商业模式创新：模型与案例_汪寿阳等_9787030645944

近年来，各行各业商业模式的创新层出不穷，企业的竞争越来越多地转化为商业模式的竞争，商业模式的变革对经济、社会和人民生活产生重要的影响。《商业模式创新：模型与案例》提出了新的商业模式分析模型，将商业模式根植于一定的社会经济和企业内部环境下，如将一个商业模式看作企业生态系统的有机构成部分，商业模式能否与企业的其他业务系统和资源能力形成协同效应是商业模式成功与否的重要条件。此外，《商业模式创新：模型与案例》还对有些传统行业进行了商业模式创新设计，给出了未来的发展方向。不只是成功的商业模式值得研究，失败的商业模式仍然值得引以为鉴，《商业模式创新：模型与案例》亦对商业模式失败的原因展开了分析。　　《商业模式创新：模型与案例》分析了金融业、制造业、移动互联网行业、文化业、能源业、零售业、房地产业及物流业 8 大产业的 22 个企业的商业模式，创新性地使用商业模式的新模型、新方法来研究新案例。《商业模式创新：模型与案例》可作为高等院校工商管理及企业管理等专业普通研究生、MBA 和高年级本科生的商业模式教材或参考用书；也是一本商业模式创新领域的研究型著作，可为相关课程的师生及相关研究的学者在商业模式理论创新和商业模式设计实践方面提供启示与范例。

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目录第1章供应链金融平台生态商业模式分析：以京东金融和顺丰金融为例 1 1.1 引言 1 1.2 理论基础 3 1.3 供应链金融平台 5 1.4 案例分析 10 1.5 结语 16 参考文献 17 第2章制造企业商业模式创新演化路径：以丹麦格兰富泵业为例 18 2.1 引言 18 2.2 主要理论和文献回顾 19 2.3 制造业商业模式创新途径 21 2.4 格兰富的案例介绍及其分析 24 2.5 结论及展望 30 参考文献 31 第3章从生态学视角看移动医疗行业的商业模式 33 3.1 引言 33 3.2 移动医疗行业概况 36 3.3 移动医疗生态系统 41 3.4 移动医疗种群内部研究 44 3.5 总结 47 参考文献 47 第4章基于动态能力理论的动漫衍生品商业模式创新分析：以奥飞娱乐为例 48 4.1 引言 48 4.2 背景 49 4.3 文献综述 50 4.4 方法与资料 51 4.5 案例分析 52 4.6 总结与启示 58 参考文献 59 第5章生态型商业模式的多层次协同效应模型：以万达文化产业为主的多案例对比研究 61 5.1 引言 61 5.2 文献综述 62 5.3 生态型商业模式与多层次协同效应模型 64 5.4 万达文化产业案例分析 66 5.5 基于生态与协同视角的多案例对比研究 72 5.6 结论与启示 77 参考文献 78 第6章传统出版企业商业模式创新研究 80 6.1 引言 80 6.2 文献综述 82 6.3 设计新型商业模式分析框架 85 6.4 传统出版企业的新型商业模式设计 94 6.5 研究结论 106 参考文献 106 第7章商业模式隐性知识的间接反馈：基于商业模式冰山理论及反馈优化分析 109 7.1 引言 109 7.2 商业模式冰山理论及反馈优化分析模型 110 7.3 商业模式隐性知识的内生化 113 7.4 案例分析 113 7.5 总结与管理启示 116 参考文献 116 第8章光伏巨头SunEdison的破产原因分析：基于商业模式的视角 117 8.1 引言 117 8.2 SunEdison及其Yield Co基本情况 118 8.3 SunEdison破产原因分析 120 8.4 启示 123 参考文献 123 第9章 “互联网+加油”服务行业商业模式创新研究 124 9.1 引言 124 9.2 相关背景介绍 125 9.3 商业模式分析与对比 129 9.4 结论 133 参考文献 134 第10章中美艺术品电商商业模式对比分析：以Artsy和HiHey为例 135 10.1 引言 135 10.2 相关背景介绍 136 10.3 6F-CETaI商业模式分析方法 138 10.4 Artsy和HiHey商业模式分析 140 10.5 结论与管理启示 145 参考文献 145 第11章大学生消费金融商业模式分析：基于爱又米案例研究 147 11.1 引言 147 11.2 爱又米介绍 148 11.3 商业模式分析框架 149 11.4 商业模式分析 151 11.5 总结与启示 153 参考文献 154 第12章商业模式可持续性分析：一个多案例研究 155 12.1 引言 155 12.2 文献综述 156 12.3 商业模式可持续性 158 12.4 案例研究 160 12.5 总结 163 参考文献 163 第13章技术进步推动商业模式创新：以人工智能为例 164 13.1 引言 164 13.2 商业模式文献回顾 165 13.3 人工智能背景 166 13.4 商业模式创新理论基础与分析框架 167 13.5 多案例分析 168 13.6 管理启示与建议 172 参考文献 173 第14章跑腿行业商业模式分析：以TaskRabbit为例 175 14.1 引言 175 14.2 背景介绍 176 14.3 商业模式分析框架 177 14.4 TaskRabbit商业模式分析 179 14.5 结论 183 参考文献 183 第15章企业边界与商业模式创新：基于多案例研究的发现 184 15.1 引言 184 15.2 理论回顾 185 15.3 研究设计 187 15.4 案例分析及讨论 188 15.5 启示 192 参考文献 192 第16章网络直播平台商业模式 194 16.1 引言 194 16.2 背景介绍 195 16.3 商业模式理论 198 16.4 网络直播平台商业模式 199 16.5 网络直播平台现存的主要问题 204 16.6 网络直播平台的创新发展趋势与思考 205 参考文献 206 第17章 “新零售”商业模式分析 208 17.1 引言 208 17.2 “新零售”模式介绍 209 17.3 商业模式理论基础 210 17.4 “新零售”商业模式的隐性知识与显性知识分析 211 17.5 结论与启示 215 参考文献 215 第18章公租屋证券化：雄安新区房地产商业模式设计 217 18.1 引言 217 18.2 文献综述 218 18.3 冰山之上：传统房地产商业模式分析 219 18.4 冰山之下：传统房地产商业模式下的利益关系 220 18.5 新型房地产商业模式：住房地产证券化模式 224 18.6 结论 227 18.7 政策建议 227 参考文献 228 第19章教育地产：多元化分析 230 19.1 引言 230 19.2 教育地产介绍 231 19.3 教育地产商业模式分析 233 19.4 教育地产商业模式多元化分析 235 19.5 总结 238 参考文献 238 第20章商业模式的利用式与探索式创新：以出行和物流行业为例 240 20.1 引言 240 20.2 文献综述 241 20.3 案例分析 242 20.4 研究结论与启示 248 参考文献 249

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