商业模式创新的系统动力分析与路径设计:中国制造企业的典型案例与经验证据
《商业模式创新的系统动力分析与路径设计:中国制造企业的典型案例与经验证据》聚焦我国制造企业商业模式创新的典型案例与最佳实践,厘清了商业模式创新的系统架构和内在机理,并对“技术-管理”双核视角下的商业模式创新路径、系统动力作用下制造企业的转型升级,以及高管特质、商业模式选择与企业绩效之间关系等问题进行了实证研究。
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目录
第1章 绪论 1
1.1 商业模式创新研究的现实背景与理论基础 1
1.2 研究切入点和科学性问题 13
1.3 研究目的与研究意义 15
1.4 研究内容与研究方法 17
第2章 商业模式创新研究的热点论题与前沿演进 21
2.1 引言 21
2.2 研究设计 22
2.3 商业模式创新研究的热点论题 30
2.4 不同时期商业模式创新的研究前沿 44
2.5 本章小结:商业模式创新研究的文献梳理与核心观点 52
第3章 商业模式创新系统:要素、行为与架构 55
3.1 商业模式创新的静态要素 55
3.2 商业模式创新行为及其演化 62
3.3 商业模式创新的系统架构 65
3.4 本章小结:商业模式创新的系统观 72
第4章 商业模式创新的机理分析 75
4.1 引言 75
4.2 研究设计 75
4.3 研究方法 77
4.4 商业模式的创新实践及其机理分析 78
4.5 本章小结:商业模式创新机理的系统思考框架 88
第5章 商业模式创新的路径设计 91
5.1 基于属性差异与发展阶段的商业模式创新路径“目标池” 91
5.2 企业家:商业模式的设计者与商业模式创新的启动者 95
5.3 创新理念与工具 97
5.4 商业模式创新的发力点 99
5.5 企业商业模式创新的技术路线图 100
5.6 本章小结:复杂系统视角下企业商业模式创新的路径 109
第6章 “技术-管理”双核创新视角下的商业模式创新——海尔案例 111
6.1 引言 111
6.2 文献回顾与命题假设 112
6.3 研究设计 118
6.4 案例描述 120
6.5 案例分析及主要发现 122
6.6 本章小结:企业技术创新与管理创新耦合机理的整合框架 130
第7章 系统动力作用下商业模式创新的路径选择——后发地区三家制造企业弯道超车的案例研究 134
7.1 引言 134
7.2 研究方法 135
7.3 研究过程 136
7.4 本章小结:企业依托商业模式创新实现弯道超车的一般路径 143
第8章 高管特质、商业模式选择与企业绩效——来自制造企业的经验证据 146
8.1 引言 146
8.2 理论基础 147
8.3 研究设计 150
8.4 实证分析 154
8.5 本章小结:高管特质、商业模式选择及二者对企业绩效的影响 162
第9章 研究结论 165
参考文献 173