绩效管理被许多企业用来作为塑造文化、制定目标、规范行为以及对价值进行创造的管理工具。它为了促进企业战略目标达成，通过完整的绩效管理体系和激励体系来促进个人目标融入并承接组织目标，又将组织目标分解落实到个人目标，借助这种机制不断为企业创造价值、牵引企业快速发展。本书从绩效考核管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。
潘平：硕士，高级经济师，资深实战人力资源管理专家，高级人力资源管理师，中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长，北京国际人才交流协会常务理事，中国十大创新型汽车企业人力资源总监，对外经济贸易大学等高校导师。
二十多年来先后在军工、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作，在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究，并在多家期刊报纸上发表相关文章，其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。其力作《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》深受读者喜爱。
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