本书作者研究了米其林、索尼、诺基亚和苹果等公司创新成功或失败的鲜活案例，并提出，创新失败有时不在于构思或产品本身，而是在于组织之外的原因，真正的问题是创新“生态”及其所蕴藏的风险。《广角镜战略》基于全新的视角和概念提出了企业创新的广角镜战略，通过运用这一战略工具，企业的创新产品和服务才能真正为消费者带来价值。
美国著名企业创新战略专家、创新生态系统理论提出者的好评之作！
对大量失败和成功的案例进行清晰的分析，具有实用类书籍中少见的深度。
要想在当下经济环境里取得成功，就要掌握创新生态系统，本书就是应对这种新形势的权威指南。
我在10年前开始研究“创新生态系统”时，这一概念在当时还相对新奇。这种情况已经发生改变。这个曾经属于学术领域的概念，已经发展成为全球经济领域中非常具有现实意义的课题。
本书的核心内容是，创新活动的最终成功不再单纯取决于创新者自身的努力。洞察客户、了解竞争对手这两方面仍然很重要，但现在需要增加第三个维度的思考：要充分认识到与创新活动息息相关的关键商业伙伴，并能够与他们协同工作。这就是在创新生态系统中取得成功的真正含义。
在本书首次出版后，得知广大读者多有共鸣，我倍感欣慰。这些读者来自经济领域的各个方面，包括企业领导者、企业家、私营领域的投资人、政策制定者、行政管理人员，以及公共领域的社区组织的负责人等。无论人们是否已经认识到，现实情况是，我们每个人都面临着创新生态系统带来的挑战与机遇。
一旦你拓宽视野观察整个生态系统，你就能够形成更高层次的新见解。本书中的每个案例都是一个创新活动的迷局，无论其成败，传统的战略管理工具都无法轻易地做出解释。然而，一旦我们采取了广角镜的方法进行分析，各种问题便会在一个清晰的逻辑面前迎刃而解。一个真正强大的理论，其标志就是，当它面对一个看似无从下手的难题时，可以以系统、连贯的方法进行处理，最终让问题变得浅显易懂。
我写本书的初衷就是帮助读者在思考战略和创新问题的时候，形成一套全新的直观感受。以这套直观感受为起点，你可以找到问题的解决方案，说服你身边的人，并制订一套行动计划。为此，我在本书中提供了各种工具和框架，这才是本书能够发挥的最大影响，即真正重塑组织内部围绕创新活动所开展的对话。
除了各种案例和故事，本书还提供了一个有效的框架用来讨论和分析问题。框架帮助团队思考和解决一整套问题，而工具则用来规划连贯一致的解决方案。每一章和每一个工具都可以直接用于团队或项目。出于一般化的管理目的，你在阅读本书的过程中可以思考一下：如果这件事发生在我们的组织内部，会不会有什么不同？我们的组织内部是否有相应的流程让我们避免成为视野盲区的受害者？针对具体的项目，你可以先后使用各种工具制定更优化的战略来确保创新活动的成功。
在本书首次出版以后，我继续设计了教学工具和案例，已经被众多商学院和公司采纳。在本书的网站上（www.TheWideLensBook.com），你可以找到补充的材料、文章以及更新的内容。
我很高兴能够把自己的理念与你分享，希望你发现其中的价值并继续分享给他人。
罗恩·阿德纳
新罕布什尔州汉诺威市
2013年1月
罗恩&阿德纳(Ron Adner)，美国企业创新战略专家、企业创新生态系统理论的*早提出者，现任美国达特茅斯大学塔克商学院教授，五度荣获该学院的“*佳教师奖”，并曾在欧洲工商管理学院担任战略管理学教授，其文章多次发表在《华尔街日报》《金融时报》《福布斯》《哈佛商业评论》等刊物上。
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