本书分为五部分，内容包括：绩效管理的定义及现状、KPI考核法的定义和存在的问题、为管理指明目标方向的3A绩效体系、为管理提供考核标准的3A绩效体系、为管理呈现改善要素的3A绩效体系。
"一、本书实用性强，用简单通俗易懂的语言对3A目标管理进行了阐述，方便相关企业和企业负责人进行组织管理搭建。 二、本书包含了大量案例，从实战出发，有很好好的指导作用。 三、本书特别指出了企业在绩效管理体系中所遇到的问题，并给出了详细解决方案，让企业远离无效的KPI和急功近利的KPI。 四、本书适用于广大的企业管理者和对绩效管理感兴趣的广大读者。 "
"周子人，AYM管理理念创始人，时代光华商学院特邀咨询师，卡耐基教育集团不错签约咨询师，中石油TTT专用老师，国家持证不错营销咨询师， 国家持证中级法务咨询师， 多家企业特邀管理顾问。曾出版图书《管理者自我修炼》《基业再造》等多本图书。 周玮 老师 薪酬绩效体系专家 人力资源管理师 国家薪税师 5s现场管理专家 培训体系专家 翊尧企管特邀管理顾问 "
"在一个企业里, 老板总希望自己的企业能够得到快速成长。“成长” 一词涵盖许多方面, 有企业规模的成长, 有技术力量的成长, 还有品牌 文化的成长。一家成熟的、很好的企业, 通常拥有着强大的资金、科学 的管理、很好的人才和良好的产品。在这几个要素中, 科学的管理似乎 更加重要。 有一位企业家说: “管理企业并不是一件容易的事情, 不但需要拥有 前瞻性的眼光和科学且果断的决策能力, 而且需要借助一套科学的管理 方法。” 如今, 管理方法五花八门, 绝大多数都打着“科学” 二字, 但到 底“科学” 与否, 却很难说。只有经过充分验证的管理方法, 才能称为 科学的管理方法。在这些管理方法中, 绩效管理是很有名的。绩效管理 的概念很容易理解, 简言之, 绩效管理是管理者与员工为了达到一个既 定目标而一起策划并参与制订的绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效 反馈, 并因此形成的一个管理循环。 什么是“绩效” 呢? 绩效就是“业绩” 与“效率” 的结合, 或者 “成绩” 与“效果” 的结果。如果做出了成绩, 但是效率却很好低下, 2 这便不是绩效。 有一家化肥厂, 每年可以生产20 万吨化肥。后来, 这家化肥厂 打算通过管理的方式提高产量, 并制订了年生产25 万吨化肥的生产 目标。为了实现这个目标, 该化肥厂采取了绩效管理, 年生产25 万 吨化肥就是该工厂制订的绩效目标。在工厂上下一起努力的情况下, 第二年这家化肥厂生产了27. 7 万吨化肥, 超过了绩效目标。由此可 见, 该化肥厂采取的绩效管理方法是很好奏效的。如果没有达到目 标, 这家化肥厂采取的绩效管理方法就是失败的。 绩效管理是一个“环”, 在这个“环” 里有四个环节, 即绩效计划、 绩效指导、绩效考核与绩效反馈。"
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