2015 年 9 月下旬，我从华为裸辞，跨界创业，周围一直充斥着各种声音。彼时，我已在通信圈沉浮 10 年，在业内来说，也算是个资深人士，待遇不菲。很多人钦佩我的勇气，更多人不能理解我这“荒唐”的决定。
于我而言，我只是想尝试一个全新的活法，让生命翻开一页新的篇章。我坚信，自己能成。
这样的笃定，源于我工作 10 年间，不断突破自己所取得的成就及外界持续的正向反馈。
我在 2005 年本科毕业，进入的第一家公司是外企爱立信，月薪4000 元。当时北京的消费还没有那么高，去掉日常开销，我每月大概能攒下来 2000 元。但就算是这样，一年我也才能攒下 2 万多元，仅够春节回一次老家、孝敬一下父母就没了。真的太少了。
我请教带我的师傅：怎样可以赚更多的钱？我师傅随手甩过来几个任务，淡漠地说：那你得先证明你值这个钱。
如何证明？我要怎么做？我一头懵。
毕竟是初生牛犊，我连续加了两周班，熬了几个通宵，厚着脸皮向师傅和好几个资深同事求助。终于，在截止日期前，我圆满搞定了他额外安排的那几件事。
师傅点点头，对我另眼相看。
我把过程细细记录下来，包括他们教我的、我自己观察和学会的，写进一个复盘笔记本。在本子上，我记下了师傅那句话，因为我意识到，那就是混好职场最核心的逻辑：想要更多钱，你就先证明自己值这个钱。
在整个实习期，包括接下来的数年内，我都一直在靠近牛人，观察牛人，甚至主动举手，跟他们一起做项目。
比如，尽管我只是个技术岗员工，却愿意承担部门的会议纪要、协助上级做新员工的英文面试、跟销售一起给客户做售前引导等工作。
这些本职工作以外的事，让我真切感受到职场精英们的行事有效，的确是有一套方法的，我试着揣摩、拆解、学习并运用，显著加速了我的升职加薪之路。
我是新员工中第一个转正的，到年底时，我获得了优秀员工的称号。第二年中旬，我的职位由助理顾问升级为正式顾问。第三年，我被任命为 TL（项目组长）开始带团队，加上各项补助和奖金，每月实际收入超过 1.5 万元。三年时间，我的收入上涨了 3 倍多。随后的每一年，都有比较明显的涨幅。工作第 10 年，我离职创业时，年收入在50万元左右。
在这期间，我没有提过一次加薪，都是上级为我加的。他们认为，我是值这个钱的。
回顾过往的职场路，我认为一个人想要快速融入新环境，获得成长与跃迁，至少得让自己具备以下 4 个核心能力：
第一，学习力。
时代瞬息万变，自己并非离开大学就可以不再学习，事实上，社会才是最好的大学。没有旺盛的学习力，不懂得根据实际情况更新迭代自己的知识库，一定会很快遇到天花板。
第二，胜任力。
判断一个人该不该升职加薪，唯一的硬标准是胜任力，即你是否能够清楚地理解并胜任当前的岗位需求。不折不扣的执行力和自我管理能力，是具备良好胜任力的前提。
第三，沟通力。
酒香不怕巷子深的时代早已过去，做出了成绩如何说？年终总结如何汇报？想让其他同事配合如何协商？你够不够专业，有时候一开口就知道了。
第四，协作力。
现代职场，面对复杂多变的内外部环境，一腔孤勇不再值得推崇，我们更倡导的是团队合作精神。一个人是否善于与别人协作，其核心考究的是他的情商高低。
结合我自己在世界企业 500 强里 10 年的蜕变之路，我将这 4 种能力总结成“高效沟通”“人际情商”“自我管理”“认知迭代”4 大模块，即是本书的核心内容。
在这些能力上的刻意锻炼，让我快速完成了收入的跃迁，避过了公司两次大裁员，也积攒了充裕的创业资本和信心。
这些，也是我如今得以顺利跨界，持续精进的底层逻辑。
感谢你购买这本书，希望你能喜欢，并能真正在书中学到实战技能，从而在职场、学习与生活中，更加得心应手。
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最后，希望书中的小故事，能对你有所帮助，感恩你的喜欢。
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