《共同体模式：解码丝路能源金桥的缔造》通过讲述中亚管道公司十年来走过的艰辛历程、记录这十年的丰硕成果，来研究中亚管道公司的共同体模式及中亚管道公司对共同体模式的探索创新等内容。作者首先介绍了中亚管道公司的发展历程，包括孕育成立阶段、创业探索阶段、跨越发展阶段、再次起航阶段四个阶段。接下来分析了中亚管道公司如何形成全面、完善的战略共同体、治理共同体、运营共同体、安全共同体、财务资源共同体、人才共同体、科技信息共同体、绩效管理共同体、价值共同体。*后作者展望未来，以当前为基础和起点，进一步提升管理水平和发展质量，*终实现升级发展。
孟繁春，北京交通大学工商管理硕士，教授级高级工程师。在石油天然气行业拥有35年的工作经验，现任中油国际管道有限公司总经理、党委副书记，《石油工程建设》编委会副主任，《中国石油企业》常务理事，《国际石油经济》副理事长，《油气储运》编委。长期专注于国内外长输油气管道项目组织、设计、建设与运营，参加了中国首条自动化管道东黄输油管道的设计和运行管理，组织实施了中国首条海外合资管道苏丹1/2/4区原油外输管道、首条海外独资管道苏丹6区原油外输管道、首条跨国原油进口管道中哈原油管道、首条跨多国天然气进口管道中亚天然气管道等多个重大战略性管道项目。其中，中亚天然气管道工程获得国家优质工程金奖，项目建设管理经验、运营管理经验和社会安全管理经验分别获得国家管理创新成果一等奖。拥有丰富的长输油气管道工程项目管理、商务运作、运营管理和国际合作经验。
总 论：以共同体模式铺就能源丝绸之路
引 言
一、共同体模式：一种全新的企业发展范式
二、中亚管道公司对共同体模式的探索创新
三、共同体模式铸就卓越的中亚管道公司
第一章 十年奋斗 同心打造命运共同体
第一节 孕育成立阶段（1997~ 2007年）
一、公司孕育
二、筹备成立
第二节 创业探索阶段（2008~ 2010年）
一、AB线建设
二、机制探索
三、创业精神
四、管理雏形
第三节 跨越发展阶段（2011~ 2015年）
一、规模实力跨越式增长
二、管理水平跨越式提升
第四节 再次起航阶段（2016年至今）
一、战略再起航
二、管道再起航
三、组织再起航
四、管理再起航
第二章 全面对接前瞻绘制战略共同体
第一节 大格局中战略协同
一、与国家地缘战略协同的战略共同体
二、与国家能源战略协同的战略共同体
三、与集团发展战略协同的战略共同体
第二节 大视野下战略谋划
一、战略使命与愿景
二、战略目标与战略执行
第三节 大战略下构筑核心能力
一、实干高效的战略执行能力
二、兼容并蓄的集成创新能力
三、柔性变通的组织创新能力
第三章 科学架构 协商建立治理共同体
第一节 坚持以党建统领业务发展
一、始终把党的建设放在首位
二、坚持把专项教育活动抓出实效
三、推进党建工作落实落细落小
四、党建引领公司特色文化
第二节 构建合意的公司治理结构
一、多元的股权结构
二、科学的治理架构
三、有效的治理机制
第三节 建立高效的组织架构
一、全面合理的构建原则
二、严密实效的架构形式
三、高效运行的组织规程
……
第四章 创新模式构造建设运营共同体
第五章 国际视野 齐心构筑安全共同体
第六章 内外合作优化财务资源共同体
第七章 多措并举跨国培育人才共同体
第八章 着眼一流创建科技信息共同体
第九章 全面落地健全绩效管理共同体
第十章 责任担当 携手铸就价值共同体
第十一章 展望未来全面升级发展共同体
后记
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