一个企业的现场管理水平决定着其效率的高低和竞争力的强弱。因此，作为现场管理的直接负责人，班组长具有极为重要的作用。《班组长现场管理工作手册（第二版）》从班组长现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发，系统而详尽地介绍了班组管理工具的应用方法和技巧，以创造清洁有序的工作环境，减少差错，强化产品质量，达到提高设备综合利用率和生产效率的目的。
文义明，具有多年实战经验和管理经验的一线销售专家。曾任开航科技、世纪鸿蒙等多家公司的销售顾问和首席咨询师，亦在多所院校和培训机构做员工培训。主编《带着正能量去工作》等多部培训类畅销书，深受读者的喜爱和好评。
第一章 现场管理：紧盯现场，让作业井然有序
第一节 班组长现场管理主要管什么
什么是现场管理
班组现场管理的六大任务
班组现场管理的基本内容
班组现场管理的工作原则
班组现场工作有效推进的步骤
班组现场管理的方法
班组现场指导工作的步骤
第二节 班组作业前的现场管理
计划为先：编制班组计划
班组长如何做好生产准备
召开高效率的现场班前会
怎样确定作业速度与作业时间
怎样进行生产线安排
第三节 班组作业中的现场管理
怎样进行4M变更处理
怎样进行作业切换管理
怎样处理生产异常
怎样进行日常作业检查与巡查
怎样进行交接班管理
生产准备在部门间如何分工
第四节 班组作业后的现场管理
日常工作QCDS的推行
班组日常工作QCDS要项
怎样改善现场作业
怎样管理作业日报
怎样改善现场作业执行
第二章 生产环境管理：班组改善作业的关键
第一节 班组现场作业环境管理概述
作业现场环境设计要点
合理设计作业环境的要素
作业现场标识管理
第二节 班组现场清洁5S管理的推行
现场管理的最佳工具5S
5S管理推进的三个阶段
开展5S活动的三大原则
推行5S活动的步骤
推进5S活动的八大方法
第三节 班组现场作业定置管理的推行
定置管理的类型
定置管理的内容
定置管理的步骤
定置管理的技法
定置管理图的悬挂
……
第三章 班组设备管理：确保生产零故障和高效率
第四章 现场物料管理：保证有序生产的根本
第五章 产品质量管理：班组质量零缺陷管理
第六章 生产效率管理：提高班组效率，保证交期
第七章 目视与看板管理：打造一目了然的现场
第八章 流程化和标准化：让现场管理步步为营
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