

也曾参加过几次华友聚会。有一次，俞渭华来上海，30个华友发起一次聚会，席间大家最热衷聊的就是任正非致歉一名离职员工的新闻。当时，这则新闻还未成为热搜，这些离开华为好些年的人第一时间在心声社区读到后，纷纷感叹，又不免猜测：任老板为什么这么说，他在想什么呢？

任正非在想什么呢？这些离开花朵的花瓣，依然时时在意着老东家的一举一动，翻看他们的微信朋友圈，毫不意外会发现不少华为的影子。曾空降华为4年的追梦者基金创始人朱波，说起身边的华友，有点恨铁不成钢：几个华为人坐在一起，我就知道他们在聊什么，聊的就是那一亩三分地。

但也别小看了这一亩三分地，这是这帮华友的前半生，也有可能，还是未完待续。有人现在成了华为文化的践行者，有人成了华为的客户，还有人则对华为有些新的期待。李斌说，你知道吗，我们在等待更大的江湖，哪一天，华为真正发自内心开放了，成为更伟大的公司，也许就不仅能上能下，而且还能进能出。

花瓣依然想着回归花朵。

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