本书主要分为领导者的自我成长之旅、领导者如何轻松影响他人和领导者如何突破困境三个部分，涉及领导力、自我认识、与人相处、学习和指导、转折与选择、应对挫折等管理要素，为领导者在管理过程中的各个方面都提供了较为详细的经验指导。
在分享故事中不断成长
最强有力的学习，是通过经验发生的。虽然我们无法亲身体验所有需要学习的东西，但是我们可以通过其他人的经历学习。你的人生中可能已经有一些人参与了你的学习。《大师的管理课》的好处是，你有机会向领导力发展领域里过去50年中最知名的人士学习。
《大师的管理课》一共有八个主题，涵盖从困难或痛苦的情景中学习，到理解如何感知他人。所有的故事都呈现了作者的经历，以及他们从各自经历中所学到的，如何将这种学习融入生活中。无论是查尔斯.加菲尔德如何创造现实的例子，还是杰伊.加尔布雷斯面对和管理复杂情况的故事，每一个故事都是一次近距离体验他们的经历，以及从中汲取智慧的机会。每一位作者都在章节末尾附上了挑衅性的问题，让你有机会从这些经历中学习，并了解如何将这些经验应用到你的生活中。
这是一本针对个人、经理、领导者、教练和顾问的书，旨在发展自己的领导力和他人的优势。管理思想领
导者在这里讲述的故事，包含了深刻的经验教训。许多经验教训是在课堂和工作之外学习到的，因为领导力的学习无处不在。正如故事所展示的，真正有效率的人从生活中学习，并将他们的经验教训用于不断成长。你会从他们的故事中发现非常个人化的学习和成长。
我们不能否认讲述故事的力量。在过去的时间里，商界领袖、培训师和顾问已经发现它是管理和领导不可或缺的工具。《财富》杂志、《快公司》《华尔街日报》和《哈佛商业评论》等商业刊物上有许多文章探讨了故事讲述在一些主题上的应用，诸如战略规划、领导力发展、企业传播、销售、学习和知识管理。
在个人和职业终身的发展中，故事是一种向他人学习的愉快方式。它在有经验的人和发现自己有类似情况的学习者之间建立了一种联系。当故事以非常私人的方式告知时，这种联系尤其显著。
本书中的许多故事将在个人层面上，使特定的个人产生共鸣，有些故事可以作为普遍的经验教训。
本书分为三个部分。每个故事都会简要地介绍，并伴随着一系列有助于深入探究课程和学习的问题。这些问题可以应用在团队建设中，作为自己探索的延续，也可以作为一群朋友的对话起源。将它们视为一种资源，一个起点，或者自己想法和创造力的跳板。我们希望它们能在你的学习历程中为你提供帮助，并且我们鼓励你使用故事分享知识，增进相互理解，建立更深刻的差异理解。
【美】马歇尔.戈德史密斯（Marshall Goldsmith）
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，被《泰晤士报》和《福布斯》列为具影响力的15位商业思想家之一，全球高级领导者教练领域的先驱。他是为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一，曾获得美国管理研究院（IMS）颁发的终身成就奖。他通过实现自身、职员和团队积极、持久的改变，帮助领导者获得进一步提升。他的著作被翻译超过25种语言，全球销量超过百万册。他的《习惯力》是《华尔街日报》排名之首的畅销书。
【美】贝弗利.凯（Beverly Kaye）
国际公认的管理学专家、职场系统国际公司的创始人和首席执行官、2010年在职学习与绩效杰出贡献奖得主、畅销书作家。凯博士曾与许多组织协同合作，发表了一系列尖端的人才发培训方案。
【美】肯.谢尔顿（Ken Shelton）
从1984年起，他就担任《卓越领导力》杂志的编辑和发行人。
目录
前言：从故事中学习领导力智慧 001
序言：在分享故事中不断成长 005
第一部分 领导者的自我成长之旅
第一章 原则：授人以鱼，不如授人以渔 002
第二章 不要只成为生活中有趣的人，
成为一个对什么都感兴趣的人 013
第三章 从他人身上更容易发现自身问题 019
第四章 所有痛苦的源泉都是真相的缺位 025
第五章 真正的领导者要学会从日常琐事中解脱出来 031
第六章 你自己相信，才能让别人相信 041
第七章 敢于说真话，是建立良好关系的基础 045
第八章 你必须要在工作中找到自己的使命感 052
第九章 找到能够施展个人能力的舞台 058
第十章 模仿是自杀，你需要做自己 064
第十一章 人在教别人的时候，学习得最多 068
第十二章 做你本人有天赋的事情，才是真正有价值的 073
第二部分 领导者如何轻松影响他人
第十三章 你要做的是散布光明，而非黑暗 082
第十四章 如何帮助你的下属获得成功 087
第十五章 做你擅长的那部分，其余的交给适合它的人 093
第十六章 同理心让你获得更好的人际关系 098
第十七章 高情商的人懂得去感受和对方的相似之处 106
第十八章 你需要大胆说出自己的想法 111
第十九章 即使身份单薄，也要有勇气改变世界 115
第二十章 领导者需要理解员工的需求，
尊重并引导他们做出改变 121
第二十一章 学会提问比给出答案重要得多 126
第二十二章 对自己要做的事尽量做到自主高效 130
第二十三章 有感染力的影响才是杰出的领导者 136
第二十四章 领导者要像医生一样帮助他人获得远见 142
第二十五章 改变缺点的方式是与人合作 150
第二十六章 真正有价值的不是解决问题的方法，
而是良好的人际关系 155
第二十七章 像个精神导师那样去帮助他人实现潜能 162
第二十八章 像优秀的教师对待学生那样去对待你的下属 169
第三部分 领导者如何突破困境
第二十九章 像柔道一样后退一步的打法 176
第三十章 做一些“不同寻常”的事能让你更好地应对一切 182
第三十一章 在你提出变革前，要先想好如何打破旧有的规则 189
第三十二章 冲突发生时不要急着辩护，而要学着去聆听 202
第三十三章 轻装简从，减少不必要的负担 208
第三十四章 在达到完美之前就进行下一步 212
第三十五章 无论对手强或弱，你都要有一视同仁的心态 218
编后记 223
尾声 229
致谢 236
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